O’zbekiston respub oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

O’ZBEKISTON RESPUB

OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI


TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI




Menejment fakulteti
KURS ISHI
Bajardi: SM-50 guruh talabasi
Tekshirdi:
Mavzu: Menejer etikasi

Reja:

1. 
   Kirish
   

2. 
   Asosiy qism
   

1. 
   Menejer etikasining paydo bo’lishi va rivojlanish tarixi
   

2. 
   Menejer axloqining asosiy tamoyillari
   

3. 
   Menejerning o’ziga xos xususiyatlari: ko’rinishi va salomlashishi
   

4. 
   “Menejer—bo’ysunuvchi” munosabatlari
   

3. 
   Xulosa
   

4. 
   Foydalanilgan adabiyotlar.
   

Kirish
Insoniyat tarixi davomida jamiyat boshqaruvchi va boshqariladiganlarga bo'linib kelgan. Ammo yigirmanchi asrning boshlariga qadar odamlar "intuitivlikdan foydalangan holda, menejment tushunchasi to'g'risida ozgina o'ylashdi, chunki ular odamlarga (bo'ysunuvchilarga) rahbarlik qilishda ularga ishonishgan.

Faqat yigirmanchi asrning boshidanoq menejment ajralib chiqib, alohida fan sifatida rivojlana boshladi, uning nomi menejment.

Asosiy e'tibor menejer (rahbar) qanday bo'lishi kerakligiga qaratilgan

Korxonangiz muvaffaqiyatli va samarali ishlashi uchun bo'ysunuvchilaringizni boshqarish uchun, chunki zamonaviy jamiyat shuni ko'rsatadiki, korxona mahoratli va malakali rahbarlik bilan eng muvaffaqiyatli bo'ladi. Shuni ham yodda tutishingiz kerakki, tashkilot bir butun bo'lishi kerak va agar menejerning ishi to'g'ri tashkil etilmagan bo'lsa, u holda u samarali ishlay olmaydi va bu, albatta, tashkilot ishiga ta'sir qiladi bir butun.

Binobarin, menejer o'z ishini to'g'ri rejalashtirishi va tashkil qilishi kerak.

Menejer ishida axloqiy (axloqiy) tamoyillarga rioya qilish, kasb etikasi va odob-axloq qoidalariga rioya qilish juda muhimdir.

Etika [yunoncha etika ethosdan - odat, odat]

1 axloqning mohiyati, kelib chiqishi va rivojlanishi haqida fan;

2 har qanday guruh, kasbning xulq-atvori tamoyillari va me'yorlari to'plami.

Menejer - bu menejment faoliyati bilan professional tarzda shug'ullanadigan shaxs, u har kuni kompaniyaning funktsiyalari va resurslarini uning asosiy nisbatlarini saqlab qolish uchun boshqaradi; boshqaruv qarorlarini qabul qilish va ularni amalga oshirish vakolatiga ega.

Bundan xulosa qilishimiz mumkinki, menejment etikasi - bu belgilangan maqsadga erishish uchun menejer (tadbirkor, rahbar, boshqa har qanday ishbilarmon) tayanishi kerak bo'lgan ideallarning ma'lum tizimi. U axloqiy printsiplarga asoslanadi, korxonada ham, undan tashqarida ham o'zini tutish qoidalari bilan belgilanadi. Shuningdek, u davlatning qonun hujjatlarida belgilangan xalqaro mezonlarga va xalqaro qoidalar va tamoyillarga asoslanadi.

Muvaffaqiyatga erishish uchun sizda hech bo'lmaganda menejerning kasbiy axloq asoslari, odob-axloq qoidalari bo'lishi kerak.

Boshqacha qilib aytganda, menejment axloqshunosligi menejment sohasida faoliyat ko'rsatayotgan shaxsning harakatlari, xatti-harakatlarini ko'rib chiqadigan fan. Bu menejerning xatti-harakatlari insonning umumiy axloqiy talablari bilan bog'liq bo'lgan joyda juda muhimdir.

Menejerlar va bo'ysunuvchilar uchun turli xil xatti-harakatlarga e'tibor qaratadi. Menejerlar va bo'ysunuvchilar tomonidan ularga erishish maqsadlari va vositalariga e'tibor qaratiladi.

Bugungi kunda rahbarlar (menejerlar) faoliyatining axloqiy va axloqiy tomoni juda muhimdir.

Buning bir qancha muhim sabablari bor:

1. 
   Menejer boshqa rahbarlar singari o'z bo'ysunuvchilari uchun ham namuna bo'lib xizmat qilar ekan, demak uning axloqiy me'yorlardan chetga chiqadigan harakatlari aslida amalga oshirib bo'lmaydigan ishlarni qilish joiz ekanligi uchun o'ziga xos signal bo'lib xizmat qiladi. . Binobarin, uning axloqiy va axloqiy tamoyillarini buzishi yomon namuna bo'lib xizmat qiladi, bu albatta jamoaning va umuman kompaniyaning ishiga ta'sir qiladi.
   

2. 
   Menejer tarbiyaviy rolni bajaradi, demak u bo'ysunuvchilarning ular ishlayotgan korxonaga, ular ishlab chiqaradigan tovar va xizmatlarga, mijozga, bir-biriga munosabatini shakllantiradi. Shuning uchun, har qanday yaxshi o'qituvchi singari, u ham o'zining harakatlari bilan yuqoridagi barcha narsalarga to'g'ri munosabatni yaratishi kerak.
   

3 .Menejerning har qanday harakati (ham yomon, ham yaxshi) bo'ysunuvchilariga ta'sir qiladi va atrofdagi odamlarning (xaridorlar, etkazib beruvchilar, raqobatchilar, xaridorlar) axloqiy me'yorlari va axloqiy asoslari majmuasini shakllantiradi.
Ushbu ishning maqsadi menejer axloqining asosiy tamoyillarini, uning axloqiy tamoyillarini, shuningdek ishbilarmonlik odob-axloq qoidalarini aniqlashdan iborat.