Nizomiy nomidagi toshkent davlat pedagogika universiteti geografiya kafedrasi

Вертикал интеграциянинг камчиликларига қуйидагилар киради:


1. Интеграллашган фирмалар янги технологияларга секин кўникиш тенденциясига эга бўладилар, чунки бу катта харажатлар билан боғлиқ.


2. Интеграция таъминотчиларни эркин танлаш хусусида фирманинг имкониятларини чеклайди.


3. Вертикал интеграция қадриятлар занжиридаги хар бир босқичда қувватларини баланслиги билан боғлиқ бўлмаган муаммоларга олиб келади.


4. «олдинга» ёки «орқага» интеграция турли малака, маҳорат ва ишбоп қобилятларини талаб этади..



5 -ilova (5.2.1.)
“Aqliy hujum” usulidan foydalanish uchun savollar:

1. 
   Raqobat strategiyalarining turlari.
   
2. 
   Xarajatlar bo‘yicha etakchilik strategiyasi qanday vaziyatda qo‘llaniladi?
   
3. 
   Tabaqalashtirish strategiyasi qachon qo‘llaniladi?
   

Mustaqil o‘rganish uchun savollar:

1. 
   Xujumkorlik strategiyasining turlari
   
2. 
   Raqiblar xujumini oldini olish uchun nimalar qilinadi?
   
3. 
   Raqobat ustunliginihimoyalash so‘llari.
   

6-ilova (5.2.1.)

Guruxlarda echish uchun test savollari:

1. 
   gurux uchun:
   

1. 
   Strategiyani tanlash tizimida asosiy jarayonlar qanday?
   

1. 
   maqsadni belgilash, tashqi muxit omillarini taxlil etish, tashkilotni kuchli va kuchsiz tomonlarini aniqlash
   
2. 
   ishlab chiqarish , me’yoriga etkazish – dovodka , taxlil etish
   

S) rivojlanishni chegaralash
D) nazorat qilish

2. 
   Strategiyaning qanday prinsiplari mavjud?
   

1. 
   doimiy o‘sish nazariyasi
   
2. 
   xoxish va imkoniyatlar munosabatlari usuli
   

S) kichikdan kattaga yumshoq siljish usuli
D) kelajakda bo‘ladigan o‘zgarishlarni ko‘ra bilish usuli

2. gurux uchun

1. 
   Strategik boshqarish tizimi nimani nazarda tutadi?
   

1. 
   strategik maqsad uchun korporatsiya resurslarini taqsimlash
   
2. 
   firmaning yuqori boshqaruv tizimiga taxlil natijalarini etkazish
   

S) doimiy nazorat o‘tkazish
D) maqsadlarni amalga oshirish bo‘yicha qabul qilingan echimlarni va ularni navbatma navbat bajarilishinitaminlash

2. 
   Stategik boshqarishni yakuniy natijasi nima?
   

1. 
   tashkilotni tashqi muxit o‘zgarishlarini sezish darajasini oshirish va ichki tizimni tashkiliy tizimini mos xolda o‘zgartirish
   
2. 
   strategiyani baxolash
   

S) qo‘yilgan maqsajlarga erishish

4. 
   tashkilotni boshqaruv tizimiga ta’sir etuvchi noxush xodisalarni bartaraf etish
   

Foydalanilgan adabiyotlar ro’yhati