Намуна (Образец)

16.2.1 – jadval 
Kontrolling tizimini ustunligi va kamchiliklari 
 

jamiyatlar faoliyati samaradorligi baholash, foyda va xarajatlarning markazlar 
o‘rtasida taqsimlanishini nazorat qilish; 

korxona nazoratining barcha darajalari va bo‘linmalari bo‘yicha rejalashtirish 
tamoyillarini ishlab chiqish; 

barcha mas’ul markazlar bo‘yicha byudjet qurilmasi tamoyillari va shakllarini 
ishlab chiqish va korxonada byudjetlashtirishni tashkil qilish. Buni muvofiq 
tarzda korxona ichki hujjatlariga kiritish.

korxonaning umumiy va bo‘linmalar faoliyatini natijalarini baholash 
mezonlarini ishlab chiqish hamda uning muvofiqlashtiruvchi jarayonlarini 
belgilash; 
Yangiliklarni tatbiq
 
etish tezligiga 
ta’sir
 
etuvchi omil
 
Kontrollingni ustunligi 
 
Kontrollingni kamchiliklari 
 
Tatbiq etish samaradorligi: 

iqtisodiy; 

ijtimoiy 
 

korporatsiyalarning 
qisqa va uzoq muddatlarda 
foy-daligi va 
moslashuvchanli-gini oshirish; 

kontrolling bo‘limi 
tuzishi-lishi asosida xizmat 
pog‘o-nalaridan tezlik bilan 
ko‘tarilish imkoniyati
 

mavjud bo‘lgan tahlil
usullarining
takomillash-
maganligi;
 

x
odimlar (mos keluvchi
bo‘limlar rahbarlari) va
guruhlar 
(buxgalteriya, reja
bo‘limi va h.k.) 
statusiga
 
O‘zaro moslik: 

korporativ madaniyatga; 

boshqaruvni axborot 
ta’minoti usullariga. 
Korporatsiyaga bog‘liq holat 
 

o‘rtacha shaklda 
korporativ madaniyatga yuqori 
bo‘lmagan o‘zaro moslik; 

an’anaviy axborot 
tizimlari bilan past darajada 
o‘zaro moslik 
Yangiliklar 
kiritilishining 
murakkabligi