Отмларнинг талаба ва профессор – ўқитувчиларининг билим ва кўникмаларини баҳолашга мўлжалланган универсал тест тизими

РЕЖА:

• Jarayonli oqimli modellar
• Jarayonli uslubning asosiy elementlari
• Jarayonlarni ajratilishi va klassifikatsiyasi
• Biznes-jarayonlarning referent modeli
• Tashkilotni loyiha oldi tadqiq qilishni amalga oshirish
• Loyihaoldi tadqiqot natijalari

AT ga funktsional talablarning spetsifikatsiyasi 1. Jarayonli oqimli modellar

Loyihalashtirilgan ISga talablarni ishlab chiqish kompaniyaning statik va dinamik tavsifiga asoslanadi. 4-ma'ruzada muhokama qilingan kompaniyaning statik tavsifi funktsional modellar darajasida amalga oshiriladi va biznes salohiyati, funktsionalligi va javobgarlikning tegishli matritsalarini tavsiflaydi.
Biznes-modelni yanada rivojlantirish (detallashtirish) kompaniyaning jarayonli oqimlari modeli darajasida dinamik tavsiflash bosqichida sodir bo'ladi.

AT ga funktsional talablarning spetsifikatsiyasi 1. Jarayonli oqimli modellar

Jarayonli oqimli modellar - bu kompaniyaning material va axborot oqimlarini biror bir biznes funktsiya yoki boshqaruvga oid funktsiyasi amalga oshirilgan paytda ketma-ket tarzda o`zgarishini tavsiflovchi modeldir.
Bunda yuqori darajada, jarayon ishtirokchilari o'rtasidagi o'zaro munosabat logikasi tavsiflanadi. Quyi darajada esa alohida mutaxassislarning o`zlarinig ish joylarida ishlash texnologiyalari tasviflanadi Jarayonli oqimli modellar kim-nima-qanday-kimga savoliga javob beradi.

AT ga funktsional talablarning spetsifikatsiyasi 1. Jarayonli oqimli modellar

Iqtisodiyotning hozirgi holati mehnat taqsimoti, tor ixtisoslashuv va qat'iy ierarxik tuzilmalar tamoyillari asosida qurilgan kompaniya faoliyatining an'anaviy funktsional modelidan biznes jarayonlari atrofidagi ishlarni birlashtirishga asoslangan jarayon modeliga o'tish bilan tavsiflanadi.

AT ga funktsional talablarning spetsifikatsiyasi 1. Jarayonli oqimli modellar

AT ga funktsional talablarning spetsifikatsiyasi 1. Jarayonli oqimli modellar

Funktsional yondashuvning asosiy kamchiliklari:

• ishlarni bajarish texnologiyalarisini, ba`zi hollarda umuman o`zaro bog`lanmagan turli tarkibiy strukturalar tomonidan bajariladigan fragmentlarga ajratishga to`gri kelishi;
• ishlarni bajarish texnologiyasining yaxlit tavsiflash imkoni yo'qligi;
• eng oddiy vazifalarni haqiqiy mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqaradigan texnologiyaga bog'lashning murakkabligi;
• yakuniy natija uchun javobgarni yo'qligi;
• tasdiqlash, o'zaro ta'sir o'tkazish, nazorat qilish va boshqalar uchun yuqori xarajatlar;
• Klientga yo`naltirishning etishmasligi.