Nima uchun kompaniyangizni innovatsion boshqarish

Shakl: 1.7.
politsiya alohida yondashuvni, batafsilroq o'rganishni talab qiladi. Tashqi muhit innovatsiyalarni boshqarish tizimiga bevosita va bilvosita ta'sir qiladi, ya'ni. to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ta'sirga ega. Bevosita ta'sir ko'rsatadigan tashqi muhitning asosiy omillari bu davlat qonun chiqaruvchi va ijro etuvchi organlari, kasaba uyushmalari, manbalar manbalari, ilmiy va ishlab chiqarish tashkilotlari, umumiy va innovatsion bozorlarning kon'yunkturasi va boshqalar. Bilvosita ta'sir etuvchi omillar qatoriga xalqaro siyosiy va iqtisodiy, atrof-muhit, fan va texnika holati, jamiyatning yangisiga munosabati va boshqalar kiradi. Innovatsion tizimning ichki muhiti ko'p jihatdan uning elementlari, davom etayotgan jarayonlarni boshqarish turlari va shakllari holatini aniqlaydi, umuman tizim samaradorligiga ta'sir qiladi. Asosiy ichki omillar tashkilotning psixologik iqlimi, infratuzilmasi, xodimlarning malakasi darajasi, ilmiy-texnik salohiyat holati va boshqalar hisoblanadi. Tizim kirish va boshqarish harakatlarining o'zaro bog'liqligini, shuningdek chiqish parametrlarini (effektini) aks ettiruvchi model yordamida rasmiylashtiriladi. Tizimlarning natijalari yangi jarayonlar, mahsulotlar, xizmatlar, foyda va boshqa iqtisodiy ko'rsatkichlar, jamoat foydasi, ijtimoiy ta'sir va boshqalar bo'lishi mumkin. Modelning murakkabligi to'g'ridan-to'g'ri tizim tarkibiga va uning tarkibiy qismlari o'rtasidagi aloqalarga bog'liq. Innovatsion tizim (hatto uning eng past darajasi) ham ancha murakkab va ierarxikdir. Bunda tizimlar nazariyasidan ma'lum bo'lgan tahlil va sintez usullari qo'llaniladi. Biroq, tizim yondashuvining umumiy metodologiyasidan foydalangan holda, biz innovatsiyalarni boshqarish vazifasini rasmiylashtiramiz, buning uchun asos - bu kiritilgan belgilar.
Murakkab, katta innovatsion tizim quyi tizimlar (tarkibiy qismlar) shaklida taqdim etiladi: nazorat qiluvchi, boshqariladigan, ta'minlovchi, ilmiy. Boshqarish tizimini qisqacha ko'rib chiqing. Bu katta tizimning ierarxik tuzilishining eng yuqori darajasi va o'zi quyidagi elementlarni o'z ichiga olgan murakkab tizimdir (1.8-rasm).

Shakl: 1.8.
Rejalashtirish innovatsiyalarni boshqarishning asosiy funktsiyalaridan biridir. Rejalashtirish jarayoni juda murakkab va ko'p qirrali jarayon bo'lib, deyarli barcha innovatsiyalar sohalariga kirib boradi. Bozor sharoitida rejalashtirish odatda tavsiyalar bermaydi. Shunga qaramay, bu rivojlanish strategiyasini aniq belgilashga, mo'ljallangan samarani ijtimoiy-iqtisodiy ko'rsatkichlar orqali baholashga, alohida bosqichlarda ham, umuman butun innovatsion jarayonda ham kerakli natijaga erishish yo'llari va yo'nalishlarini (taktikalarini) ishlab chiqishga imkon beradi. Nazoratning xilma-xilligiga, bu turli xil tabiat va ko'p sonli innovatsiyalarga bog'liq bo'lishiga qaramay, har qanday nazorat quyidagi majburiy qismlarni o'z ichiga oladi: tahlil va sintez. Ushbu komponentlarning tarkibiy qismlari (elementlari) shakl. 1.9.
Operatsion menejment, avvalambor, tashqi va ichki muhit omillarining o'zgarishi natijasida kelib chiqadigan zarur bo'lgan va ilgari qabul qilingan qarorlarni tuzatishni nazarda tutadi. Tuzatish, o'zgargan sharoitlarda ham rejalashtirilgan natijaga olib boradigan qo'shimcha nazorat harakatlarini (boshqaruvlarini) rivojlantirishga asoslangan salbiy tendentsiyalarga qarshi kurashishga qaratilgan. Sozlash asosan boshqarish va boshqarish elementlarini o'z ichiga oladi, ya'ni. aslida, bu ham nazorat, lekin faqat taktik.

Shakl: 1.9.
Innovatsion menejmentda nazorat uning asosiy tarkibiy qismi bo'lib, rejalashtirilgan natijalar (effektlar) ni ta'minlashga qaratilgan chora-tadbirlar tizimidir. Boshqarish - bu yopiq tsikl jarayoni: chiqish jarayonlarini baholash kirish jarayonlarini baholash bilan bog'liq. Boshqarish har xil tip va xususiyatlarga ega va ko'plab omillarga bog'liq. Boshqaruvning asosiy turlari va xususiyatlari shakl. 1.10.

Shakl: 1.10.
Shunday qilib, yuqoridagilar asosida, rasmiylashtirilgan tavsif elementlarini qo'llagan holda, menejment tashkiloti qanday bo'lishi kerakligini, innovatsiyalarni boshqarish tizimi tomonidan amalga oshiriladigan murakkab jarayonni boshqarish qanday bo'lishi kerakligini aniqlaymiz.
Kirish ma'lumotlarining ilgari kiritilgan belgisiga  quyidagi yozuvni qo'shing:

"
Innovatsiyalarni boshqarish tizimiga ta'sir qiluvchi tashqi omillar vektori,
>
Innovatsion menejmentni amalga oshirish vaqti, shu jumladan hozirgi vaqt,

Boshqaruv U Umuman olganda, bu innovatsiyalarni boshqarish ob'ektiga, kirish ma'lumotlarining oqimiga (massiviga), tashqi va ichki omillarga, resurslarga, holatlarga, innovatsiyalarni boshqarish natijalariga, vaqtga bog'liq bo'ladi T. Shu bilan birga, yozuvni soddalashtirish uchun biz tanlangan usullar boshqarish ob'ektiga to'liq mos keladi, ijrochilarning tayyorligi, texnik vositalarning imkoniyatlari nazoratni amalga oshirilishini ta'minlaydi deb taxmin qilamiz. Keyin yozishingiz mumkin:  ... O'z navbatida, chiqish samarasi, natijalari (innovatsiyalarning qaytishi va umuman butun innovatsion jarayondan) innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish sifati bilan to'liq aniqlanadi, ya'ni. boshqaruv. Innovatsion boshqaruv tizimi oldiga qo'yilgan maqsadning bajarilishini iloji boricha eng yuqori darajada ta'minlashi kerak. Boshqaruv maqbul bo'lsa, tizim maqbul bo'ladi (biz tizimning barcha tarkibiy qismlari haqida gapiramiz).
Optimallik haqida gapirganda, optimallik mezonini tanlash kerak. Bu juda ko'p shartlarga bog'liq bo'lgan juda murakkab mustaqil vazifadir. Odatda, mezon sifatida tizimning ob'ektiv funktsiyasi tanlanadi. Innovatsiyalarni boshqarish tizimi oldida bir qator vazifalar qo'yiladi, ammo ulardan biri asosiysi - talab qilinadigan (ko'rsatilgan) effektni ta'minlash. Shubhasiz, tizim boshqaruvni amalga oshirish uchun sarflanadigan xarajatlar undan olingan samaradan sezilarli darajada kam bo'lsa samarali bo'ladi. Yuqoridagilar bilan bog'liq holda, maqbullik mezonlari sifatida minimal xarajatlar yoki maksimal samaradorlikni olish mumkin. Keling, mezonlarni quyidagicha belgilaymiz:
Kiritilgan belgilarni hisobga olgan holda biz rasmiy ravishda rasmiylashtirilgan maqbul boshqaruv muammosini yozamiz:
maqbullik mezoni (yoki) qayerda.
Aslida, boshqaruvning o'ziga qo'yiladigan turli xil cheklovlarni hisobga olish kerak (),
amalga oshirish uchun mumkin bo'lgan nazorat maydoni qayerda), shuningdek, boshqarish (innovatsion menejment), hatto eng sodda amalga oshirish variantlarida ham qimmat mexanizm hisoblanadi. Boshqarish xarajatlari cheklovlarga ham ega bo'lishi kerak (). Shunday qilib, boshqaruv va xarajatlardagi cheklovlarni hisobga olgan holda, optimal innovatsion menejmentning rasmiylashtirilgan muammosi shaklga ega bo'ladi
bu erda vertikal chiziq shartni bildiradi, masalaning o'zi esa shartli ekstremum muammolarini anglatadi.
Mezon universaldir, chunki innovatsiyalarni boshqarish uchun barcha xarajatlar pul birliklarida hisoblab chiqilishi va ifodalanishi mumkin. Shunga qaramay, asosiy maqsad zarur (kerakli) effektni olish yoki unga erishish ekanligini unutmaslik kerak. Bunday holda rasmiylashtirilgan maqbul boshqaruv muammosi quyidagicha ko'rinadi:
Bunday muammolarni hal qilish murakkab jarayon bo'lib, uning batafsil ko'rib chiqilishi ushbu kurs (fan) dasturiga kiritilmagan. Agar ular stoxastik sharoitda ko'rib chiqilsa, yechim ancha murakkablashadi, ammo bu holda vazifalar tasodifiy omillar (tashqi va ichki muhit) ta'sirida o'zgarib turadigan innovatsiyalarni boshqarish tizimining haqiqiy holatini to'liq aks ettiradi. Muammoni deterministik shaklga kamaytirish soddalashtirilgan yondashuvdir.
Shunday qilib, innovatsiyalarni boshqarish – ilmiy, mehnat, moddiy va moliyaviy resurslardan oqilona foydalanish orqali aniq innovatsion maqsadlarga, optimal natijalarga erishishga qaratilgan boshqaruvning maxsus turi. U bir qator tamoyillar, usullar, strategiyalarga asoslanadi.
Innovatsion menejmentning mohiyati
Uning eng umumiy shaklida innovatsiyalarni boshqarish Umuman Rossiyaning, har bir korxonaning, har bir tashkilotning innovatsion va texnik salohiyatini shakllantirish, qo'llab-quvvatlash va rivojlantirishga qaratilgan tayyorgarlik va qarorlarni qabul qilish tizimi.
Innovatsion menejment - bu umumiy, funktsional boshqaruv shakllaridan biri bo'lib, uning ob'ekti innovatsion va texnologik rivojlanish jarayonlari hisoblanadi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, innovatsion menejment - bu mehnatni talab qiladigan yangiliklarni yaratish usullari va ularning samaradorligi to'g'risida zamonaviy, tizimlashtirilgan bilimlarning to'plamidir.
Mashhur ingliz olimi Frederik V. Teylor haqli ravishda ilmiy boshqaruv tizimining asoschisi hisoblanadi. U o'zining ilmiy boshqaruv tamoyillarini birinchi marta 1911 yilda nashr etgan.
"Birinchidan. Menejment korxonada ishlatiladigan har xil mehnat turlarida har bir individual harakatlar uchun eski an'anaviy va qo'pol amaliy usullar o'rnini bosadigan ilmiy asosni ishlab chiqishni o'z zimmasiga oladi.
Ikkinchidan. Ma'muriyat ishchilarni ilmiy asoslangan xususiyatlar asosida sinchkovlik bilan tanlab oladi, so'ngra har bir alohida ishchini o'qitadi, o'qitadi va rivojlantiradi, o'tmishda ishchi o'z ixtisosini tanlagan va iloji boricha shu erda o'qitgan.
Uchinchidan. Ma'muriyat barcha ishlab chiqarish tarmoqlarining ilgari ishlab chiqqan ilmiy tamoyillariga muvofiqligini ta'minlash yo'nalishi bo'yicha ishchilar bilan samimiy hamkorlik qiladi.
To'rtinchidan. Korxona ma'muriyati va ishchilar o'rtasida mehnat va mas'uliyatning deyarli teng taqsimlanishi o'rnatiladi ...
Ishchilar tashabbusining bu kombinatsiyasi korxona ma'muriyati tomonidan amalga oshiriladigan funktsiyalarning yangi turlari bilan birlashganda, ilmiy tashkilotni mahsuldorligi jihatidan barcha eski tizimlardan ancha ustun qiladi. "
O'zining ishlarida u ikkita asosiy boshqaruv vazifasini ishlab chiqdi:

• 
  tadbirkorning eng katta farovonligini ta'minlash;
  
• 
  har bir xodimning farovonligini oshirish.
  

Shu bilan birga, bugungi kungacha juda muhim bo'lgan tadbirkorlikning rivojlanib borishi sharoitida u nafaqat yuqori foyda olishni, balki biznesni yanada rivojlantirishni ham tushundi. Ishchilarning farovonligini oshirish haqida gapirganda, u nafaqat sarflangan energiyaga muvofiq ularning yuqori ish haqini, balki har bir ishchida tabiatan o'ziga xos bo'lgan potentsialni rivojlantirishni nazarda tutgan.
F. Teylor tomonidan ishlab chiqilgan mehnatni ilmiy tashkil etish tamoyillari keyinchalik konveyer, ommaviy oqim ishlab chiqarishni yaratishga asos bo'ldi va ilmiy boshqaruv asoslari ham sanoatda, ham iqtisodiyotning boshqa tarmoqlarida keng qo'llanildi.
Keyinchalik F.V. Teylor taniqli frantsuz olimi Anri Fayol (1841-1925) tomonidan ilmiy boshqaruvning mantiqan uyg'un tizimini yaratdi, uning ajoyib qobiliyatlari unga nafaqat 30 yil davomida (1888 yildan 1918 yilgacha) Frantsiyadagi yirik tog'-metallurgiya kompaniyasini boshqarish, balki uni o'zgartirishga imkon berdi. orqada qolishdan farovonlikka. 1918 yilda nafaqaga chiqqanidan so'ng u o'zi yaratgan Ma'muriy tadqiqotlar markazining rahbari bo'ldi. Bu yillarda, o'limigacha, A. Fayolle o'zining uzoq yillik kuzatuvlarini umumlashtirdi va nashr etdi. Uning kuzatuvlari va tadqiqotlarining asosiy samarasi "Umumiy va sanoat menejmenti" kitobi edi. Keling, uning "Boshqarish tamoyillari va elementlari" degan ikkinchi qismiga qisqacha to'xtalib o'tamiz.
A. Fayol ochib berib, u ko'pincha foydalanishi kerak bo'lganlarni nomlaydi:

• 
  mehnat taqsimoti;
  
• 
  kuch;
  
• 
  intizom;
  
• 
  boshqaruv birligi (buyruq);
  
• 
  etakchilik birligi;
  
• 
  xususiy manfaatlarni umumiy manfaatlarga bo'ysundirish;
  
• 
  sovrin;
  
• 
  markazlashtirish;
  
• 
  ierarxiya;
  
• 
  buyurtma;
  
• 
  adolat;
  
• 
  xodimlarning barqarorligi;
  
• 
  tashabbus;
  
• 
  xodimlarning birligi.
  

Ushbu boshqaruv tamoyillarining aksariyati bugungi kunda o'z ahamiyatini yo'qotmagan.
A.Fayol printsiplardan tashqari boshqaruv elementlarini shakllantiradi, ulardan eng muhimi - bashorat, "Boshqarish - bu oldindan ko'ra bilish" degan so'zni keltirmoqda. Foresightning asosiy namoyishi A. Fayol harakat dasturini chaqirdi.
Boshqarishning ikkinchi elementi ham moddiy, ham ijtimoiy tashkiliydir.
Boshqaruvning uchinchi elementi bu boshqaruvdir. A. Fayol menejerga zaruriy vazifalarni yuklaydi:

• 
  o'z xodimlari haqida chuqur bilimga ega bo'lish;
  
• 
  qobiliyatsizlarni yo'q qilish;
  
• 
  korxona va xodimlar o'rtasida tuzilgan shartnomalar bilan yaxshi tanish bo'lishi;
  
• 
  yaxshi o'rnak ko'rsatish;
  
• 
  korxonada davriy tekshiruvlar o'tkazing;
  
• 
  boshqaruvning birligi va sa'y-harakatlarni uyg'unlashtirishga erishish uchun ularning asosiy xodimlari bilan uchrashuvlarni tashkil etish; e'tiboringizni ortiqcha narsalar bilan ortiqcha yuklamang;
  
• 
  xodimlar orasida samaradorlik, tashabbuskorlik va burch tuyg'usi ruhi ustun bo'lishini ta'minlash.
  

Menejmentning to'rtinchi elementi A. Fayol muvofiqlashtirish - korxonadagi barcha operatsiyalarni uning faoliyati va muvaffaqiyatiga ko'maklashadigan tarzda muvofiqlashtirishni chaqiradi.
Moddiy qadriyatlar, shaxslar, harakatlar uchun hamma narsada qo'llaniladigan nazorat kabi boshqaruv elementiga alohida e'tibor qaratiladi.
Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalari
Innovatsiyalarni boshqarishning eng muhim tarkibiy qismlari uning funktsiyalari:

• 
  bashorat qilish;
  
• 
  rejalashtirish;
  
• 
  tashkilot;
  
• 
  motivatsiya;
  
• 
  buxgalteriya hisobi va nazorat qilish;
  
• 
  tahlil qilish va baholash. Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik.
  

Bashorat qilish
Prognoz - kelajakda ob'ektning mumkin bo'lgan holatlari, rivojlanishning muqobil usullari va ob'ekt mavjud bo'lish muddati to'g'risida ilmiy asoslangan hukm Boshqarish tizimidagi prognoz - bu boshqarish ob'ekti rivojlanishining ko'p o'zgaruvchan modellarining oldindan rejalashtirilgan rivojlanishi. Prognozdagi muddatlar, ish ko'lami, ob'ektning raqamli xususiyatlari va boshqa ko'rsatkichlar ehtimollik xususiyatiga ega va tuzatishlar kiritish imkoniyatini nazarda tutadi.