O’zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari va kommunikasiyalarini rivojlantirish vazirligi

Tashkilotning strukturaviy sxemasi. Tashkilotning Struktura Sxemasi (TSS) ITS ga o’xshagan strukturaga ega. ITSning quyi darajadagi har bir elementiga TSSning bir necha elementlari mos tushishi kerak. Shunday qilib, TSS Murakkab tashkilotlardagi qiyint ishlarni bajarishda ma’sullarni aniqlash vositasi hisoblanadi va tizimning xisobot strukturasini ishlab chiqishda asos hisoblanadi
Resurslar–faoliyatning tarkibiy tuzilmasi, qaysiki o’zida bajaruvchilar, energiya, ashyolar, qurilmalar va h.z.
Resurslarni belgilash va to’g’irlash. Resurslarni belgilash va taqqoslash menedjerga tarmoq rejasini analiz qilishga yordam beradi, kritik yo’l usuli orqali qurilgan bo’ladi, chunkiKonstruktsiyani boshidan oxirigacha bo’lgan vaqt davomida qaysidir resurslardan foydalanishga imkon beradi. Resusrlarni belgilash turli xil resurlarning qaysi ishga bo’lgan extiyojini aniqlashdan iborat bo’ladi. Resusrlani to’g’irlash usullari o’zida cheklangan resurlar holatida dasturiy-rejalashtirilgan evristik algoritmlarni mujassam etadi. Bu usullar menedjerga Konstruktsiyaning haqiqiy ishlar ketma-ketligini tuzishga imkon beradi.
Resusrlar gistogrammasi – Har qanday vaqtd vaqtida konstruktsiyaning u yoki bu resurs ko’rinishidagi extiyoj gistogrammasi.
Resursli kalendar rejalashtirish – Chegaralangan resurslar holatida ishlarning boshlanish vaqtlarini rejalashtirish. Kalendar rejasida resursli tekshirishni amalga oshirish, konstruktsiyada resurslarning umumiy extiyojiga bo’lgan funksiyalarni tuzishdan iborat bo’ladi. Kritik bo’lmaga ishlarni ularning eng kamida qachon boshlanish(tugallash) vaqtiagacha surish orqali resurslar profil ko’rinishini o’zgartirish mumkin va shu bilan birga resusrladan optimal foydalanishni tashkillashtirish mumkin. Konstruktsiyaning resurslarini analiz qilish orqali olingan
axborot, menedjer va jamoa ishtirokchilarining e’tiborini resurslarni boshqarish omad kaliti bo’lgan ishlarga qaratishga yordam beradi.
Konstruktsiyaning amalga oshirilishini analiz qilish – amalga oshirilish tushunchasi turli xil ma’nolarga ega bo’lishi mumkin: mantiqiy amalga oshirilish, vaqtinchalik analiz, fizik amalga oshirilish, moliyaviy amalga oshirilish.
Oxirgi reja – O’zida ishningasosiy vaqtinchalik va narxiy parametrlarini muassam etgan ma’lumotlarni tashkil etadi va qaysiki bajarishga topshirilgan. Oxirga rejada odatda ishning hajmi, konstruktsiya topshiriqlarning boshlanish va tugallanish vaqtlari, topshiriq davomiyligi, topshiriq narxini baholash.