|
Things your
|
■ Underserved
|
■ Emerging
|
company lacks
|
markets for specific
|
competitors
|
Things your
|
products
|
• Changing regulatory
|
competitors do
|
• Few competitors in
|
environment
|
better than you Resource limitations
|
your area
• Emerging need for
|
• Negative press/ media coverage
|
Unclear unique selling proposition
|
your products or services
• Press/media coverage of your company
|
• Changing customer attitudes toward your company
|
Qualities that separate you from your competitors
Internal resources such as skilled, knowledgeable staff
Tangible assets such as intellectual property, capital, proprietary technologies etc.
Zamonaviy menejment maktablarining tahlili
Kuchli tomonlar
|
Zaif tomonlar
|
|
r* Boshqaruvni to’g’ri yolga qoyish
|
'P Iitimoiv (kollektivsa tesishli, muloqot, o‘ziga e’tibor, boshqalar to‘g‘risida qayg‘urish va boshqalar).
'P Tizimli harakatlar 'P Mehnat taqsimotini yo’lga qo’yish 'P Xodimlarga munosabat 'P Bir qancha o’zgaruvchi
omillarning boshqaruvga ta’sirini o’rganishdi
'P Intizom, tartib, adolat
tashabbuskorlik tashkil qilindi 'P Standart yo’riqnomalarni tayyorlashdi
'P Xodimlarni taqdirlash
|
'P Boshqauvni rasmiy tarkibini yaratish
'P Boshqaruvchi va ishchilarning barchasining mehnat bo’sh qolmasligini taminlash
'P Ishchilarni ular faqat mehnat qilishga yaralgan degan fikrda bo’lish
'P Ishlab chiqarish miqdori va sifatni pasayishi
'P Boshqaruv monopolyaga yo’l qo’yish
|
Imkoniyatlar
'P Tizimli yondashuv- ichki muhit ga e’tibor
'P Miqdoriy yondashuv- qaror qabul qilish nazariyasi prinsiplari, matematik yoki ilmiy menejment kabilarga e’tibor qaratildi
'P Vaziyatli yondashuv- qismlarning qaysi biri muhimligiga e’tibor
'P Funksional yondashuv-
rej alashtirish, tashkillashtirish, rahbarlik qilish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish
'P Qiziqarli tendentsiyalarning ko’pligi
|
Tahdidlar
'P Majburlash 'P Jarima solish 'P Texnik shartlar va sifat standartlari 'P Nazorat qilish 'P Jazolash
'P Qiyinchiliklarga bardoshsizlik 'P Raqobatning kuchliligi 'P Qarzlar va byudjet muammolari
|
Masalan:
Microsoft SWOT tahlili.
Yangi dasturiy ta'minotyaratishl. Monopoliyaga qarshi siyosat
Musobaqa
Talabni kamaytirish
Narxlarning tushishi
Boshqa bozorlarga kirish
1. Bozor obro'si
|
Men- 3,4
|
Men- 2
|
2. Bozorning katta ulushi
|
II.- 2,4
|
11-3,4
|
3. Yaxshi xodimlar
|
III.- 1,4,5
|
111.-4,5
|
4. Maxfiy texnologiya 1. Tugallanmagan mahsulotlarMen- 1
|
Men- 3
|
2. Kam maosh
|
II.- 1,3
|
II.- 1,2
|
3. Monopoliya
|
III.- 2
|
III.- 7
|
Kuchli tomonlar
В Boshqalarida yo’q bo’lgan qanday fazilatlarga egasiz? Masalan, ko’nikmalar, ta’lim, aloqa В Siz boshqalardan yaxshiroq nima qilasiz?
В Siz qanday manbalardan foydalana olasiz?
В Boshqa odamlar sizning kuchingizni qanday deb bilishadi?
В Siz qanday yutuqlar bilan faxrlanasiz?
В Boshqalar ishonmaydigan qadriyatlarga qanday ishonasiz?
В Muhim odamlar bilan aloqangiz bormi?
Savollarning ushbu ro'yxati juda ob'ektivdir, chunki unda nafaqat sizning fikringiz, balki boshqalarning fikri ham hisobga olinadi. Ozingizning kuchli tomonlaringizni bilish insonni baxtli qiladi va ularni ozingizning ishingizda ishlatishingizga imkon beradi.
Agar siz kuchli tomonlarini aniqlashda qiynalayotgan bolsangiz, shaxsiy xususiyatlaringiz ro'yxatini yozing. Ulardan ba'zilari sizning kuchingiz bo'ladi. Boshqalar bo'lmagan narsalar ayniqsa qadrlanadi. Masalan, agar siz uni juda yaxshi bilsangiz va uni yaxshiroq biladigan odamlar bilan o'ralgan bolsangiz, bu sizning kuchingiz bo'lmasligi mumkin. Ammo agar siz barcha do'stlaringiz orasida eng mehribon va xushmuomala bolsangiz (va ular buni tasdiqlashadi), unda bu ular.
Zaifliklar
pj Siz o’zingizni ishonchsiz his qilganingiz uchun ko'pincha qaysi vazifalardan qochasiz? p Atrofdagi odamlar sizning zaif tomonlaringizni qanday aniqlashadi?
p Siz o’zingizning talimingiz va ko'nikmalaringiz foydaliligiga mutlaqo aminmisiz? Agar yo'q bo’lsa, siz nimada zaifsiz?
p Sizning salbiy ish odatlaringiz qanday? Masalan, siz ko’pincha kechikasiz, tartibsizsiz, tez achchiqlanasiz yoki u bilan kurashishga qodir emassiz.
p Sizni doimiy ravishda orqaga tortadigan va rivojlanishingizga to’sqinlik qiladigan fe’l-atvoringiz bormi? Masalan, jamoat oldida gapirish qo’rquvi bolishi mumkin, garchi bu sizning asosiy vazifangiz.
Va yana, zaifliklar nafaqat sizning nuqtai nazaringiz, balki boshqalar nuqtai nazaridan ham ko’rib chiqiladi Ularning siz haqingizda aytganlarini tinglang. Agar odamlar noto’g’ri bo’lsa ham, siz shunday yo’l tutasiz, demak ular sizga nisbatan shunday munosabatda bo’lishadi.
Imkoniyatlar
В Qanday yangi texnologiyalar sizga yordam beradi? Kerakli narsadan Internetda nimani topishingiz mumkin?
В Sizning sanoatingiz o’sayaptimi? Buning yordamida biz qanday afzalliklarga ega bo'lishimiz mumkin?
В Sizga yordam beradigan boshqa odamlar bilan strategik aloqalaringiz bormi?
В Kelajakda sizga yordam beradigan dunyoda yoki kompaniyangizda qanday tendentsiyalar va naqshlarni ko'rmoqdasiz?
В Sizning raqobatchilaringiz biron bir muhim narsaga erisha olmadimi? Agar shunday bo'lsa, xatolaridan qochish uchun qanday xulosaga kelasiz?
В Sizning kompaniyangizga nima kerak?
В Sizning xaridorlaringiz va etkazib beruvchilaringiz nimadan shikoyat qilmoqdalar? Ularga nima taklif qilishingiz mumkin?
Siz quyidagi variantlarni foydali deb topishingiz mumkin:
В , kurslar, konferentsiyalar.
В Kompaniyadagi yoki loyihadagi yangi rol sizning mavjud ko'nikmalaringizni oshirishi va yangilarini egallashi mumkin.
В Ko'proq biznes imkoniyatlariga ega bo'lish uchun ingliz tilini o’rganing.
Tahdidlar
В Ishda qanday qiyinchiliklarga duch kelasiz?
В Siz bilan raqobatlashadigan hamkasblaringiz bormi?
В Ishingizning mazmuni va uning talablari o'zgaradimi?
В Yangi texnologiyalarning rivojlanishi sizga va sizning kasbingizga xavf soladimi?
В Sizning zaif tomonlaringiz kelajakka tahdid solishi mumkinmi?
Hayotda qanday tahdidlarga duch kelishingiz yoki duch kelishingizni bilish juda muhim, chunki ularning xabardorligi sizga qanday kuchli tomonlarini va qanday kamchiliklardan xalos bo’lishingizni aniqlashga yordam beradi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
