Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Strategik rejalashtirish —   bu  tashkilot rahbariyati  tom onidan 
ishlab  chiqilgan  qarorlar  va  xatti-harakatlar  m ajm uidir,  buning 
natijasida tashkilot  m aqsadlariga  erishishni  ta ’m inlashga  qaratilgan 
m axsus strategiyalar ishlab chiqiladi. Strategik rejalashtirish jarayoni 
boshqarish  qarorlarini  qabul  qilishda asosiy  instrum ent hisoblanadi. 
Uning  asosiy  vazifasi  —   tashkilotda  kerakli  darajada,  m uhlatda 
o ‘zgartirishlar va yangiliklarni jo riy  etishdan  iborat.
Strategik  rejalashtirish  jarayonini  olib  borishda  asosiy  4  ta 
boshqarish  faoliyati ajratiladi:
197

---

1.  R esurslam i taqsim lash.
2. Tashqi m uhitga m oslashish.
3. Ichki m uvofiqlashtirish.
4.T ashkiIiy strategiyalarni  anglash.
Yuqori  darajadagi  rahbam ing  asosiy  vazifasi  faqatgina 
strategik rejalashtirish jaray onin i ishlab chiqish emas, balki uni joriy 
etish  va baholash bilan ham  b o g ‘liq.
S trategik  rejalashtirish  jaray o ni  quyidagi  bosqichlarni  o ‘z 
ichiga oladi  (
11.2-chizma).