Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Mukofotlar  —   odam zod  o ‘zi  uchun  qadrli  deb  hisoblagan 
barcha narsalar.  Har  bir odam   uchun qimmatli  narsa har xil  boMadi, 
dem ak, m ukofotga boMgan qarash ham turli xil.  Rahbar ikkita asosiy 
m ukofot  turlari  bilan  ishlaydi:  ichki  va  tashqi. 
Ichki  mukofot  —  
ishning mohiyatidir.  M asalan,  natijaga erishish,  o ‘zini hurm at qilish 
hissiyoti  va  m uvaffaqiyat  zavqi.  Ish jarayonida  vujudga  keladigan 
m unosabat va do‘stlik ham   ichki  qoniqishga misol  boMa oladi.  Ichki 
qoniqishni  vujudga  k eltirishning  eng  oddiy  usuli  —   bu  ish  joyida 
kerakli  sharoitni yaratish va aniq  vazifani qo ‘yish.
Tashkilot vazifalarini m uvaffaqiyatli bajarish uchun odamlarga
218

---

m a’lum  darajada  t a ’sir  ko ‘rsatish  m um kinligi  «motivatsiya» 
tushunchasi  rahbarlar  leksikoniga  kirm asdan  ancha  ilgari  m a’lum 
edi.  eng  birinchi  q o ‘llanilgan  usullardan  biri  bu  q am chin 
v a   k u lch a   usulidir.  Taxminan  1910-yilda  «llm iy  boshqaruv 
m aktabi»  vujudga  keldi,  texnologiya  rivojlanishiga  qaramasdan, 
ishchilar  shart-sharoiti  yaxshilanmadi.  F r e d e r ik   T eylo r  va  uning 
zam ondoshlari  m otivatsiyani  qamchin  va  k u lcha  usuli  bo ‘yicha 
takom illashtirib,  «yetarli  kunlik  ishlab  ch iqarish»  tushunchasini 
obyektiv  belgilab  olishdi  va  m ahsulot  ishlab  chiqarishga qarab  haq 
to ‘lashni  tak lif qilishdi.  M otivatsiyaning bu  usulini  q o ‘llash natijasi 
hisoblangan  m ehnat  unum dorligining  o ‘sishi,  ixtisoslashtirish  va 
standartlashtirishni  samarali  qo‘llash  bilan  m os  holda  diqqatga 
sazovor  bo‘ldi.  Vaqt  o ‘tishi  bilan  texnologiya  va  ixtisoslashtirish 
sohalaridagi m uvaffaqiyatlar natijasida o ‘rta hoi odam lam ing hayoti 
yaxshilana boshladi.  Qanchalik  u  yaxshilansa,  rahbarlar  shunchalik 
tushunib  yetishdiki,  oddiy  «kulcha»  ham m a  vaqt  ham   insonni  chin 
dildan  m ehnat  qilishga  undamaydi.  Bu  holat  boshqaruv  sohasidagi 
m utaxassislam i  m otivatsiya  m uam m olarini  psixologik  jihatlarda 
yangi yechim larini topishga m ajbur qildi.
1 2 .5 .M o tiv atsiy aning m azm u n li va ja r a y o n li n a z a riy a la ri
M otivatsiyaning  mazmunli  nazariyalari  birinchi  navbatda 
insonni  harakatga  y o ‘naltiruvchi  ehtiyojlam i  belgilashga  harakat 
qiladi.  Zam onaviy  m otivatsiya  konsepsiyasi  asoslarini  yaratishda 
uchta olim A b ra x a m   M aslo u, F re d e rik  G e r ts b e r g  va Devid  M a k  
K lellan d n in g   ishlari alohida aham iyat kasb etadi.