От хорошего к великому

Сводный анализ

---

Приложение 5.A 
Ранжирование отраслей 
Мы сравнили показатели отраслей компаний, которые добились
выдающихся результатов, с показателями остальных отраслей, которые
включены в Standard & Poor’s Analyst’s Handbook, за период с момента
начала преобразований до 1995 года. Мы использовали следующую
процедуру:
1) для каждой выдающейся компании определить все отрасли,
в которых она осуществляла свою деятельность и которые включены в S&P
Analyst’s Handbook, с момента начала преобразований до 1995 года;
2) для каждой из этих отраслей рассчитать совокупную доходность
с момента начала преобразований соответствующей компании до 1995 года,
чтобы вычислить процентное изменение в совокупной доходности за этот
период;
3) проранжировать все отрасли в соответствии с их доходностью за
этот период.
Таблица показывает, что компании не обязательно быть в выдающейся
отрасли, чтобы перейти от хороших результатов к выдающимся.

---

---

Приложение 8.A 
Порочный круг в компаниях прямого сравнения 
Компании прямого сравнения 
A&P
A&P колебалась, бросалась от одной стратегии к другой, пытаясь
найти то единственное решение, которое позволило бы ей разрешить свои
проблемы. Устраивались громкие акции, запускались модные программы,
нанимались и снова увольнялись СЕО. Заголовки газетных статей об A&P
в период ее упадка звучали так: «Труба перемен зовет», «Просыпающийся
гигант», «Обновление A&P» или «Большие ожидания». Но этого так и не
случилось
{362}
.
Addressograph
Состояние паники: «на маленького цыпленочка упало большое небо».
Предприняла 
донкихотский 
поход, 
направленный 
на 
«полное
корпоративное обновление», попытавшись конкурировать в бизнесе
офисной автоматизации с IBM, Xerox и Kodak. Когда попытка провалилась,
следующий СЕО быстро отказался от этой затеи, а затем, подобно
«хирургу, который исчез из операционной во время операции на мозге»,
ушел, не проработав и года. Следующий глава компании сделал еще один
разворот на 360 градусов и запустил бизнес офсетной печати; дело
закончилось неудачно, компания опять списала убытки. Четыре СЕО за
шесть лет до 1984 года. Затем не одно, а два банкротства
{363}
.