Namangan muhandislik pedagogika isntituti "menejment" kafedrasi ismatov r. O., Ahmedov o. T

Muhokama uchun savollar 
1.
A. va B. janoblar o’rtasidagi tushunmovchiliklarning sababi nima? 
2.
Janob A. va janob B. ga qanaqa maslaxatlar berardingiz? 
 
Testlar 
1. Kompaniya va uning faoliyat yo’nalishlari bo’yicha umumiy strategiya 
ishlab chiqiladi? 
A) korporativ strategiya 
*
B) funktsional strategiya
V) g’olibona strategiya 
G) amaliy strategiya
 
2. Xo’jalikning o’rta bo’g’in strategiyasi - deganda nimani tushunasiz?
A) xo’jalikning o’rta bo’g’ini portfelini tashkil qilish va boshqarish 
B) biznes strategiyasini qo’llab –quvvatlashning funktsional yondashuvlarini 
tashkil qilish va ishlab chiqarish, marketing, moliya xodimlar bilan ishlash sohalarida 
funktsional maqsad va strategiyalarga erishish 
114

---

V) muvaffaqiyatli raqobatchilikka va hamda unda ustunlikka erishishga 
qaratilgan xarakatlar xamda yondashuvlarni belgilab olish
* 
G) dala bo’linmalari va funktsional bo’limlarning maqsadalriga erishish
D) quyi bosqichdagi menejerning asosiy yondashuvlarini qayta ko’rib chiqish, 
tekshirish, unifikatsiyalash 
 
3. Strategiyani ijtimoiy talablariga moslashtirishda nimalar nazarda 
tutiladi?
A) jamiyat manfaatlari va obod meyorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish 
B) ijtimoiy afzalliklar va jamiyat extiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini 
tartibga solish 
V) tartibga soluvchi meyorlar bilan ziddiyatga borpmaslik uchun zarur 
xarakatlarni o’z vaqtida amalga oshirish 
G) xissadorlar mafaati va jamiyat manfaatlari o’rtasida muvozanatni saqlash 
D) xamma javoblar to’g’ri
*
 
4. Yaxshi ishlab chiqilgan strategik ko’rishni shakllanishi va firma 
missiyasini asoslanganligi kuyidagi aspektlarni o’z ichiga oladi: 
a) qanaqa o’lchanadigan ko’rsatkichlarga firma erishadi 
b) firma biznesni qanaqa muxitida ishlayapti 
v) firma missiyasi aniq, foydadir 
g) firmani strategik kursini o’zgartirish zaruriyati xaqida o’z vaqtida qaror qabo’l 
qilish 
d) b, v va g
*