Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

240

---

u kerakli  minimumni  bajaradi,  xolos. 
Ishlirok
 orqali  ta ’sir ko ‘rsatish 
ishontirishdan  ham  samarali  hisoblanadi.  R ahbar  bajaruvchiga 
m aqsadni  tushuntirishga  ko ‘p  kuch  sarflam aydi,  bunda  rahbar 
shunchaki bajaruvchining intilishlarini y o ‘naltiradi va bu bilan erkin 
axborot  alm ashuviga  k o ‘m aklashadi.  B oshqaruvda  ishtirok  har 
qanday vaziyatda ham  to ‘g ‘ri  kelmaydi.
T a y a n ch   ib o ra la r:
• Mehnat resurslari
• Ishchi  kuchi
• Mehnat munosobatlari
• Ishchi  malakasi
• Guruh
• Rasmiy guruh
• Qo‘mita
• Maxsus qo'mita
• Guruhiy me’yorlar
• Liderlik
•  Liderlik nazariyalari
• Liderlikka axloqiy yondashuv
• Qoniqish va unumdorlik
• Adaptatsion boshqaruv
• Hokimiyat
• Ta’sir
Nazorat savollari:
1. Xodimlar va ularni  boshqarish deganda nima tushuniladi?
2. Xodimlarni boshqarish qanday tamoyillarga asoslanadi?
3.  Guruh  samaradorligiga qanday omillar ta’sir ko‘rsatadi?
4.  Liderlik nima?
5. Liderlik muammosini o‘rganishdagi asosiy yondoshuvlami ayting.
6.  Hokimiyatga  ta’rif bering.  Hokimiyatning  qanday  ko‘rinishlarini 
bilasiz?
241

---

7. Xarizma nima va uni rahbarlar qanday qo'llashadi?
8.  Ishontirishning qanday  kuchli va kuchsiz tomonlari mavjud?
9.  Qanday  ta’sir  instrumentlari  rahbarga  ishontirish  orqali  ta’sir 
qilishga yordam beradi?
10.  lshtirok orqali ta’sir ko‘rsatish qanday amalga oshiriladi?