Намуна (Образец)

1.
 
Tayyorlov bosqichi.
 
Tayyorlov bosqichi korporatsiyaning amaliyoti jarayonlari bilan umumiy 
tanishishdan boshlanadi. Bunda korporatsiya xizmatlari va bo‘linmalari tomonidan 
quyidagi ma’lumotlar taqdim etilishi zarur: korporatsiyaning tashkiliy tuzilmasi, 
berilgan vaqt mobaynidagi korporatsiya byudjeti, ishlab chiqarish va xarajatlardagi 
o‘zgarishlarni hisobga olishni tahlil qilish qaydnomasi, foyda va zararlar bo‘yicha 
hisobot va balans hamda bo‘linmalar faoliyati haqida ma’lumotlar. Bundan so‘ng 
tadqiq etilayotgan kontrolling tizimi uchun korporatsiya bo‘linmalarining vazifalari 
belgilanadi, ya’ni berilgan bo‘limining korporatsiya rejalashtirishidagi vazifasi, 

---

225 
bo‘linmaning tahliliy qanday amalga oshirilishi, har bir bo‘limi kontrollingga 
qanday munosabatda ekanligi va bo‘limida nazorat qanday amalga oshirilishi. 
Ushbu bosqich yakunida korporatsiyaning barcha ijobiy tomonlari va echim 
taqdim etilayotgan bo‘linmalari ko‘rsatilgan hisobot tayyorlanadi. 
2.
 
Tatbiq etish bosqichi.
 
Kontrolling tizimini tatbiq etish bo‘yicha barcha savollar kelishilgandan 
so‘ng, ikkinchi bosqich amalga oshiriladi va unda barcha bo‘linmalar bilan 
birgalikda kontrollingning barcha asosiy holatlari ishlab chiqiladi. Zaruriy holatda 
parallel ravishda dasturiy mahsulot yaratiladi. Ushbu bosqichda kontrolling bo‘limi 
tashkil etiladi yoki ushbu sohada amal qilishi uchun tajribali xodimlar jalb etiladi. 
Kontrolling tizimi tatbiq etilishida korporatsiya boshqaruvi jarayonidagi 
o‘zgarishlar quyidagi yo‘nalishlar bo‘yicha amalga oshiriladi: 
1.
 
Javobgarlik markazlarini tatbiq etish.
Ko‘p hollarda amaliyotda 
korporatsiyalarda javobgarlik markazlarini ajratishning quyidagi tamoyillari tatbiq 
etiladi: funksional, mintaqaviy, tashkiliy tuzilma hamda xarajatlar tuzilmasining 
mosligi.