Nima uchun kompaniyangizni innovatsion boshqarish

Bashorat qilishning maqsadi - strategik rejalarni ishlab chiqishda foydalaniladigan rivojlanish tendentsiyalari, xarajatlar elementlari va boshqa ko'rsatkichlarning ilmiy asoslangan variantlarini olish va ilmiy-tadqiqot (tajriba-konstruktorlik ishlari) va tajriba-konstruktorlik ishlarini (ilmiy-tadqiqot ishlari) amalga oshirish, shuningdek butun boshqaruv tizimini rivojlantirish. Boshqarish tizimining eng qiyin qismi sifat va xarajatlarni bashorat qilishdir. Bashorat qilishning asosiy vazifalari:

• 
  bashorat qilish uslubini tanlash va etakchi davr;
  
• 
  marketing tadqiqotlari natijalariga muvofiq foydalanish qiymatining har bir aniq turi bo'yicha bozor talabi prognozini ishlab chiqish;
  
• 
  foydali ta'sirning ayrim turlariga bo'lgan ehtiyojni ta'sir qiluvchi asosiy iqtisodiy, ijtimoiy, ilmiy va texnik tendentsiyalarni aniqlash;
  
• 
  bozor sharoitida prognoz qilinayotgan mahsulotlarning foydali ta'siri qiymatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan ko'rsatkichlarni tanlash;
  
• 
  ta'sir etuvchi omillarni hisobga olgan holda yangi mahsulotlarning sifat ko'rsatkichlarini o'z vaqtida prognoz qilish;
  
• 
  mavjud manbalar va ustuvorliklar asosida yangisini ishlab chiqish yoki mahsulot sifati va samaradorligini oshirishning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini asoslash. Prognozlashning u yoki bu usulini amalda qo'llash prognoz ob'ekti, uning aniqligi, dastlabki ma'lumotlarning mavjudligi, bashoratchining malakasi va boshqalar kabi omillar bilan belgilanadi.
  

Reja va prognoz boshqaruvning bir-birini to'ldiruvchi bosqichlari bo'lib, rejaning boshqaruvning etakchi bo'g'ini sifatida belgilovchi roli bilan belgilanadi.
Rejalashtirish
Rejalashtirish - faoliyatning maqsad va vazifalarini aniqlashni, ularni hal qilish uchun zarur bo'lgan usul va vositalarni ishlab chiqishni nazarda tutadigan boshqaruv jarayonining bosqichi, aniq sharoitlarda eng samarali.
Rejada prognozdan farqli o'laroq, tadbirni amalga oshirishning aniq kunlari va rejalashtirilgan ob'ektning xususiyatlari ko'rsatilgan. Rejalashtirilgan ishlanmalar uchun eng oqilona prognoz variantidan foydalaniladi.
Innovatsion faoliyatni rejalashtirishning asosiy vazifalari:

• 
  muqobil strategik marketing variantlari prognozlari asosida istiqbolli firma strategiyasini tanlash;
  
• 
  kompaniya faoliyati va rivojlanishining barqarorligini ta'minlash;
  
• 
  innovatsiyalar va innovatsiyalarning optimal nomenklaturasi va assortiment portfelini shakllantirish;
  
• 
  rejalarning bajarilishini ta'minlash bo'yicha tashkiliy, texnik va ijtimoiy-iqtisodiy tadbirlarni shakllantirish.
  

Rejalashtirish ob'ektlarini ahamiyatiga qarab saralash resurslarni oqilona taqsimlash uchun zarurdir. Masalan, agar ishlab chiqarilgan tovarlarning raqobatbardoshligi taxminan bir xil darajaga ega bo'lsa, unda birinchi navbatda firma dasturida eng katta ulushga ega bo'lgan (sotish qiymati bo'yicha) tovarlarning raqobatbardoshligini oshirish uchun resurslarni yo'naltirish zarur.
Rejaning o'zgaruvchanligi bir xil maqsadga erishish uchun kamida uchta variantni ishlab chiqish va eng kam ishlab chiqish va amalga oshirish xarajatlari bilan rejalashtirilgan maqsadning bajarilishini ta'minlaydigan maqbul variantni tanlash bilan ta'minlanadi.
Reja balansi ierarxiyadagi ko'rsatkichlar balansining uzluksizligi bilan ta'minlanadi, masalan, ob'ektning funktsional modeli, xarajatlar modeli (xarajatlarning funktsional tahlilini o'tkazishda), resurslarni qabul qilish va taqsimlash balansi va boshqalar.
Tashkilot