Н. Қ. ЙЎлдошев, Г. Э. Захидов

Ҳокимият ва таъсирни йўқотишдан қўрқиш
. Кишилар баъзида 
ташкилотда ўтказилаѐтган ўзгаришларга ўзларининг ҳукмронликлари ва 
таъсирларига суиқасд қилиш сифатида қарайдилар. Ҳукмронлик манбаининг 
тури сифатида ресурс ва ахборотлар устидан назорат қилишга мисол бўлиши 
мумкин. Ўзгаришлар натижасида бундай назоратни йўқотиш қаршилик 
қилишга олиб келади. Марказлаштирилганликнинг тугатилиши ва 
ваколатларни бошқаларга топшириш кишилар томонидан уларнинг 
ҳукмронлиги ва таъсирига хавф сифатида қабул қилиниши мумкин. 
Мавҳумликдан 
қўрқиш
. 
Мавҳумлик 
кўпинча 
кишиларда 
эҳтиѐткорликни келтириб чиқаради. Ишдаги ҳар қандай ўзгариш ноаниқлик 
элементига эга. Масалан, янги ишни бошлаб туриб, кишилар уни талаб 
қилинганидек бажара олишларига шубҳа қиладилар. Бу вазиятлардаги 
ноаниқлик бундай ўзгаришлар туфайли эмас, балки уларнинг кишилар учун 
эҳтимолдан келиб чиқиб исталмаган оқибатлар вужудга келади.
Иқтисодий сабаблар
. Масалан, кишилар, ўзгаришлар боришида баъзан 
уларнинг даромадлари пасайиши содир бўлса ѐки содир бўлиши мумкин 

---

199 
бўлса, қаршилик кўрсатишлари мумкин. Кишилар ишлаб туриб, қандай 
қилиб пулларнинг у ѐки бу суммасини ишлаб топишларини тушунадилар. 
Ишнинг аввалги тартиби ўзгариши уларни иқтисодий хавфсизлик нуқтаи 
назаридан қўрқитади. 
Ўзгаришлар ташкилий қаршилик қилишнинг асосий манбалари
. 
Ташкилот ўзининг табиатига кўра, маълум даражада қаршилик 
кўрсатиши мумкин. Ташкилотда барча соҳаларда барқарорликка эришилган
вақтда иш самарали кечади. Ташкилот қандайдир янги иш бошлаши билан 
унумдорлик пасайиши мумкин. Унумдорлик ва самарадорликни сақлаб 
қолишга интилган ҳолда ташкилот табиий равишда ўзгаришларга қаршилик 
қилади. Ўзгаришларга қаршилик қилиш ташкилотнинг алоҳида бўлимлари 
томонидан ҳам намоѐн бўлиши мумкин.