От хорошего к великому

Rubbermaid
Если и была компания, миновавшая стадию накопления потенциала, то
это Rubbermaid. Ее глава запустил «полную реструктуризацию компании,
весьма драматичный и травматический шаг». Рост стал мантрой, рост во
что бы то ни стало, даже в ущерб долгосрочному раскручиванию маховика.
Когда СЕО вышел на пенсию, стало очевидно, что он являлся основной
движущей силой, у него не было команды, которая руководствовалась бы
«концепцией ежа». Движение маховика замедлилось, компания заболела
болезнью реструктуризации и продажи будущего без конкретных
результатов сегодня. Rubbermaid потеряла свой титул «самой любимой
компании Америки» журнала Fortune и была куплена Newell всего через
пять лет
{377}
.
Teledyne
Teledyne поднялась и пала под гениальным руководством одного
человека – Генри Синглтона по прозвищу Сфинкс. «Концепция ежа»

---

компании была, по сути, такова: следуйте за мозгами Генри. Синглтон
осуществил более 100 поглощений в областях от электроники до редких
металлов. Проблемы возникли, когда Синглтон ушел на пенсию и унес
с собой свои мозги. Teledyne сорвалась в штопор, потом слилась
с Allegheny
{378}
.

---

Приложение 8.B 
Анализ поглощений 
Чтобы заполнить эту таблицу, мы определили общее количество
поглощений, осуществленных каждой компанией за десятилетие,
предшествующее преобразованиям, и до 1998 года. Затем мы оценили
каждое поглощение по шкале от −3 до +3, основываясь как на финансовом,
так и на качественном анализе, и рассчитали средний балл. В случае
с Upjohn не удалось собрать достаточного количества данных, чтобы
выполнить анализ, поэтому балл не был рассчитан.
Компании, которые добились выдающихся результатов, против