О‘zbekiston respublikasi madaniyat

Madaniyat va san’at muassasalarini boshqaruvchisi yoki rahbarining har bir masalada chiqargan qarori muhim ahamiyatga ega. Ushbu qaror tashkilot yoki muassasaning keyingi kelajagini bildirish bilan birga, har bir xodimning ishlash sur’atlarini, ishga bо‘lgan munosabatini ham ifodalaydi.

Boshqaruvchi mehnatining eng asosiy mezoni qaror qabul qilishi bilan xarakterlanadi.Bu qonuniy-meyoriy hujjatda mujassam vazifalarni ado etish va maqsadga erishish uchun о‘nlab, yuzlab, ba’zan esa kо‘p minglab kishilar birga
faoliyat kо‘rsatadilar, jazolanadilar, rag‘batlantiriladilar.Shu bois qabul qilinadigan qaror aniq va chuqur asoslangan, mohiyatan kо‘lamli va mazmunli bо‘lishi lozim. Har bir rahbarning qaror qabul qilish modeli har xil, lekin qarorlar kо‘lamiga qarab, ilmiy asoslangan bо‘lishi mazkur qarorlarni muayyan ishlab chiqarish sharoitini tahlil qilishdan kelib chiqib, iqtisodiy, ijtimoiy va boshqa hozirgi zamon fan yutuqlari asosiga xizmat qilishini hisobga olish zarur. Qarorlarning haqqoniyligi, tо‘g‘ri yо‘naltirilganligi, qisqa va lо‘ndaligi, vaqt meyorlariga rioya etilganligi, operativligi, bajarish imkoniyatlarining hisobga olinganligi ushbu modellarning о‘zagini tashkil etadi.
Rahbarning asosiy vazifasi qarorlarning tо‘g‘ri qabul qilinishi, bajarilishini tashkil qilish, qaror zamirida tashkilot manfaatlariga zid xulosalarning bо‘lmasligi, о‘z vaqtida rasmiylashtirish, ijrosini nazorat qilishdan iborat. Bu borada boshqarish qarorlari buyruq tarzida yoki farmoyish bilan rasmiylashtirilgandan sо‘ng qonun tusiga kirishi, qonuniy-meyoriy hujjat esa albatta adolatli bо‘lishi ta’minlanadi. Bu о‘rinda menejerlarning vazifasi qarorlar sifati va ijrosini nazorat qilishdan iborat bо‘ladi.
Taniqli olimlarimiz qaror qabul qilish, unda rahbarning о‘rni va mas’uliyati haqida kо‘plab о‘rinli tavsiyalarni ishlab chiqqanlar, mana shulardan biri.
Qarorlar bajarilishini ta’minlashni nazoratsiz tasavvur qilib bо‘lmaydi.Qarorni ishlab chiqish va qabul qilish bu rahbar faoliyatida tashabbuskor jarayon. U quyidagi bosqichlarni о‘z ichiga oladi:
1.Maqsadni qо‘yish va uni ishlab chiqish. 2.Muammoni о‘rganish.
3.Qaror qabul qilishda samaradorlik mezonini tanlash va asoslash. 4.Qaror variantlarini kо‘rib chiqish.
5.Muqobil variantni tanlash. 6.Qaror qabul qilish.

7. 
   Qaror ijrosini uyushtirish.
   
8. 
   Qarorning bajarilishini nazorat qilish³⁵.