Ноябрь 2020 7-қисм

Ноябрь 2020 7-қисм
Тошкент
(ESp) reform at a national level and to map the key processes for the reform to succeed. The 
EnSpIRe-U project is planned to introduce a holistic approach in developing and implementing 
the new curriculum, syllabi, teaching materials, assessment criteria and training events in the 
ESp area.
Used literature:
1.Rosenberg, M. 2004. “Never the twain shall meet”, English Teaching professional 11(35): 
36–37.
2.Tenzer, R. 2005. “Discussion on the Orthometric Height Realization”, Geodezija ir 
kartografija xxxI (1): 12–19.
3.Ashworth, M. 2003. “paper or pixels: where to Next for Maps”, Geographical Magazine 
12: 56–57.

---

71
Ноябрь 2020 7-қисм
Тошкент
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ АКЦИОНЕРНЫХ 
ОБЩЕСТВ
Бекбаева Феруза Бахтиеровна 
старший преподаватель, Ташкентский 
Государственный Экономический Университет
Аннотация. В данной статье рассмотрены различные классификации денежных средств, 
а также сформированы основные принципы по эффективному управлению денежными 
потоками акционерных обществ. Актуальность проведенного исследования определяется 
тем фактом, что для целей эффективного функционирования акционерных обществ не-
обходимо проведение анализа структуры наиболее ликвидной составляющей оборотного 
капитала — денежных средств и их эквивалентов. Положительные результаты хозяйствен-
ной деятельности и устойчивое финансовое положение акционерных обществ могут быть 
достигнуты лишь при достаточном и согласованном контроле над движением прибыли, 
оборотного капитала и денежных средств и их эквивалентов. 
Ключевые слова: финансовый менеджмент, денежные средства, классификация де-
нежных средств, денежные потоки, оборотный капитал.
Денежные средства и их эквиваленты можно охарактеризовать как наиболее ликвид-
ную часть активов организации, представляющую собой наличные, и безналичные пла-
тежные валюте, легко реализуемые ценные бумаги, а также платежные и денежные доку-
менты. Управление денежными средствами и их эквивалентами, находящимися на балансе 
предприятия, является одной из главных функций по управлению оборотными активами. 
Следует отметить, что размер остатка денежных средств — наиболее ликвидной состав-
ляющей активов любой организации, прямым образом определяет уровень его платеже-
способности, влияет на продолжительность операционного цикла, а также значительным 
образом характеризует его инвестиционный потенциал.
В условиях цифровизации экономики, управление денежными потоками акционер-
ных обществ представляется одним из наиболее значимых функциональных направлений 
системы финансового менеджмента, тесно связанное с другими системами управления 
предприятия. Управление денежными потоками органически входит в систему управле-
ния доходами и затратами, управления движением активов и капитала, управления всеми 
аспектами операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. 
На наш взгляд, в Узбекистане многие аспекты управления денежными потоками пред-
приятия, составляющие основное звено финансового менеджмента, находятся пока лишь 
на стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями пере-
ходного периода, недостаточно развитым финансовым рынком в целом и отдельными его 
сегментами, не разработанностью многих методических вопросов, подготовки специали-
стов в этой области. 
Управление денежными потоками предприятия является важной составной частью об-
щей системы управления его финансовой деятельности. Поэтому управление денежными 
потоками имеет место в структуре задач тактического характера направленное на осущест-
вление стратегической цели финансового менеджмента. Управление денежными потоками 
входит в общую систему финансового управления и денежные средства в кассе, в расчет-
ном и валютном счете являются объектом управления. То есть, управление денежными 
потоками имеет возможность решать разнообразные задачи финансового менеджмента и 
подчинено его главной цели.
Как было отмечено, цель управления денежными потоками должна сосредоточиваться 
с общими стратегиями финансового управления акционерных обществ. То есть, достиже-
ние поставленной цели по общему финансовому управлению требует четкой разработки 
политики управления денежными потоками способствующих развивать стратегию финан-
сового управления. 
Стратегический и тактический аспекты финансовой политики тесно взаимосвязаны: 
правильный выбор стратегии создает благоприятные возможности для решения тактиче-
ских задач. Дело в том, что финансовая тактика:

---

72