Наука сегодня проблемы и перспективы развития

 
Список литературы
 
1. 
Без срока давности:
преступления нацистов 
и их пособников против мирного населения на 
временно оккупированной территории СССР в годы 
Великой Отечественной войны 1941–1945 гг.: 
Сборник
документов: В 2 ч. Ч. 1 / 2020. 688 с. 
2. 
Забвению не подлежит.
Режим доступа: 
https://ww2prisoners.mil.ru/#!/tab/301786308-1 
(Дата обращения 12.11.2021)
3. 
Зверства
фашистских захватчиков. Докумен-
ты (1942г.). Выпуск 4. Военное издательство
народ-
ного комиссариата обороны. 
135 
с.
4. 
Нюрнбергский процесс над главными 
немецкими военными преступниками
. 
Сб. материа-
лов в 7 томах. Т. 1. М., 1957. 800 с. 
5. 
Преступные цели –
преступные средства.
До-
кументы об оккупационной политике фашистской 
Германии на территории
СССР. (1941
-
1944 гг.). 2.
изд
. 
М., Политиздат, 1968. 368
с.
6. 
Сборник сообщений чрезвычайной государ-
ственной комиссии о злодеяниях немецко
-
фашистских захватчиков. М., 1946. 466 с. 
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
 
УДК 336.71
Алиева К
.
Р
. 
СКФУ, Ставрополь
ОСОБЕННОСТИ ТРАНСФОРМАЦИИ БАНКОВ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛЬНОЙ 
НЕУСТОЙЧИВОЙ СРЕДЫ
 
В докладе обосновывается, что траекторию 
развития коммерческих банков определяет сово-
купность факторов внешней среды, характеризую-
щаяся нестабильностью и рисками. Изменяясь под 
воздействием глобальной неустойчивой среды, 
адаптируясь к ней, банки показывают способность 
противостоять негативным фактором и использо-
вать возможности для повышения собственной 
эффективности.
Коммерческие банки, цифровая трансформа-
ция, технологии.
лобальная неустойчивая среда –
это 
сложная динамическая система, 
требующая быстрых изменений в самом 
банке для адаптации к ней. Изменяясь, под 
воздействием этой среды, адаптируясь к ней, 
банки показывают способность противосто-
ять негативным фактором и использовать 
возможности для улучшения для собствен-
ной эффективности. Рассмотрим главные 
особенности проведения трансформации 
под воздействием внешней среды россий-
ских коммерческих банков (табл.).
Крупнейшие российские коммерческие 
банки, в том числе Сбербанк, Тинькофф, 
Альфа
-
Банк и Открытие учитывают пере-
численные выше особенности проведения 
цифровой трансформации при формирова-
нии своей стратегии развития.
Рассмотренные банки относятся к кате-
гории инноваторов
-
лидеров, если рассмат-
ривать классификацию инновационных 
предприятий в зависимости от преоблада-
ющего типа инноваций. Однако, даже при 
идентичных концепциях банки демонстри-
руют различия в подходах к проведению 
цифровой трансформации. Например, если 
для Сбербанка и Тинькофф Банка целью 
является построение экосистемы, то такие 
банки как Альфа
-
Банк и Открытие исполь-
зуют этот принцип лишь на отдельном сег-
менте –
Малый и средний бизнес. Это обу-
словлено тем, что объем риска, связанный с 
внедрением глобальных инноваций, может 
быть приемлем только для крупнейших 
банков масштаба Сбербанка.
Среди банков категории «инноваторы
-
последователи» также существуют примеры 
успешного проведения цифровой транс-
формации. Данные банки используют пере-
довой опыт лидеров и применяют работаю-
щие стратегии в отдельных сегментах. 
Например, к банкам последователям, реали-
вавшим недавно проект по проведению 
трансформации, относится Банк Санкт
-
Петербург. Его руководство использует 
бенчмаркинг, а также опирается на консуль-
Г

---

16 
тации Комитета по стратегии и внешних 
экспертов по цифровизации и добивается 
значительных результатов.
В свою очередь, согласно закону Мура, 
стоимость технологии уменьшается в гео-
метрической прогрессии. «Действующие 
лидеры
рынка находятся на спаде этой кри-
вой, а революционные новаторы –
на подъ-
еме». Поэтому для российских коммерческих 
банков, стремящихся сохранить свое конку-
рентное преимущество на рынке (то есть 
получать высокие и устойчивые прибыли), 
единственным оправданным вариантом 
стало создание и вхождение в абсолютно 
новые отрасли, сформированные на стыке 
различных наук [2, с. 71].
Таблица.
Особенности
трансформации
российских
банков
в
условиях
ГНС
Фактор
Предпосылки трансформации
Особенности трансформации
Социальный
Общество становятся более склонно к 
самообслуживанию, применению циф-
ровых технологий для решения повсе-
дневных задач, коммуникации, покупок 
и т.п.
Банки встраиваются в систему цифро-
вой экономики, предоставляя услуги 
населению онлайн. Также, банки ис-
пользуют гибкие методы управления 
для адаптации к быстроменяющимся 
условиям.
Технологический
Развиваются следующие технологии: 
Искусственный интеллект, Блокчейн, 
Облачные сервисы, Роботехника, Вирту-
альная реальность, Биометрическая 
идентификация.
Банки могут использовать возможности 
по оптимизации затрат с помощью 
информационных технологий.
Политический
Политическая ситуация порождает 
риски, связанные с угрозами ужесточе-
ния санкций, что ограничит взаимодей-
ствие банков и лишит их части ресурсов.
Банки вынуждены
искать альтернатив-
ные источники доходов для возмеще-
ния убытков от ограничения фондиро-
вания.
Конкуренты
Конкуренция повышается за счет про-
никновения на рынок игроков из других 
вертикалей: операторы мобильной сети, 
социальные сети, технологические 
компании
. 
Для повышения конкурентоспособно-
сти банки используют клиентоцен-
тричной подход для максимального 
удовлетворения и предвосхищения 
потребностей клиентов.
Клиенты
Клиенты все чаще используют мобиль-
ные и цифровые каналы вместо посе-
щения физических отделений банков.
Банки переключаются на цифровые 
каналы доведения своих продуктов и 
услуг до клиентов.
Источник: [1, с. 73
-78]. 
Таким образом, особенностью транс-
формации коммерческих банков в условиях 
глобальной неустойчивой среды является 
то, что им, как и другим компаниям, желаю-
щим заработать долгосрочное конкурентное 
преимущество необходимо:
−
действовать быстрее своих конкурен-
тов;
−
повышать эффективность, чтобы ком-
пенсировать негативное воздействие гло-
бальной неустойчивой среды;
−
добиться скоординированности дей-
ствий от своей команды внутри организа-
ции и при взаимодействии с внешней сре-
дой;
−
внедрять прорывные инновационные 
технологии, осваивать новые иновационные 
отрасли, заходить на них первыми [3].
В связи с этим банки вынуждены актив-
но сотрудничать с исследовательскими 
центрами, вузами, открывать собственные 
центры разработки инноваций, что под-
тверждает их стратегия. Более того, можно 
сделать вывод, что неотъемлемой частью 
успешной стратегии банка стал принцип 
ставить во главу своей деятельности и исхо-
дить из потребностей клиента, поскольку 
рынок перенасыщен предложением и в 
связи с этим необходимо «выращивать» 
своего клиента, тщательно анализировать 
данные о нем и даже управлять его мышле-
нием.
Несмотря на то, что перевод всей фи-
нансовой системы на новый техногический 
уклад является задачей крупнейших банков, 
остальным категориям банков доступны 
эффективные практики для повышения 
своей конкурентоспособности в условиях 
глобальной неустойчивой среды. Таким 
образом, цифровые технологии помогают 
оптимизировать
работу любого банка, в том 
числе за счет снижения издержек и повыше-
ния лояльности клиентов.

---

17