O'zaro imtiyozlar

Muqobil nisbatlar
Biz faqat yuqorida ko'rib chiqilgan nisbatlarga to'xtalib o'tirmaslik kerak. Bizni qiziqtirgan ma'lumotlarni tartiblashga yordam beradigan har qanday nisbatdan foydalanishingiz mumkin.
Ko'rib chiqilgan barcha munosabatlarni qo'llash maqsadivaqtning turli davrlarida ishlashni taqqoslash. Shuning uchun quyidagilar zarur:
· O'lchov bazasidan foydalanishda izchil bo'ling.
Vaqt yoki ishlab chiqarish miqdorida emas, balki pul birliklarida ifodalanadigan miqdorlarni ishlatish.
· Har bir nisbatda hisoblagich ham, maxraj ham bir xil vaqt oralig'iga to'g'ri kelishini tekshiring.
SIFAT XARAJATLARI HISOBOTI
Umumiy holat
Hisobotning maqsadi sifat harajatlarini tahlil qilish va turli darajadagi menejerlarga sifatning ob'ektiv rasmini taqdim etish orqali ularga yordam beradigan shaklda hisobot tuzish.
Sifat tannarxi menejmentning kuchli vositasidir, xususan, kompaniya rahbariyati tomonidan erishilgan sifatni o'lchash va muammolarni aniqlash va sifatga erishish maqsadlarini belgilashda foydalaniladi.
Moliyaviy jihatdan taqdim etilgan va sodda tilda tuzilgan, sifat harajatlari to'g'risidagi hisobot menejment uchun boshqa turdagi hisobotlarga nisbatan katta afzalliklarga ega. Ushbu hujjat tahlili darhol ta'sir qiladi va uni qabul qilgan har bir kishiga kuchli turtki beradi.
Sifat tannarxi to'g'risidagi hisobotning mazmuni ko'p jihatdan u kim uchun mo'ljallanganligi va tashkilot ushbu aniq hisobot uchun mo'ljallangan tashkilotda qanday rol o'ynashiga bog'liq.
Top-menejment hisobotni butun o'simlik, bo'lim, guruh va hokazolarni umumlashtirgan holda qabul qilishi kerak. Hisobot kompaniyadagi sifat holati haqida umumiy ma'lumot berishi va sof moliyaviy jihatdan bajarilishi kerak. U ochiq va ob'ektiv bayon etilishi kerak.
O'rta va chiziqli menejment o'zi olib boradigan faoliyat sohasida erishilgan sifat darajasi to'g'risida batafsilroq ma'lumotga ega bo'lishi kerak. Hisobot juda batafsil bo'lishi kerak va mahsulot turlari, partiyalarning raqamlari va hokazolar haqida ma'lumot berishi kerak. Sifat bo'yicha harajatlarni tahlil qilishning asosiy printsipi har kimga sifat xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni unga foydalanishi eng qulay va qulay bo'lgan shaklda taqdim etishdir.
O'quvchi quyidagilarga imkon beradigan ma'lumotlarni olishi kerak:
Hozirgi yutuqlar darajasini oldingi davr darajasi bilan taqqoslang, ya'ni. tendentsiyalarni aniqlash;
Hozirgi darajani maqsadlar bilan taqqoslang;
Xarajatlarning eng muhim yo'nalishlarini aniqlash;
Obodonlashtirish uchun joylarni tanlang;
Obodonlashtirish dasturlarining samaradorligini baholang.
Menejer sifat xarajatlari to'g'risida hisobot olishni kutadi, unda:
Unga faqat uning vakolati doirasiga kiradigan narsalar to'g'risida gapirib beradi;
· U tushunarli tushunarli uslubda yozilgan va “maxsus” jargon bilan to'ldirilmagan;
Ma'lumotni olish uchun sizni "qazishga" majbur qilmaydigan aniq, ravshan, qisqa;
Faoliyatning mumkin bo'lgan sohalari haqida.