Mundarija: Moliyaviy natijalar hisobi va auditini takomillashtirish

Auditorlik guruhining sa'y-harakatlarini auditorning professional mulohazasiga yo'naltirishda muhim bo'lgan omillarni ko'rib chiqing.
Strategiya sifat nazorati bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqishi kerak, masalan, resurslarni qanday boshqarish, yo'naltirish va nazorat qilish, jamoaviy brifing va brifing yig'ilishlari qachon o'tkazilishi, hamkor va menejer bo'yicha tekshiruvlar qanday o'tkazilishi kutilayotgani (masalan, -sayt yoki saytdan tashqarida) va shartnoma sifatini nazorat qilish ko'rib chiqishlarini yakunlash kerakmi.
Dastlabki majburiyat faoliyati natijalarini va boshqa majburiyatlar bo'yicha olingan bilimlarni ko'rib chiqing
Bu muhimlikning dastlabki baholashlarini, firibgarlik risklari kabi dastlabki faoliyat natijasida aniqlangan risklarni, oxirgi auditdan keyin korxonada yoki u faoliyat yuritayotgan sohada sodir bo'lgan muhim voqealarni va operatsion faoliyatini baholashni o'z ichiga olgan oldingi audit natijalarini o'z ichiga oladi. ichki nazorat samaradorligi, shu jumladan aniqlangan kamchiliklarning mohiyati va ularni bartaraf etish bo‘yicha ko‘rilgan choralar. Auditorlik firmasi mijoz uchun audit strategiyasini aniqlashda muhim bo'lishi mumkin bo'lgan boshqa xizmatlarni ham ko'rsatgan bo'lishi mumkin, masalan, biznes-rejalarni ko'rib chiqish yoki pul oqimlari prognozlari.
Shartnomani bajarish uchun zarur bo'lgan resurslarning tabiatini, vaqtini va hajmini aniqlang
Audit strategiyasini ishlab chiqishning asosiy maqsadlaridan biri auditorlik guruhiga resurslarni samarali taqsimlash, masalan, auditning muayyan yo'nalishlari bo'yicha mutaxassislardan foydalanish yoki potentsial yuqori riskli auditorlik topshirig'ini bajarish uchun yuqori tajribaga ega auditorlar guruhini yaratishdir. . Agar audit muddati cheklanganligi sababli vaqt bosimi bo'lsa, barcha kerakli audit ishi bajarilishini ta'minlash uchun ko'proq resurslarni ajratish kerak bo'ladi va belgilangan muddatga rioya qilish uchun o'z vaqtida ko'rib chiqilishi mumkin.
Audit rejasi
ISA 300da aytilishicha, umumiy audit strategiyasi tuzilganidan keyin auditorlik resurslaridan samarali foydalanish orqali audit maqsadlariga erishish zarurligini hisobga olgan holda, umumiy audit strategiyasida belgilangan turli masalalarni hal qilish uchun audit rejasi ishlab chiqilishi mumkin. . Auditning umumiy strategiyasini va batafsil audit rejasini yaratish har doim ham diskret yoki ketma-ket jarayonlar emas, balki bir-biri bilan chambarchas bog'liqdir, chunki biridagi o'zgarishlar ikkinchisiga ta'sirchan o'zgarishlarga olib kelishi mumkin. Shuning uchun audit strategiyasi audit rejasi tuzilgunga qadar tayyorlanishi va yakunlanishi shart emas va amalda ikkalasi birgalikda ishlab chiqilishi odatiy holdir.
Audit rejasi - bu auditning har bir sohasi qanday o'tkazilishi haqida ko'rsatmalar beruvchi batafsil dastur. Boshqacha qilib aytganda, audit rejasi strategiyani amalga oshirish va auditni yakunlash uchun amalga oshirilishi kerak bo'lgan aniq protseduralarni batafsil bayon qiladi.
ISA 300 audit rejasiga nimalar kiritilishi kerakligi bo'yicha ko'rsatmalar beradi va audit rejasi quyidagilarni ta'riflashi kerakligini ko'rsatadi:
rejalashtirilgan xavflarni baholash tartib-qoidalarining tabiati, muddati va hajmi
dalillash darajasida rejalashtirilgan keyingi audit protseduralarining tabiati, vaqti va ko'lami majburiyat AXSga mos kelishi uchun bajarilishi kerak bo'lgan boshqa rejalashtirilgan audit protseduralari. Odatda audit rejasi biznesni tushunish, risklarni baholash tartib-qoidalari, rejalashtirilgan audit protseduralari, ya'ni aniqlangan risklarga javoblar va boshqa majburiy audit protseduralari bilan bog'liq bo'limlarni o'z ichiga oladi.