O’zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA
KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT
TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI

Boshqaruv tamoyillari fanidan 2-vazifa

Mavzu : SWOT tahlil matrisi: qurilish misoli

Bajardi: Xushvaqtov O’rol Guruh: 715-18 AX

Toshkent 2020

Mavzu : SWOT tahlil matrisi: qurilish misoli

SWOT tahlili - bu korxona missiyasini shakllantirish va uning maqsad va vazifalarini belgilash o'rtasidagi oraliq aloqadir. Hamma narsa sodir bo'ladi ushbu ketma-ketlikda (1-rasmga qarang): 1. Siz korxona rivojlanishining asosiy yo'nalishini (uning vazifasi) aniqladingiz 2. Keyin siz ko'rsatilgan yo'nalishda harakatlanish mumkinligini va uni qanday qilish kerakligini tushunish uchun siz korxonaning kuchli tomonlarini tortasiz va bozor holatini baholaysiz (SWOT tahlili); 3. Shundan so'ng siz o'zingizning kompaniyangizga haqiqiy imkoniyatlarni hisobga olgan holda maqsadlar qo'yasiz. SWOT tahlili quyidagi savollarga javob berishga yordam beradi: - kompaniyaning raqobatdagi zaif tomonlari va / yoki ular ma'lum bir qulay vaziyatlardan foydalanishga imkon bermayaptimi? Qanday kamchiliklar strategik nuqtai nazardan tuzatishni talab qiladi? O'z ko'nikmalaridan va resurslardan foydalanishda kompaniyaga muvaffaqiyat uchun haqiqiy imkoniyat beradigan qanday imkoniyatlar mavjud? Menejerni qaysi tahdidlar ko'proq tashvishga solishi kerak va u yaxshi himoyani ta'minlash uchun qanday strategik harakatlar qilishi kerak? Shunday qilib, SWOT tahlilini o'tkazgandan so'ng, siz kompaniyangizning afzalliklari va kamchiliklarini, shuningdek bozordagi vaziyatni aniq tasavvur qilasiz. Bu sizga rivojlanishning maqbul yo'lini tanlashga, xavf-xatarlardan qochishga va bir vaqtning o'zida bozor taqdim etayotgan imkoniyatlardan foydalangan holda resurslardan samarali foydalanishga imkon beradi. Agar siz hamma narsani yaxshi bilganingizga amin bo'lsangiz ham, SWOT tahlilini o'tkazganingiz ma'qul, chunki bu holda korxona va bozor to'g'risidagi mavjud ma'lumotlarni tuzishga va mavjud vaziyat va paydo bo'lgan istiqbollarga yangicha qarashga yordam beradi. Bundan tashqari, tahlil natijalari va uning asosida qabul qilingan qarorlar qayd qilinishi va to'planishi kerak, chunki Yig'ilgan tuzilgan tajriba ("bilimlar bazasi") har qanday kompaniyaning boshqaruv qiymatining asosidir. Bugungi kunda to'g'ri va o'z vaqtida qabul qilingan strategik qarorlar muhim rol o'ynaydi muvaffaqiyatli faoliyat tashkiloti. Oxir oqibat, bu mahsulot va umuman korxonaning raqobatdoshligiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadigan odamlardir.

Kuchli tomonlar u muvaffaqiyatga erishgan korxonalar yoki qo'shimcha imkoniyatlar beradigan ba'zi xususiyatlar. Kuch-quvvat mavjud tajribaga, noyob manbalarga kirishga, ilg'or texnologiyalar va zamonaviy uskunalarga, yuqori malakali xodimlarga, yuqori sifatli mahsulotlarga, brendni tan olishga va boshqalarga bog'liq bo'lishi mumkin. Zaifliklar korxona - bu korxonaning ishlashi uchun muhim bo'lgan narsa yo'qligi yoki kompaniya boshqa kompaniyalar bilan taqqoslaganda muvaffaqiyat qozonmaganligi va uni noqulay ahvolga solib qo'yishi. Kamchiliklarning misoli mahsulotlarning juda tor doirasi, kompaniyaning bozordagi obro'sining pastligi, mablag 'etishmasligi, xizmat ko'rsatishning past darajasi va boshqalar. Bozor imkoniyatlari - bu kompaniya ustunlikka erishish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan qulay sharoitlar. Raqobatchilarning yomonlashishi, talabning keskin o'sishi, mahsulot ishlab chiqarish uchun yangi texnologiyalarning paydo bo'lishi, aholi daromadlarining oshishi va hokazolar bozor imkoniyatlariga misol bo'la oladi. Shuni ta'kidlash kerakki, SWOT tahlili nuqtai nazaridan imkoniyatlar bozorda mavjud bo'lgan barcha imkoniyatlar emas, balki faqat korxona foydalanishi mumkin bo'lgan imkoniyatlardir. Bozor tahdidlari - ularning paydo bo'lishi korxonaga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan hodisalar. Bozor tahdidlariga misollar: yangi raqobatchilar bozoriga kirish, soliqlarning oshishi, mijozlar ta'mining o'zgarishi, tug'ilishning pasayishi va boshqalar. Shuni ta'kidlash kerakki, turli xil korxonalar uchun bir xil omil tahdid ham, imkoniyat ham bo'lishi mumkin. Masalan, qimmatbaho mahsulotlarni sotadigan do'kon uchun uy xo'jaliklari daromadlarining ko'payishi mumkin, chunki bu xaridorlar sonining ko'payishiga olib keladi. Shu bilan birga, xuddi shu omil chegirma do'koni uchun xavf tug'dirishi mumkin, chunki ish haqi oshishi bilan mijozlar yuqori darajadagi xizmatlarni taklif qiladigan raqobatchilarga murojaat qilishlari mumkin. SWOT tahlili ushbu tashkilotning barcha muhim a'zolari ishtirokida o'tkazilishi kerak. Bu tashkilot ichida aniq ko'rinib turishi kerak bo'lgan kuchli va zaif tomonlarini umumiy aniqlashga tegishli. Biroq, ushbu tahlil eng keng bo'lishi kerak. Eng qiyin narsa, raqobatdosh tashkilotlarning hujumlarida keyinchalik o'zini namoyon qilishi mumkin bo'lgan tashkilotning zaif tomonlarini aniqlash. Tashkilot a'zolarining o'zlari ular haqida gapirishni juda istamaydilar. SWOT tahlilini miya hujumi texnikasi yordamida amalga oshirish mumkin. Ammo, agar vazifalar tashkilot etakchisini baholashni o'z ichiga olsa, bu uslub samarasiz bo'ladi, chunki tashkilot a'zolari o'z nuqtai nazarlarini boshqalar oldida ifoda etishdan qo'rqishlari mumkin. Bundan kelib chiqadiki, tahlilning aniq mualliflariga anonimlikni ta'minlaydigan boshqa usullarni qo'llash kerak. Buning uchun, birinchi navbatda, tashkilotning har bir a'zosi tomonidan o'tkazilgan tahlillarni to'plashingiz, so'ngra umumiy tekshirish va muhokama natijalarini topshirishingiz mumkin. Tahlilning barcha to'rt sohasidagi har bir narsani tashkilotning oddiy a'zolari sxema bo'yicha baholashlari mumkin: "ha", "yo'q", sozlanishi kerak (qanday?). Tahlilning sifatini tashkilot tashqarisidagi odamlarni uning tahliliga jalb qilish orqali yaxshilash mumkin. To'g'ri, ular faqat yordamchi funktsiyalarni bajarishlari mumkin, chunki ular tashkilotni uning kuchsiz va kuchsizligini ajrata oladigan darajada bilishmaydi. kuchli tomonlar. Biroq, ular tashkilotning ichki "tartiblari" ga aloqador emasligi sababli, bunday shaxslar takliflarni baholashga qodir bo'lgan xolis hakam sifatida harakat qilishlari, shuningdek maxsus savollar berish orqali tashkilotni uning qoidalari va harakatlarini yanada chuqurroq ko'rib chiqishga undashlari mumkin. Albatta, ushbu shaxslar tashkilot a'zolarining shubhasiz ishonchidan foydalanishlari kerak, chunki tahlil davomida oshkoralik juda xavfli bo'lishi mumkin bo'lgan faktlar aniqlanishi mumkin. SWOT tahlilini o'tkazishda, xususan, ehtimol tahdidlar va tahdidlarni tahlil qilishda avval jamoatchilik fikrini o'rganish usullaridan foydalanish kerak. Tashkilotning ma'lum bir muammo, savol, har qanday sohada uning vakolati bilan bog'liqligi bu uchun yaxshi imkoniyat bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, tashkilot nuqtai nazaridan, uning ba'zi harakatlarini juda mashhur bo'lmagan deb baholash jiddiy tahdid bo'lishi mumkin. Fikrlarni o'rganish, shuningdek kuchli va zaif tomonlarga oid tahlil natijalarini qo'llab- quvvatlashi mumkin. Agar tashkilot kuchli rahbarga ega bo'lsa ham, lekin bu odam jamiyatda juda mashhur bo'lmagan bo'lsa ham, uning mavjudligini tashkilotning kuchli tomonlariga bog'lash qiyin. Ko'rinib turibdiki, bunday rahbar tashkilotni juda yaxshi boshqaradi (va bu ma'noda bu kuchli nuqta), ammo bu uning mashhurligi pastligi tashkilot uchun tahdiddir.

SWOT tahlili kuchli va zaif tomonlarini tushunish va siz tomondan keladigan imkoniyatlarni va tahdidlarni tushunish uchun qulay usuldir.

SWOT biznes kontekstida o'zingiz faoliyat yuritayotgan bozorda barqaror biznesni yaratishda yordam beradi. Shaxsiy sharoitda SWOT sizning iste'dodlaringiz, ko'nikmalaringiz va imkoniyatlaringizdan maksimal darajada foydalanishni o'rganib, martabangizni rivojlantirishga yordam beradi.

Strategik rejalashtirish loyihaning muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. Tizimli strategik rejalashtirish - bu loyihaning maqsadlariga erishishda ishtirok etadigan jarayonlar. U ikkita tarkibiy qismni o'z ichiga oladi - strategik fikrlash va taktik rejalashtirish. Strategik fikrlash maqsadlarni, qarashlarni va vazifalarni belgilashga qaratilgan, taktik rejalashtirish loyihani tashkilotdagi odamlar, manbalar va odamlar bilan amalga oshirish strategiyasini belgilaydi.

SWOT tahlili yaxshi strategik rejani tuzishda yordam beradigan aniq vaziyatga olib keladi. Maqsadlar qo'yilgandan so'ng, vazifalar bayonlari aniqlanadi, shuningdek long_term va short_term vazifalari belgilanadi. Keyinchalik muqobil strategiyalar ishlab chiqilishi va oxir-oqibat maqsadlarga erishish uchun eng yaxshi strategiyani tanlash kerak. Bu SWOT tahlilini IT-loyihalarni rejalashtirish uchun mos vositaga aylantiradi. Tizimni rivojlantirish eng yaxshi strategiyaga muvofiq amalga oshiriladi.

• 
  
  

  s	w	О	T
  STRENGTHS	WEAKNESSES	OPPORTUNITIES	THREATS

  
  
  
  Things your company does well
  
•