O’zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari va kommunikasiyalarini rivojlantirish vazirligi

Kritik yo’l –Tarmoqdagi davomiyligi maksimal bo’lgan yo’l kritik yo’l deyiladi. Ushbu yo’ldagi ishlar ham kritik deb ataladi. Kritik yo’lning davomiyligi konstruktsiya ustida ishning umumiy davomiyligini izohlab beradi. Umumiy konstruktsiyani bajarish vaqti kritik yo’llarda yotuvchi ishlarga ketadigan vaqtni qisqartirish hisobiga kamaytirish mumkin. Shu kabi kiritk yo’lda youtuvchi ishlarga ketadigan vaqtning ortishi bilan konstruktsiya vaqti ham ortib boradi.
Kritik yo’l konsepsiyasi menedjerning e’tiborini kritik ishlarga qaratishga yordam beradi. Ammo, kritik yo’lning asosiy ustivorligi kritik yo’llarda yotmaydigan ishlar ustidan manipulyatsia qilish imkonini beradi.
Kritik yo’l usuli. Tarmoqning mantiqiy strukturasi aniqlab bergan ishlarni bajarishni kalendar grafigini hisoblash vaKritik yo’lida yotuvchi ishlarning davomiyligini taqqoslash imkonini beradi.
Vaqtinchalik rezerv yoki vaqt zahirasi –Ishning eng qisqa vaqt ichida tuggalanashi va uni bajarish uchun eng uzoq ketadigan vaqt o’rtasidagi farq. Vaqt zahirasini boshqaruv ma’nosi shundan iboratki, kerak bo’lganida konstruktsiyaning iqtisodiy, texnologik yoki resusr chegaralarini to’g’irlash, U menedjerga konstruktsiyani yoki u bilan bog’liq topshiriqlarni ma’lum bir vaqtgacha to’xtatib turish va shuning bilan konstruktsiyani davomiyligiga ta’sir qilmaslikka imkon beradi. Kritik yo’lda yotuvchi ishlar nolga teng bo’lgan vaqt rezerviga teng bo’ladi. Gant diagrammasi –Gorizontal chiziqli diagramma, unda vaqt bo’yicha davom etuvchi kesimlarda (boshlanish va tugallash oraliqlarini) konstruktsiyaning
ishlari tasvirlanadi.
Ishlarni taqsimlash ishlari –Konstruktsiyaning ishlarini dekompozitsiya ketma-ketligida ierarxik strukturalash. Ishni taqsimlash strukturasi(ITS)ishlarni tashkillashtirishda, tashkilotdagi ishlarning bajaralish strukturasida umumiy ishlarni taqsimlashni ta’minlab beradi. Quyi darajadagi detalizatsiyada elementlar detalizatsiyasiga mos tarmoqli usul orqali ifodalanadigan faoliyat ishlari belgilab olinadi.ITS yaratuvchiga yordam beruvchi ierarxik tarkibda bo’ladi:

• 
  Komponenta xujjatlarga asoslangan ishni strukturalashtirish;
  
• 
  Barcha maqsadlar kompleksiga erishish uchun faoliyat yo’nalishini ta’minlash;
  
• 
  Konstruktsiya ishlarini bajarishda tizimni ishlab chiqarish ma’suliyati;
  
• 
  Konstruktsiya bo’yicha Axborot almashinuvi вa hisobotli tizimni ishlab chiqish.