От хорошего к великому

Как использовать принцип «нужные люди на борту, а ненужные за
бортом» в ситуации, когда очень трудно избавиться от ненужных
людей, например в научных или государственных учреждениях?
Принципы те же, просто нужно больше времени. Один известный
медицинский институт осуществил преобразования в 1960-е и 1970-е.
Декан института заменил весь преподавательский состав, но это заняло два
десятилетия. Он не мог увольнять работающих профессоров, но на каждое
вакантное место нанимал лучших специалистов, последовательно создавая
такую атмосферу, в которой 
нете
люди чувствовали себя все более неуютно
и в конце концов решали уйти на пенсию или перейти куда-нибудь еще. Вы
также можете использовать инструмент Совета (см. главу 5 
«Концепция
ежа, или Три пересекающихся круга»
). Добейтесь того, чтобы у вас
в Совете были только 
нужные
люди, и не обращайте внимания
на остальных. Да, от остальных никуда не деться, но мы можем определить
их на нижние палубы и не включать в Совет.
Я владелец небольшой компании. Какое отношение имеют ко мне
все эти идеи?
Прямое. См. 
главу 9
, где мы рассматриваем применение идей «От
хорошего к великому» в контексте малого бизнеса.
Я не глава фирмы. Что мне делать с этими выводами?

---

Возможности огромные. Лучший ответ, который я могу предложить, –
перечитайте историю в конце главы 9 о тренере команды бегунов.
Где и как начинать?
Во-первых, ознакомьтесь с выводами исследования. Помните, ни один
из выводов 
сам по себе
не позволит вам добиться выдающихся
результатов – вам нужны все они вместе взятые, в комплексе. Затем
начинайте последовательно применять концепции, начиная с принципа
«сначала 
кто
» и переходя к остальным компонентам. В то же время
работайте над саморазвитием, стремясь стать руководителем 5-го уровня.
Я представил главы этой книги в той последовательности, в которой мы
приходили к этим заключениям, так что сама книга может служить
пособием. Я желаю вам удачи в вашем путешествии от хорошего
к великому.

---