Oliy va oʻrta maxsus ta’lim

Nazorat qilish Standardlar O'lchov Taqqoslash Harakat
Rejalashtirish Maqsadlar Obyektivlar Strategiya Rejalar


Tashkil etish
Tuzilma
Kadrlar bilan ishlash
Boshqaruv

Rahbarlik
Ruhlantirish
Yetakchilik Muloqot
Shaxsiy va jamoaviy hulq

Nazorat qilish jarayoni

Meggin Fyuntes Ogayo shtatining Peinesvil shahridagi Kor Tizimlar kompaniyasi jamoasiga Kadrlar boʻlimi rahbari lavozimida qoʻshilganida uning eng ustuvor maqsadi xodimlar talofatini kamaytirish ekanligini bilardi. Tlofatlar soni oʻrtacha raqamlardan baland edi. Yuqori cahstotadagi kompaniyaning talofat darajasi nafaqat xodimlar ruhiy holatiga tasir koʻrsatdi balki pastki chiziqlar ish kunlarining yoʻqolishiga olib keldi. Meggin ushbu holartni bartaraf etish uchun nazorat jarayoniga suyanadi.
Nazorat bu 3 bosqichli haqiqiy ish faoliyatini oʻlchash, rejalashtirilgan va amaldagi natijalarni solishtirish va nomuvofiq andazalarni ma'muriy harakatlar orqali bartaraf etishni oʻz ichiga oluvchi jarayondir.
Menejer qabul qilishi kerak boʻlgan qaror tezkor tuzatuvchi chora yoki asosiy tuzatuvchi chora boʻlishi mumkin. Menejerlar uchun muammoning manbaini topishga vaqt yoʻq deb ratsional boʻlish va tezkor chora tadbirarni qoʻllab ketish noodatiy hisoblanadi. Puxta menejerlar chetlovlarni analiz qiladilar va agarda bu ish oʻzini oqlasa, ular ma’lum bir vaqt ajratadilar va ushbu qarama qarshilik sababarini tuzatadilar.
Gap shundaki, agar ijro rejalashtirilgan nuqtaga erishilmasa, darhol standart yoki maqsadni ayblovga qoʻymang. Agar siz menejer sifatida standartni real, haqqoniy va erishsa boʻladigan deb qarasangiz, u holda siz hodimlaringizga kelajakda yaxshi natija kutishingizni ayting va ularga yordam berish uchun kerakli chora tadbirlarni amalga oshiring.

1-Rasm.Nazorat jarayonidagi boshqaruv qarorlari.

3.