Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

M oliya bo ‘limi
V 
Joriy va kapital xarajatlar k o ‘lami qanday?
V 
M oliyalashtirish manbalari  qanaqa?
V 
Aylanm a kapitalni qanday moliyalashtirish kerak?
Kadrlar bo ‘limi
V 
Tayyorgarlik  ko‘rgan  xodimlarni  ishga  qabul  qilish  kerakmi 
yoki  borlarini  o ‘qitish  lozimmi?
V 
Ishlab turganlar sonini  qanday qisqartirish kerak?
V 
Ishchi kuchiga boMgan haqiqiy talab qanday?
V 
X odim ni qanday qilib saqlash yoki jalb qilish m umkin? 
Tadqiqot faoliyati
V 
Tadqiqotning qaysi yo‘nalishiga ustivorlik berish  lozim?
V 
Tovam ing qaysi jihatlariga qachon o ‘zgartirish kiritish kerak? 
Та ’minot bo ‘limi
V 
Tovam i kim yetkazib beradi?
V 
Etkaziladigan  tovar assortim entiga  qanday  o ‘zgartirish  kiritish 
zarur?
Q ayd qilinganlarni aniqlash jarayonida strategiyaning quyidagi 
tam oyillariga  e ’tibor berilsa,  foydadan  xoli boMmas edi:
196

---

V  « B o‘sh kelma».
V  «O qim ga qarab suz».
V  « 0 ‘zgaruvchanlikni  rejalashtir».
V
  «Yangilikmi —  bu yaxshidir.»
V  «Kelajakni o ‘z q o ‘ling  bilan yarat».
Umuman  olganda,  strategik  boshqaruv  evolutsion  tarzda 
strategik  rejalashtirish  zam inida  paydo  bo ‘ladi  va  uning  tub 
m ohiyatini aks ettiradi.
11.3.S tra te g ik  r c ja  v a  u n in g   b o sq ic h la ri
S tra te g ik   re ja   —   bu  tashkilot  oldidagi  uzoq  m uddatga 
m o‘ljallangan  vazifalar  m ajm ui  bo‘lib,  u  tashkilot  k o ‘lamidagi 
boshqa  joriy,  yillik  rejalar  uchun  boshlang‘ich  nuqta  xizm atini 
o ‘taydi.  Strategik  rejaning  asosiy  shakllari  besh,  o ‘n  v a  undan 
k o ‘proq  m uddatga m o‘ljallangan  b o ‘ladi.
Tashkilotning  barcha  b o ‘g ‘inlariga  tegishli  b o ‘lib,  butun 
tashkilot  uchun  um umiy  m aqsadlarni  aniqlab  beradigan  hamda 
uni  o ‘z  m uhitiga  nisbatan  yo‘nalish  ko ‘rsatadigan  rejaga