O’zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari va

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA

KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI

MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI

TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI

Iqtisodiyot kafedrasi

Boshqaruv tamoyillari fani bo’yicha

Yakuniy nazorat ishi

Mavzu: 6-variant

Boshqaruv qarorlari

Bajardi: 111-19 guruh talabasi

Sag’dullayev Islom Ali

Tekshirdi: Dildora Xakimjonova
Toshkent – 2021
Boshqaruv qarorlari, mazmuni va xususiyatlari. Qarorlarning turkumlanishi.
Reja:

1. 
   Boshqaruv qarorlarini qabul qilish
   
2. 
   Qarorlarning turlari
   
3. 
   Xulosa
   

Boshqaruv qarorlarini qabul qilish - tashkilotning ichki o’zgaruvchilari va tashkilot bilan tashqi muhit orasidagi o’zaro munosabatlarni muvofiqlashtirishda muhim bog’lovchi jarayondir.

Qaror - bu umumiy maqsadlar yo’nalishida imkoniyatlardan birini tanlashdir. Qaror umumiy maqsadlar yo’nalishida yechilishi zarur bo’lgan masalalarni hal Qilish usullarini aniq ko’rsatadi va zaruriy resurslarni masalalar bilan bog’laydi.

Boshqaruvda qaror qabul qilish shaxsiy hayotdagiga qaraganda ko’proq tizimlashgan jarayondir. Rahbar faqat o’zi uchun emas, balki tashkilot uchun ham, boshqa xodimlar uchun ham harakat yo’nalishini tanlaydi. Tashkilotlarning boshqaruvini oliy saviyasi (pog’onasi)dagi menejerlar bahzida yuz million so’m bilan bog’liq qarorlar qabul qiladilar. Yanada muhimrog’i - boshqaruv qarorlari ko’plab insonlarni hayotiga tahsir ko’rsatadi.

Boshqaruv qarori deganda nimani tushinish kerak?

Qaror - bu boshqaruv faoliyatini oxirgi natijasidir. Agar boshqaruvda mehnat predmeti axborot bo’lsa, uning mehnat (natijasi) mahsuloti – boshqaruv qaroridir. Qaror ishlab chiqish va qabul qilish - bu shunday boshqaruv faoliyatining asosiy shakliki, unda rahbar mehnatining mazmuni, uning jamoaga maqsad sari yo’naltirigan harakat jarayonidir.

Boshqaruv qarori ikki holatda ishlatiladi: