Namangan muhandislik pedagogika isntituti "menejment" kafedrasi ismatov r. O., Ahmedov o. T

.
6. 
Истеъмолчиларни бепул ёки паст
 
нархларда укитишни таклиф этиш
.
7. 
Ўз махсулотига истеъмолчилар талабини сақлаб колиш учун чоралар кўриш
.
8. 
Кредитга сотиш хажмларини ошириш
.
9. 
Бутловчи қисмлар етказиб бериш вактини қисқартириш
.
10. 
Муқобил технологияларни патентлаш
.
11. 
Хусусий ноу
-
хауларни химоялаш
.
12. 
Энг яхши таъминотчилар билан эксклюзив
 
контрактлар имзолаш
.
13. 
Ракобатчиларни якинлаштирмаслик учун хом ашёларни катта хажмларда сотиб
олиш
.
14. 
Рақобатчилар билан ишлайдиган таъминотчилардан воз
 
кечиш
.
15. 
Товарлар ва ракобатчилар харакатларни доимо
 
назорат килиб туриш
.
 
 
4. 
Вертикал
 
интеграция
 
стратегияси ва рақобат устунлиги
Вертикал
 
интеграциянинг
 
камчиликларига
 
куйидагилар
 
киради
:
Интеграллашган фирмалар янги технологияларга секин
куникиш тенденциясига эга буладилар
, 
чунки бу катта
харажатлар билан боглик
Интеграция
таъминотчиларни эркин танлаш хусусида
фирманинг имкониятларини чеклайди
Вертикал
интеграция
кадриятлар занжиридаги хар бир
боскичда кувватларни баланслиги билан боглик булган
муаммоларга олиб келади
«
Олдинги
» 
ёки
«
оркага
» 
интеграция
турли малака
, 
махорат
ва ишбоп кобилиятларини талаб этади