O’zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari va

birinchi holatda – kimningdir yoki nimaningdir tomonidan o’rnatilgan boshqaruv xujjati, qabul qilingan harakat rejasi, qaror qilish va boshqalar .

Boshqa holatlarda – bu bir necha variantlardan bitta ma’qul variantni tanlash. Qaror pishib yetilgan muammo mavjud bo’lganda qabul qilinadi.

Muammo deb, har qanday tizimni mavjud va zarur bo’lgan holati o’rtasidagi farqni tavsiflovchi vaziyat qabul qilinadi.

Boshqaruv qarori

Masala
Vosita
Javobgarlik
Muxlatlar
chizma. Boshqaruv qarorining elementlari
Asoslangan qaror boshqariluvchi va boshqaruvchi tizimlarni xukm surishi va taraqqiyoti uchun zarur ob’ektiv qonuniyatlar bilimiga va aniQ vaziyatlar xususiyatlariga asoslanadi. Shuning uchun boshqaruv qarori elementlari quyidagilar: masalaning o’zi, vositalar, masalaning yechimi uchun zarur bo’lgan javobgarlik (kim uni qabul qiladi), muxlatlar.

Hozirgi vaqtda har xil masala bo’yicha ko’plab qarorlar qabul qilinadi, ammo ularning mahsuldorligi juda qoniqarsizdir. Masalan, yirik tashkilot menejerlari kadrlarni tayyorlash va joy-joyiga qo’yish masalasida, turli bo’limlar orasidagi o’zaro munosabatlar masalasida qaror qabul qilishda sezilarli qiyinchiliklarga duch kelmoqdalar. Bu vaziyatlar sohasida bilimni, tarbiya ishiga oid tajribani yetishmasligi va katta darajada rahbar - tadbirkor shaxsiy qobiliyatiga bog’liqdir.

Boshqarish qarorlarini asosiy tarkibiy qismlari quyidagilar hisoblanadi:

1. Maqsadlar

2. Masalalar

3. Masalalarni yechish usullari (texnologiya)

4. Resurslarga nisbatan talablar

5. Qarorning tahsir doirasi

6. Qarorning bajarilish muddatlari

7. Qarorni amalga oshirilish mexanizmlari (masalalar strukturasi).

Yahni ushbu qarorda masala va muammolar ilgari qabul qilingan yoki kelajakda qabul qilinishi mumkin bo’lgan masalalar bilan qanday bog’langanligi aniq belgilanadi.

Boshqaruv qarorlar mahlum xususiyatlarga ega bo’lishi zarur. Bunga quyidagilar kiradi.

1. Qarorning ilmiy asoslanganligi

2. Qarorlarning birligi

3. Qarorlarning adolatliligi – xaqqoniyligi

4. Qarorlarning to’g’ri yo’naltiriganligi

5. Qarorlarning qisqaligi

6. Qarorlarning vaqt bo’yicha aniqligi

7. Qarorlarning operativligi

Yuqoridagilardan mahlum bo’ldiki, boshqarish qarorlarini qabul qilish har qanday boshqarish funksiyalarini bajarish uchun zarur boq’lovchi jarayondir.