Основы лидерства тексты лекций для студентов специальности 1 – 25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»


 Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона



Download 1,02 Mb.
Pdf ko'rish
bet37/55
Sana02.03.2022
Hajmi1,02 Mb.
#478656
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   55
Bog'liq
OLTeksti-lekcij

4. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона 
Еще одной ситуационной моделью руководства стала модель, 
разработанная Виктором Врумом (Vroom, V.) и Филиппом Йеттоном 
(Yetton, P.) в 1973 г. Модель Врума-Йеттона (Vroom-Yetton model) 
концентрирует внимание на процессе принятия решений. 
Согласно точке зрения авторов модели, имеется пять стилей ру-
ководства, которые может использовать руководитель в зависимости 
от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в 
принятии решений. Эти пять стилей представляют континуум, начи-
ная с автократического стиля принятия решений (AI и AII), затем идет 
консультативный (CI и СII), и, наконец, завершается полным участием 
(GII). Применение каждого из этих стилей зависит от характеристик 
ситуации или проблемы. Эти стили приведены в таблице 5.2.


52 
Таблица 5.2 
Стили принятия решений по Вруму–Йеттону 
Стиль 
Характеристика 
AI 
Вы сами решаете проблему 
AII 
Вы получаете необходимую информацию от своих подчиненных и затем 
сами решаете проблему. Получая информацию, вы можете сказать или не 
сказать своим подчиненным, в чем состоит проблема. Роль ваших подчи-
ненных в принятии решений – предоставление необходимой информации, 
а не поиск или оценка альтернативных решений 
СI Вы излагаете проблему индивидуально тем подчиненным, кого это касает-
ся, и выслушиваете их идеи и предложения, но не собираете их вместе в 
одну группу. Затем вы принимаете решение, которое отражает или не от-
ражает влияние ваших подчиненных 
СII Вы излагаете проблему группе ваших подчиненных, и весь коллектив вы-
слушивает все идеи и предложения. Затем вы принимаете решение, кото-
рое отражает или не отражает влияние ваших подчиненных 
GII 
Вы излагаете проблему группе ваших подчиненных. Все вместе вы нахо-
дите и оцениваете альтернативы и пытаетесь достичь согласия (консенсу-
са) касательно выбора альтернативы 
Чтобы помочь руководителям оценить ситуацию, В. Врум и 
Ф. Йеттон разработали семь критериев, по которым оценивается ситу-
ация «подчиненные – руководитель», а также модель дерева решений. 
Эти критерии даны в табл. 5.3. 
Таблица 5.3 

Download 1,02 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   55




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish