Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

yuqoridan-quyiga,
  h a m  
quyidan-yuqoriga
  qarab  ishlaydi.  N atijada  m aqsadlar  shajarasi  v u ­
judga keladi.
M aqsadli  menejmentning  afzalligi  shundaki,  bunday  tizim da 
individual  ishchi  uchun  shaxsiy  o ‘zlashtirish  maqsadlari  bo‘ladi. 
Ya’ni tashkilot  m aqsadiga  erishish  uchun  ishchi  nima qilishi  kerak- 
ligi o ‘zi va tashkilot uchun aniq b o ‘ladi. B archa ishchilar o ‘z m aqsad- 
lariga erishgan taqdirda, tashkilotning  m aqsadi  amalga oshadi.
M aqsadli  m enejment  jarayoning  ikkinchi  bosqichida  q ili­
nadigan  harakatlar  rejalashtiriladi.  R ejalarni  ishlab  chiqish  olti 
boMimdan  iborat:
187

---

1 .M aqsadga erishish uchun asosiy vazifa va m e’yorlarni aniqlash.
2. Asosiy  turdagi  faoliyatlar  orasidagi  b o g ‘liqlikni  aniqlash  va 
kalendar rejani  ishlab chiqish.
3.Наг  qaysi  turdagi  faoliyatni  amalga  oshirish  uchun,  o ‘zaro 
m unosabat va rolini  aniqlash hamda kerakli  vakolatni berish.
4. Har qaysi  asosiy operatsiyaga ketadigan vaqtni  baholash.
5 .Har qaysi op eratsiya uchun kerakli  resurslarni  aniqlash.
6.Tadbirlar m uddatlarini tekshirish va rejalarini tuzatish.