Namangan muhandislik pedagogika isntituti "menejment" kafedrasi ismatov r. O., Ahmedov o. T



Download 10,68 Mb.
Pdf ko'rish
bet147/147
Sana19.09.2022
Hajmi10,68 Mb.
#849376
1   ...   139   140   141   142   143   144   145   146   147
Bog'liq
strategik menejment

хакида карор
кабул
 
килади
Янги
 
технологиялар ва
махсулотлар пайдо
булади
Фирмада шундай
катта корхонани
сотиб олиш
имконияти пайдо
буладики

бундай
лойихани
молиялаш учун
кичик
фирмаларни сотиш
зарур булади
Портфелдаги
купгина
йуналишлар
борган сари
 
жозибасизрок
булиб боради ва
уларни жиддий
равишда кайта
куриб чикиш
талаб этилади
 
 
9. 
Кўпмиллатли диверсиялаш стратегияси
80-
йиллардан
бошлаб
рақобат
устунлигининг
бошқа манбаъи вужудга
кела бошлади
:
бир йула
бир
нечта
тармокларда
кучли
ракобат
позицияларини
эгаллаш
учун боглик тармокларни
диверсиялашнинг
стратегик
манфаатларидан
фойдаланиш
70-
йиллардан
бошлаб
купмиллатли
стратегия
уз
самарасини
йукота
бошлади
60-
йилларнинг
бошланишида ТНК турли
мамлакатларда бутунлай
мустакил булган кичик
корхоналар
катори
сифатида мавжуд булган
.
Уларнинг хар биридан уз
миллий
конунчиликларининг
узига хос хусусиятларига
мувофик
келиш
талаб
этилган
 
178


10.
Нотурдош тармоқларга диверсияланиш стратегиялари
.
Қисқартиш ва
тугатиш
стратегиялари
.
Қайта
таркиблаштириш
,
қайта
тиклаш
ва
тежамкорлик стратегиялари
.
Қайта таркиблашга эҳтиёж туғилиш ҳолатлари
д
1
д
2
д
3
Диверциялаш
харажатлари
«
Нолдан бошлаш
» 
диверсияси
танланган тармокда
«
бош
» 
компания
бошчилигида янги
компания
тузишни
ифодалайди

Бу
куйидаги холларда
жозибали
хисобланади
:
бунда
етарли вакт
булган такдирда
янги фирманинг
бозорни эгаллашга
булган харакатларига
ракобатчи фирмалар
реакция
билдирмайдилар
 
11. 
Диверсияланишнинг
 
кўп
 
миллатли
 
стратегиялари

Миллатлараро
 
компаниялар

Диверсияланган
 
миллатлараро
 
компаниялар
Диверсиялашнинг купмиллатли
стратегиясини фарклантириб
турувчи белгиси портфелда
корхоналар сонининг ва камраб
олинган миллий бозорлар сонининг
куплиги хисобланади
Бундай холларда корпорация
рахбарияти хар бир тармокка
булмаганда биттадан турли
стратегик ёндошувларни
ривожлантириб ва куллаб бориши
керак
Менежерлар турли тармокларга
тегишли
ва
турли
мамлакатларда
жойлашган
фирмаларнинг
стратегик
тадбирларини мувофиклаштириш учун
муваффакиятли
ечимлар
топишни
билишлари лозим
 
 
179


Режа
:
1.
Компаниянинг жорий стратегиясини
белгилаш
.
2.
Матрицали тахлил ёрдамида диверсияланган
портфелни бахолаш
.
3.
Урта корхоналар эволюциясининг матрицаси
.
4.
Диверсияланган фирманинг стратегиясини
аниқлаш
.
5.
Корпоратив стратегияни ишлаб чикиш
.
6.
Бозорга кириш ва чиқиш стратегияси
.
8-
мавзу

Диверсификацияланган компанияларнинг
стратегик тахлили
 
 
1. 
Компаниянинг жорий стратегиясини белгилаш
1

Фирманинг диверсияланганлик даражаси кандай
?
2

Фирма
 
портфели
 
богланган ёки богланмаган диверсиялаш асосида
шакллантирилганми ёки бу икки турни
 
уйгунлаштириш
асосидами
?
3

Компания
 
операцияларни асосан мамлакат ичида олиб борадими ёки
улар
 
купмиллатли ёки глобал характерга эгами
?
Диверсияланган компаниянинг стратегик тахлили ташкилотнинг
мавжуд стратегиясини ва унинг ишбоп фаоллигини бахолашдан бошланади
.
Диверцияланган
компаниянинг
корпоратив
стратегияси
истикболлари
тўғрисида куйидаги маълумотлар асосида хулоса чикариш мумкин
:
 
 
180


2. 
Матрицали тахлил ёрдамида диверсияланган
портфелни бахолаш
« 
усиш

улуш
» 
матрицаси
«
тармокнинг жозибалилиги

ракобатдаги
ахволи
» 
матрицаси
тармокнинг хаётий цикли
 
матрицаси
Мак
 
Кинсей матрицаси
Хужалик
портфели
 
матрицаларини
нг қуйидаги
хиллари энг куп
 
кулланилади
 
3. 
Ўрта корхоналар эволюциясининг матрицаси
урта корхоналар сонининг куплиги фирма
рахбарияти учун
ахборотнинг ғоятда
куплиги туфайли турли муаммоларни вужудга
келтириши мумкин
(
амалда бу урта корхоналар сони
40-50
тага яқин
булганда юз
беради
)
урта корхоналар ва бутун компаниянинг молиявий устунликлари
уртасида зиддиятлар вужудга келиши мумкин
матрица
технологиясидан соддалаштирилган холда фойдаланиш
вертикал
интеграциядан ёки боғлиқ
диверсификациядан
фойдаланадиган компаниялар учун муаммолар вужудга келиши
мумкин
(
урта корхоналар уртасидаги мухим стратегик
муносабатларни ҳам
хисобга олиш лозим
)
Ўрта
корхоналар тахҳлилининг матрица
технологияси маълум бир
«
қопқон
»
ларга олиб келиши мумкин
 
181


182

Download 10,68 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   139   140   141   142   143   144   145   146   147




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish