Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

A n ’anaviy 
m aqsad 
qo'yish.
 
A n ’anaviy 
m enejm entda 
m aqsadning  roli  yuqori  b o ‘gMn  boshqaruvining  nazorat  qilish 
quroli  sifatida  k o ‘riladi.  Tashkilot  prezidenti  ishlab  chiqarish
184

---

boMimi 
boshlig‘iga  yillik 
x arajatlar  chegarasini, 
m ark etin g  
boMirni  boshlig‘iga  esa  m ahsulot  sotish  hajm ini  aytadi.  M am lak at 
vazirliklari  viloyat  boshqarm alarining  yillik  budjetlari  q a n ch a 
b o ‘lishini  o ‘zlari  hisoblaydilar. A n ’anaviy  m aqsad  qo‘yishd a  butun 
tashkilotning  maqsadi  yuqori  b o ‘g ‘in  m enejmenti  to m o n id an  
qo‘yilib,  quyi  b o‘g ‘inlarda  ushbu  m aqsad  kerakli  qism larga 
ajratiladi. Ya’ni  bir tom onlam a m unosobatda yuqori b o ‘g ‘in o ‘zidan 
pastdagi  b o ‘g ‘inlarga  lozim  b o ‘lgan  standartlam i  tanlaydi.  B u n d ay  
an ’anaviy  qarash  yuqoridagi  rahb arlar  ham m a narsani  biladi  degan 
fikr  negizida  shakllangan.  Y uqoridan  pastga  y o ‘naltirilgan  b und ay 
m aqsad q o ‘yish operatsion nuqtai nazardan samarasiz b o ‘ladi.
A gar  rahbariyat  tashkilot  m aqsadini  «yuqori  foyda  olish» 
deb  shakllantirsa,  bunday  noaniq  m aqsad  tashkilotning  pastki 
qatlam lariga  yetib  borganida,  quyi  b o ‘g ‘in  rahbarlari  u n i  aniq 
operatsion  dasturga aylantirishi  kerak  b o ‘ladi.  Buning  uchun  pastki 
bo‘g ‘in  rahbarlari  o ‘z  dunyoqarashlari  va  nuqtai  nazarlaridan  kelib 
chiqqan  holda  ish  yuritishlari  k erak   b o ‘ladi.  M aqsad  tash k ilo tn in g  
pastki qism lariga yoyilib borar ekan, o ‘zining birlam chi m ohiyati va 
tashkilotlararo birligini yo‘qotadi