Oliy va oʻrta maxsus ta’lim

2.2-sxema. Maqsadlar shajarasi.

Yanada koʻrimli va tushunarli boʻlishi uchun 2.2-sxemadagi maqsadlarning oʻzaro xamkorligini, bir-biriga bogʻliqligi va tutashligini daraxt shaklida ifoda etamiz (2.3-sxema).
Daraxtning o‘zagi, tanasi - bu bosh maqsad (BM)
Daraxtning shoxi - bu birinchi darajali asosiy maqsadlar (1, 2, 3, 4)
Shoxlardagi shoxchalar - bu ikkinchi darajali kichik maqsadlar (2.1; 2.2.; 2.3.; 2.4.;2.5.; 2.6.;
Shoxchalardagi ninachalar - bu amaliy tadbirlar (2.2.1; 2.2.2; 2.2.3; 2.2.4; 2.2.5; 2.2.6;)
2.3-sxema. Maqsadlar shajarasi.
Boshqarishda maqsadli yondoshuv usuli yoki maqsadli menejment-bu boshqarishning muayyan tizimi boʻlib unda ikkita unsur bir-biri bilan uzviy bogʻlangan boʻladi:

• 
  maqsad (pirovard natija);
  
• 
  nazorat.
  

Bu usulning mohiyati qoʻyidagicha izoxlanadi:
Har bir raxbar, yuqori pogʻonadan boshlab to quyi pogʻonagacha oʻzining aniq maqsadiga, uni amalga oshirish rejasiga ega boʻlishi shart.

Maqsadli boshqaruv usuli pogʻonalari.

Korxona umumiy maqsadining samaradorligi yakka, ya’ni xar bir xodim maqsadining qanchalik toʻgʻri aniqlanganligi va naqadar samarali ado etilganligiga bogʻliq boʻladi. Shu sababli xar bir xodim oldiga qoʻyladigan maqsadga nisbatan quyidagi talablar qoʻyiladi.

• 
  
  Xodim maqsadi yuqori boʻgʻindagi boʻlimlar maqsadiga boʻysinishi, unga mos boʻlishi kerak. Obrazli qilib aytganda ayrim xodimlarning maqsadlari yuqori pogʻonadagi (xususiy, lokal, umumiy) maqsadlar qanoti (kaskadi) ostida boʻlishi kerak (2.1-sxema).