126
ҳам бошқарувни талаб қилади.
Ҳозирги пайтда, иқтисодий ва илмий-техник ўзгаришлар
даврида
бошқарув усуллари, тамойиллари ва техникасида сезиларли ўзгаришлар рўй
бермоқда. Бошқарув алоҳида тизим сифатида тобора кўпроқ тажриба
алмашиш соҳаси, реклама, ишлаб чиқариш вазифаларини тезкор ҳал қилиш
воситаси бўлиб бормоқда. Бунга эса бошқарувни касбийлаштириш, бизнес ва
тадбиркорлик мактаблари ҳамда маслаҳат марказларининг
очилиши сабаб
бўлмоқда.
Маъмурий-буйруқбозлик
тизими
берган
сари
хўжалик
юритишнинг иқтисодий усулларига асосланган бошқарув тизимига ўрнини
бўшатиб бермоқда.
Бошқарувга ёндашишдаги замонавий усулларнинг муҳим аҳамияти
инсон омилини фаоллаштириш, ўз-ўзини бошқариш ва ташаббускорликни
ривожлантириш, бозор иқтисодиёти талабларига
жавоб берувчи янги
ташкилий тузилмаларни яратишда намоён бўлади. Маълумки, ўз корхонаси
ёки цехида, ўз иш ёки хизмат жойининг “хўжайини” бўлмай
туриб
иқтисодиётнинг ҳар томонлама ривожланишини талаб қилиб бўлмайди.
Инсоният ҳаётида шу нарса исботлаб берилганки, моддий тўкин-сочинлик
ўзидан-ўзи пайдо бўлмайди, уни меҳнат фаолияти ва оқилона бошқарув
ёрдамида юзага келтириш мумкин. Бу ҳолатни аниқ тушуниш ва унга тўғри
баҳо бериш замонавий менеджментни бошқарув тўғрисидаги фан сифатида
қабул қилишни асослаб беради.
Меҳнат тақсимоти ва унинг ижтимоий
тавсифини кучайтиришда
бошқарувни, мустақил фаолият шаклида алоҳида ажратиб кўрсатиш мумкин.
Бундан корхоналар ва халқ хўжалиги миқёсида махсус бошқарув
тизимларининг вужудга келиши ва фаолият юритишига объектив зарурият
келиб чиқади. Бундай тизим ўзининг горизонтал ва вертикал алоқалари
билан бирга фан-техника тараққиёти ва ишлаб чиқариш кучларининг
ривожланиши,
шунингдек, сиёсий кайфиятлар ва ишлаб чиқариш
муносабатларидаги ўзгаришлар таъсири остида доимий ҳаракатда ва
янгиланишда бўлади. Шу сабабли, бошқарувни баҳолаш ва таҳлил қилиш
127
жараёнида, биз халқ хўжалиги ривожланишининг ҳар бир тарихий босқичида
шаклланувчи бошқарув тизимини ўрганамиз.
Бошқарув тизими
деганда нимани тушуниш лозим? Агар жамиятнинг
бутун иқтисодий тизимини оладиган бўлсак, унинг таркибига кирувчи
кўплаб кичик тизимларни - тармоқлар,
корхоналар, бирлашмалар ва
ҳоказоларни кўришимиз мумкин. Уларнинг ҳар бирини икки жиҳатидан:
мустақил фаолият юритиш нуқтаи назаридан ёки бутун бирликнинг таркибий
қисми сифатида кўриб чиқиш мумкин. Масалан, корхона (фирма) мустақил
бошқарув тизими ёки тармоқнинг (ишлаб чиқаришнинг) бўлинмаси, бўғини
сифатида фаолият юритиши мумкин. Бунга боғлиқ бўлган ҳолда
бошқарувнинг ташкилий тузилмаси, унинг вазифалари шакллантирилади.
Амалиётда шу нарса исбот қилинганки, бошқарувнинг жуда ҳам йирик
ташкилий тузилмаси бозор иқтисодиётида мақсадга мувофиқ бўлмайди. У
кутилган натижаларни бермасликдан ташқари, бошқарув қарорларини
бажаришда муаммоларнинг юзага келишига, бошқарувнинг
якуний
мақсадини оралиқ вазифалар билан алмашиб кетиш хавфи кучайишига олиб
келади.
Ўзаро алоқада ва маълум жиҳатдан бир-бирига бўйсунувчи бўлган
бошқарув
Do'stlaringiz bilan baham: