Namangan Muhandislik texnologiya instituti

Boshqaruv uslubi - bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, ish yo'llari majmuasidir.

Uslub – bu boshqaruv funktsiyalarini samarali bajarish maqsadida biror bir organning yoki rahbarning bo'ysinuvchilarga aniq va nisbatan barqaror ta'sir ko'rsatish usuli va yo'llari majmuasidir.

Masalan :

Menejmenting ma'nosi va mohiyatini yaxshi tushunish uchun uni ichiki tushunchalar toifalari bilan bo'ladigan o'zaro munosabatlari bilan birgalikda qurash maqsadga muvofitsir. Menejment tushunchasini umumiy va ko'proq shaxsiy tushuncha ko'rinishida faraz qilish mumkin, masalan : iqtisod, bozor. biznes, tadbirkorlik, menejment va marketing. Umuman olganda, iqtisod deb, resurslarni tanlash usuliga va xo'jalikni to'g'ri olib borishga aytiladi.

Iqtisod asosini uning birlamchi bo'g'ini - korxona tashkil qiladi. Tadbirkor shaxsiy ishga egn, menejer esa ko'pincha xizmatchi hisoblanadi. Unga mehnati uchun mulk egasi haq to'laydi.

Menejer odamlar guruhi birgalikda ishlagan erda bo'ladi . Kichik biznesda tadbirkor mulk egasi va menejer vazifasini birga qo'shib bajaradi . Aksincha korporatsiyalarda , yirik firmalarda boshqaruv saviyasidagi menejerlar korpusi bir vaqtda ko'pincha qisman mulk egasi ham hisoblanadilar . Keng ma'noda quyidagi uchta so'z ya'ni biznesmen ( ishbilarmon ) , tadbirkor va menejer o'zlarining ma'nolari bilan bir - birlariga o'xshaydilar . Bu faol faoliyat bilan shug'ullanuvchi odam bo'lib , u muvaffaqiyatga erishgan taqdirda yaxshi moddiy foyda keltiradi ( daromad , foyda , yuqori oylik , dividendlar , mukofotlar va boshqalar ).

Boshqaruv pog'onasiga qarab menejerlar ham uch toifaga bo'linadi : Yuqori pog'onadagi menejerlar.