О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В. Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников Организация мотивация и

 
«измерения методов-времени»
 
(англ. «methods-time measurement», 
MTM), построен целый ряд современных компьютерных средств нормирования 
труда. Некоторые из них могут использоваться для нормирования работ, 
связанных с интеллектуальной деятельностью человека.
Для нормирования труда работников больших промышленных 
предприятий или предприятий с постоянно меняющимися производственными 
условиями широко применяется метод математического моделирования 
нормируемых работ. При разработке норм этим методом в математическую 
модель конкретной работы, созданную и анализируемую специальными 
компьютерными программами, подставляются данные из сформированной 
на предприятии базы данных по элементам трудовых действий работников, при 
необходимости 
дополненные 
данными 
полученными 
с помощью 
экспериментальных наблюдений. В результате нормы труда на любые новые 
операции или изделия разрабатываются качественно и оперативно, исходя 
из известных 
элементарных 
действий, 
не осуществляя 
(или 
почти 
не осуществляя) 
непосредственного 
наблюдения 
за производственным 
процессом.
В ряде случаев, когда точное нормирование по каким-то причинам 
не возможно или не целесообразно, для нормирования работы (ее элементов) 
применяется метод оценки, или метод ретроспективных данных. Все три 
формы этого метода – аналитическая, категорийная и сравнительная 
базируются на опыте и мнении эксперта.
Аналитическая оценка продолжительности нормируемой работы дается 
в виде конкретной величины и базируется только на знаниях и опыте эксперта. 
Какие-либо дополнительные методики не применяются. 

---

78 
Производя категорийную оценку эксперт, используя теорию вероятности, 
рассчитывает максимальную и минимальную длительность выполнения 
нормируемой работы.
При сравнительной оценке эксперт, сопоставляя нормируемую работу 
с известными ему подобными «образцовыми» работами, обосновывает 
временной интервал ее выполнения.
Важно отметить, что, хотя метод оценки самый быстрый, простой 
и дешевый способ нормирования труда, его не рекомендуется использовать для 
нормирования рутинных повторяющихся работ и, особенно, в тех случаях, 
когда необходимо ориентировать производство на использование наиболее 
оптимальных и эффективных технологий, поскольку оценщик не всегда 
располагает достаточными представлениями о них.