Oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi jizzax politexnika instituti servis

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI

OLIY VA O‘RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI JIZZAX POLITEXNIKA INSTITUTI
SERVIS FAKULTETI


«IQTISODIYOT VA MENEJMENT» kafedrasi


KORXONALAR IQTISODIYOTI VA MENEJMENTI

fanidan
: “Jizzax polimerplast” MCHJda menejment tashkiliy tuzilmasi dinamikasi tahlili (kamida 3 yillik ma’lumotlari asosida)


mavzusidagi




BAJARDI:
Kimyoviy texnologiya (ishlab chiqarish turlari bo‘yicha) ta’lim yo‘nalishi 702-18 KT guruhi talabasi:
AMIRDINOV RUSTAM
RAHBAR:
«Iqtisodiyot va menejment» kafedrasi dotsenti:
Kattakishiyev Beknazar


JIZZAX – 2022

MAVZU: “Jizzax polimerplast” MCHJda menejment tashkiliy tuzilmasi dinamikasi tahlili (kamida 3 yillik ma’lumotlari asosida)

REJA

KIRISH

1. Tizimli yondashuv tushunchasi, uning asosiy xususiyatlari va tamoyillari.

2. Kontseptsiya va tashkiliy tuzilmani shakllantirish

3.Menejment samaradorligini baholash.

XULOSA

FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO’YXATI
KIRISH
Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish bo'yicha ishlarni amalga oshirish menejment, korxona tegishli bo'lgan sohaning axborot texnologiyalari sohasidagi mutaxassislarni jalb qilishni talab qiladi.Korxonaning tashkiliy tuzilmasidagi o'zgarishlar tarkibiy bo'linmalarni (lavozimlarni) shakllantirish, tugatish, birlashtirish va ajratish, ularni qayta tayinlash, tarkibiy bo'linmalar (mansabdor shaxslar) funktsiyalarini o'zgartirish, boshqaruv jarayonlarini tartibga solish va tartibga solish orqali amalga oshiriladi. Korxonada ma'lumot almashinuvini tartibga soluvchi choralar, xususan, boshqaruv hisobi tizimi, ichki hujjat aylanishini boshqarish muhim ahamiyatga ega. Bunday qoidalar, qoida tariqasida, korxonaning ichki standartlarida ham tasdiqlangan.
Tashkiliy tuzilmani o'zgartirish ko'pincha murakkab va og'riqsiz jarayondir. Uni amalga oshirishning ajralmas sharti bu korxonaning yuqori rahbariyatining irodasi va bevosita ishtirokidir. O'rta darajadagi boshqaruv xodimlarining ehtiyotkorligini engib o'tish va korxonaning barqarorligini ta'minlash uchun, tashkiliy tuzilishdagi o'zgarishlar odatda ishning boshida ko'rilgan choralarning maqsadi deb e'lon qilinmaydi. Aksincha, so'rov bosqichida ishning maqsadi odatda bo'limlar o'rtasida ma'lumot almashinuvini o'rganish, boshqaruvni avtomatlashtirishni joriy etishga tayyorgarlik choralari va boshqalar deb nomlanadi. texnik muammolar. Agar qayta tashkil etish muqarrar deb hisoblansa, unda uni amalga oshirish uchun, qoida tariqasida, korxona ichidagi barqaror munosabatlarga jalb qilinmaydigan yangi xodimlar jalb qilinadi.Ushbu mavzu bizning kunlarimizda har qachongidan ham muhimroq, chunki korxonada tashkiliy tuzilmani tanlash va qurish muammolari ko'pchilikni tashvishga solmoqda. Ushbu mavzu hozirda Rossiyada iqtisodiy vaziyat yuzaga kelganligi sababli tashkilotni o'zgartirishga majbur qilmoqda, ammo aksariyat tashkilotlar tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslasha olmadilar va bu bizning mamlakatimizdagi ko'plab korxonalar uchun bunday inqirozli vaziyatni keltirib chiqardi.Tadqiqot mavzusi korxonada boshqaruvning tashkiliy tuzilishini ko'rib chiqishdir.Tadqiqot ob'ekti - Bruke MChJ.