Biznes menejmentining funksiyalari va usullari

Biznes menejmentining funksiyalari va usullari

Reja:

1.Biznes menejmenti nima ?

2.Menejmentning biznesda muhimligi.

3.Menejment funksiyalarini biznesda tutgan o’rni.

Biznes Menejmenti

• Menejment sohasining holati ishlab chiqarish samaradorligiga, texnika va texnologiya darajasi hamda ishchi kuchining sifatiga taʼsir koʻrsatadi. Menejment bu boshqaruv tizimi va boshqaruv obyekti orasidagi oʻzaro munosabat boʻlib, uning asosiy vazifasi boshqaruvning zamonaviy usullarini, rahbarlik sanʼati sirlarini oʻrganishdan iborat.

Biznesni boshqarish 

(inglizcha: Business administration)-maxsus boshqarish faoliyati

Biznes boshqaruvi nima?

Biznes boshqaruvi nima?

Biznes boshqaruvi biznes operatsiyalarining ishlashi, boshqaruvi va ma'muriy funktsiyalarini o'z ichiga oladi. Ko'pgina kompaniyalarning biznes boshqaruvi ostida bo'lishi mumkin bo'lgan bir nechta bo'lim va xodimlar mavjud.

Iqtisodiyot - Iqtisodchi iqtisodiy tendentsiyalarni kuzatib boradi va bashorat qiladi.
Moliya - Moliya bo'limi pul mablag'larini (kiruvchi va chiquvchi) va biznesning boshqa moliyaviy resurslarini boshqaradi.
Menejment - Menejerlar loyihalarni yoki odamlarni nazorat qilishlari mumkin. Turli-xil tashkilotda rahbarlar past darajali boshqaruv, o'rta darajali menejment va yuqori darajali boshqaruvda ishlashlari mumkin.
Marketing - Marketing departamenti xaridorlarni jalb qilish va brendni xabardor qilishni rivojlantirish uchun kampaniyalarni rivojlantiradi.

Menejmentning biznesda muhimligi

• Menejment — tanlov, qaror Kabul qilish va uning bajarilishini nazorat etish jarayonidir. Uning asosiy maqsadi bozor munosabatlari sharoitida barcha boʻgʻinlarda ishlay oladigan yuqori malakali boshqaruvchilarni tayyorlashdan iborat.

Boshqaruv funksiyalari

• Boshqaruv funksiyalari
• bu boshqaruv faoliyatining nisbatan mustaqil, ixtisoslashtirilgan va ajratilgan turlaridir. Bunday deb hisoblanish uchun boshqaruv vazifasi aniq aks ettirilgan mazmunga, uni amalga oshirishning ishlab chiqilgan mexanizmiga va doirasida uning tashkiliy ajralishi yakunlanadigan ma’lum tuzilmaga ega bolishi kerak. Mazmun ostida aniq vazifa doirasida amalga oshirilishi kerak bolgan harakat tushuniladi.

Boshqaruv jarayoni

- bu tashkilot resurslarini u tomonidan o‘z maqsadlariga erishish uchun shakllantirish va foydalanish bo‘yicha uzluksiz, izchil bajariladigan, o‘zaro boglangan harakatlari majmuasidir. Bu harakatlarni boshqaruv vazifalari deb ataydilar. Shunday qilib, boshqaruv jarayoni barcha vazifalarning umumiy yig‘indisi bo‘ladi.

Boshqaruv jarayonida amalga oshiriladigan harakatlar va funksiyalarning mazmuni tashkilotning turi (ma’muriy, ijtimoiy, ta’lim va h.k.), uning faoliyati ko’lami va sohalari (ishlab chiqarish, savdo, xizmatlar ko'rsatish), boshqaruv ierarxiyasidagi darajasi (boshqaruvning yuqori, o’rtacha yoki quyi darajasi), tashkilot ichidagi roli (ishlab chiqarish, marketing, moliya, xodimlar) va bir qator boshqa omillarga bog’liq.

Boshqaruvning tashkilotdagi funksiyalari turli-tumanligiga qaramasdan faoliyatning bir xildagi turlari mavjud bo’ladi. 1916-yilda ushbu konsepsiyani birinchi bolib ishlab chiqqan A. Fayolning yozishicha, beshta dastlabki vazifalar mavjud bo’ladi:

Boshqaruvni oldindan aytib berish
Rejalashtirish
Tashkil qilish
Muvofiqlashtirish
Nazorat qilish

Boshqaruvning tashkilotdagi funksiyalari turli-tumanligiga qaramasdan faoliyatning bir xildagi turlari mavjud bo’ladi. 1916-yilda ushbu konsepsiyani birinchi bolib ishlab chiqqan A. Fayolning yozishicha, beshta dastlabki vazifalar mavjud bo’ladi:

1. Rejalashtirish boshqaruv jarayonining birinchi, g'oyatda muhim funksiyasi bo‘ladi. Agar rejaviy ko'rsatkichlar yetarlicha asoslanmagan bolsa, tashkilot keyingi bosqichlarda qanchalik yaxshi ishlamasin, natija past bo’ladi.
2. Boshqaruvning keyingi funksiyasi tashkil qilishdir. Uning
vazifasi quyidagilardir:
- tashkilotni qismlarga bolish, umumiy boshqaruv vazifalarini bolinm alar va xodimlar o‘rtasida taqsimlash;
- tashkilotning tashkiliy tuzilmasini shakllantirish, uning elementlari o‘zaro hamkorligini yo‘lga qo‘yish;
- tashkilotning ma’lum tashkiliy madaniyatini shakllantirish uchun sharoitlar yaratish;
- qabul qilingan qarorlarni bajarilishini tashkil qilish;
- ishlab chiqarish, savdo va boshqa jarayonlarni joriy tashkil qilish;
- tashkilot faoliyatini resurslar bilan ta’minlash;
- vazifalar va vakolatlarni boshqalarga topshirish;
- tashkilotni uni rivojlanish jarayonida isloh qilish (qaytadan tashkil qilish).
3. Motivatsiya - o‘zini va boshqalarni maqsadlarga erishish uchun faoliyatga undash jarayonidir.
4. Muvofiqlashtirish - bu boshqaruvning boshqaruv tizimi elementlari o‘rtasidagi o‘zaro aloqa va muvofiqlikni ular o‘rtasida ratsional aloqalar (kommunikatsiyalar)ni o‘rnatish yoli bilan ta’minlashga qaratilgan funksiyasidir.
5. Boshqaruv jarayonining nazorat funksiyasi qabul qilingan qarorlarning boshqaruv tizimining haqiqiy holati, haqiqiy erishilgan natijalar va rejalashtirilgan maqsadlarga mosligi darajasini belgilaydi, chetga chiqishlar va ularning sabablarini aniqlaydi.

E’TIBORINGIZ UCHUN RAXMAT