От хорошего к великому

Роль сокращений
Здесь мы проанализировали великие компании, компании прямого
сравнения и несостоявшиеся великие компании с точки зрения их подхода
к сокращениям в стремлении улучшить результаты деятельности. Мы
проанализировали:
a) число сотрудников на каждый год за период в десять лет до начала
преобразований и до 1998 года;
b) сокращения как тактика, призванная улучшить показатели
деятельности, за десять лет до начала преобразований и до 1998 года;
c) если сокращения были произведены – количество работников,
которые были сокращены, и их процентное отношение к общему числу
сотрудников.

---

Анализ формы собственности
Целью этого анализа было установить, есть ли разница в форме
собственности великих компаний и компаний прямого сравнения. Мы
рассмотрели:
a) наличие акционеров и групп акционеров, владеющих большими
пакетами акций;
b) количество акций, принадлежащих членам совета директоров;
c) количество акций, принадлежащих СЕО.
Анализ интереса прессы
Этот раздел исследования рассматривал степень интереса прессы
к великим компаниям, компаниям прямого сравнения и несостоявшимся
великим компаниям.
За десять лет до и десять лет после начала преобразований для каждой
из компаний мы проанализировали:
a) общее количество статей за десять лет до и десять лет после начала
преобразований и за два десятилетия вместе;
b) общее количество статей, которые являлись темой номера, за десять
лет до и десять лет после начала преобразований и за два десятилетия
вместе;
c) общее количество статей, перечисленных выше, которые говорили
бы о «трансформации», «возрождении», «реструктуризации» и так далее,
за десять лет до и десять лет после начала преобразований и за два
десятилетия вместе;
d) общее количество очень положительных статей. Общее количество
нейтральных статей (слегка позитивных или слегка негативных), общее
количество негативных статей за десять лет до и десять лет после начала
преобразований и за два десятилетия вместе.