Mundarija Kirish Raqamlashtirish tushunchasi va paydo bo'lish asosi Xalqaro biznesni raqamlashtirishning zamonaviy vositalari Raqamlashtirishning jamiyat va

Raqamlashtirish tushunchasi va paydo bo'lish asosi

100 yil oldin odamlar kompyuterlar haqida bilishmas edi: butun mutaxassislar guruhlari hisob-kitoblarni amalga oshirdilar va mustaqil ravishda tahliliy qarorlar qabul qildilar. Keyinchalik, inson mehnatini engillashtiradigan mexanik va elektromexanik qurilmalar paydo bo'ldi. Bugungi kunda raqamli texnologiya bu ishni bajaradi va faqat bir nechta odam ongda murakkab arifmetik amallarni bajara oladi, lekin tezlikda kompyuterga yutqazadi.
Raqamlashtirish, raqamlashtirish va raqamli transformatsiya biz ko'p yillar davomida ishlatadigan uchta atamadir, lekin ko'pincha noto'g'ri ma'noda. Ushbu bo'limda biz farqlarni o'rganamiz, chunki ular muhim.
“Raqamlilashtirish” atamasi ingliz tilidan olingan. K.O.Kuprina va D.L. Xonanovaning taʼkidlashicha, raqamlashtirish har qanday maʼlumotni raqamlashtirish usulidir. A.V. Halapsis bu masala bo'yicha biroz boshqacha pozitsiyani egallab, raqamlashtirishni yo'l sifatida emas, balki inson tomonidan ishlatiladigan turli xil ma'lumotlarni elektron shaklga keltirish tendentsiyasi bilan bog'liqligini belgilaydi. Biroq, mahalliy ilmiy doiralarda bunday qarashlarning ustunligiga qaramay, o'rganilayotgan hodisaning bunday ta'rifi uning haqiqiy mohiyatiga mos kelmaydi. Tushunmovchilik xorijiy atamalarning milliy tilda aniq analogi yo‘qligidan kelib chiqadi, bu esa ularni idrok etish va tushunishda chalkashlikka olib keladi. Biroq, "raqamlashtirish" atamasi hali ukrain tilida barqaror fonetik tovushni olmagan. Birinchi marta "raqamlashtirish" tushunchasi 1971 yilda Amerika adabiyotida professor Vachal tomonidan qo'llanilgan bo'lib, u o'z ishida buning ijtimoiy oqibatlarini ko'rib chiqdi.
"Jamiyatni raqamlashtirish" va elektron hisoblash tizimlariga o'tishdagi kamchiliklar.
Ukrainada bu atama so'nggi yillarda keng qo'llanilmoqda. Va tobora ko'proq turli kompaniyalarning raislaridan eshitish mumkin. Biznes nuqtai nazaridan, raqamlashtirish - bu foyda olish uchun biznes modelini o'zgartirish uchun elektron texnologiyalardan foydalanish; raqamli biznes amaliyotiga o'tish. Bu atama zamonaviy davrning belgisiga aylandi.
Olimlar bugungi dunyoda raqamlashtirishning bir qancha jihatlarini bog‘lashadi. Misol uchun, globallashuvning o'sishi, bu raqamli texnologiyalar yordamida sodir bo'lmoqda, bu esa o'z navbatida iqtisodiyotning milliy chegaradan tashqarida rivojlanishiga yordam beradi. Keyinchalik, raqamlashtirish, axborotlashtirish va globallashuv davlatlar o'rtasidagi chegaralarning xiralashishiga olib keladi va bu madaniy o'zgarishlarga olib keladi, shuningdek, kapital, tovarlar va odamlarning o'ziga ta'sir qiladi.
Shuni ta'kidlash kerakki, "raqamlashtirish" va "raqamlashtirish" tushunchalari, shuningdek, Ukrainada, ko'pincha xorijiy ilmiy maqolalarda sinonim sifatida ishlatiladi. Biroq, S. Brennen va D. Kreis ta'kidlaganidek, raqamlashtirish va raqamlashtirish ikkita kontseptual atamadir, garchi ba'zida identifikatsiya sifatida ishlatiladi. Ammo diqqat bilan tahlil qilgandan so'ng, ular o'rtasida aniq farqlar bor degan xulosaga kelishimiz mumkin. Oksford inglizcha lug'atiga tayanib, tadqiqotchilar raqamlashtirish ma'lumotlarning analog oqimlarini raqamli shaklga aylantirish jarayonini anglatishini aytishadi. Raqamlashtirish esa tashkilotlar, tarmoqlar, mamlakatlar tomonidan raqamli kompyuter texnologiyalaridan foydalanishni boshlash yoki oshirishni anglatadi. Ayrim olimlarning fikricha, raqamlashtirish atamasi avtomatlashtirishga yaqinlashmoqda. Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, raqamlashtirish va raqamlashtirish har tomonlama raqamli transformatsiya sari yo'lda boshlang'ich nuqta ekanligini ta'kidlashimiz mumkin. Biroq, ular raqamli transformatsiyaning birinchi bosqichidir. Raqamli transformatsiya raqamli biznesga o'tish vositasi sifatida raqamlashtirishdan kengroqdir. Raqamli transformatsiya strategiyasi doirasida yanada ko'proq havolalar o'rnatilishi kerak. Texnologik o'zgarishlar bizning e'tiborimizni jalb qilishda davom etmoqda. Endi biz sanoat 4.0 da yashaymiz. Keling, tarixni ko'rib chiqaylik. XVII asr oxirigacha sanoatda jismoniy mehnat mavjud edi. Keyin suv va bug 'bilan boshqariladigan mashinalar paydo bo'ldi, bu esa ishlab chiqarish hajmining oshishiga olib keldi. Bu birinchi sanoat inqilobi edi. 20-asrning boshlarida elektr energiyasining ixtirosi tufayli ommaviy ishlab chiqarish haqiqatga aylandi. Keyin axborot texnologiyalarining paydo bo'lishi bilan navbatdagi inqilob sodir bo'ldi. Bunga 1900-yillarning ikkinchi yarmidagi avtomatlashtirish sabab bo'lgan. Sanoat inqilobining to'rtinchi bosqichi esa kiberfizik tizimlarning paydo bo'lishi munosabati bilan haqiqatga aylandi. Hozir odamlar texnologiya jadal rivojlanayotgan davrda yashamoqda. Texnologiya bizning jismoniy dunyo bilan o'zaro munosabatimizni o'zgartirmoqda. Bundan tashqari, texnologiya ko'plab kasblar va ijtimoiy funktsiyalarni keraksiz qiladi, shuning uchun yaxshi ta'limga va mashinalarda mavjud bo'lmagan noyob ko'nikmalarni rivojlantirishga mablag 'sarflaganlar suvda qolishlari va zamon bilan hamnafas bo'lishlari mumkin.
Raqamlashtirish jarayonlari zamonaviy biznesni o'zgartiradigan harakatlantiruvchi kuchlardir. Hozirgi kunda bizda jismoniy va raqamli dunyoning progressiv birlashuvi mavjud. Bu kompaniyalarni, masalan, narsalar va xizmatlar internetini ishlab chiqarish jarayonlariga integratsiya qilishga undaydi. Aksariyat o'zgarishlar mavjud kompaniyalarni buzadi va tubdan o'zgartiradi va hozirgi biznes modellari eskiradi va yangilari bilan almashtiriladi. Ma'lumki, biznes modeli (BM) kompaniyani "u nima qiladi", "nima taklif qiladi" va "taklif qanday qilinadi" degan savollarga javob berish orqali tavsiflaydi. Ernst & Young tomonidan olib borilgan so'nggi tadqiqotlarga ko'ra, raqamlashtirish biznes modelining ichki infratuzilmani boshqarish va mijozlar bilan munosabatlari kabi elementlariga eng katta ta'sir ko'rsatadi.
Raqamli jarayonlarning boshlanishi biznesning alohida elementlari yoki butun kompaniya darajasida sodir bo'lishi mumkin. Xaridor yangilik darajasi bo'yicha yo'l-yo'riq beradi, biroq raqamlashtirish o'z biznesiga, hamkorlariga, sanoatga va raqobatchilarga ham ta'sir qilishi mumkin. Birinchi bosqichda menejerlar kompaniyada raqamli jarayonlarni boshlash zarurati g'oyasini faol ravishda ilgari suradilar, shuningdek, raqamli transformatsiya bilan bog'liq har qanday loyihalarni kuchli rag'batlantiradilar. Raqamlashtirishni uzluksiz strategik o'zgarishlar loyihasi sifatida tushunish kerak. IT-bo'limi zarur axborot va texnologiyalar bilan ta'minlaydi. Ikkinchi bosqichda kompaniya ichki jarayonlarda, shuningdek, mijozlar bilan muloqotda raqamli innovatsiyalarni sinovdan o‘tkazishni va asta-sekin ishga tushirishni boshlaydi. Ushbu bosqichda kompaniya yangi texnologiyalarni va ularni keyingi joriy etishni tizimli baholashni ta'minlaydi. Uchinchi bosqich to'liq raqamli transformatsiyani amalga oshirish uchun biznes yuritish madaniyati va tashkiliy tuzilmani to'liq o'zgartirishni o'z ichiga oladi. Xodimlarni tayyorlash uchun mutaxassislar jalb qilingan. Ushbu bosqichda kompaniya har qanday o'zgarishlarga tezda javob bera oladi va muntazam jarayonlar to'liq avtomatlashtirilgan. To'rtinchi bosqichda ichki jarayonlarni takomillashtirish bilan birga mijozlarga xizmat ko'rsatish yaxshilanadi. Mijozlar kompaniyaning raqamli transformatsiyasi bo'yicha o'z g'oyalarini baham ko'rishlari mumkin. Mijozlarning so'rovlari vaqti-vaqti bilan ko'rib chiqiladi. Va oxirgi beshinchi bosqich kompaniyaning barcha faktik ma'lumotlarga ega ekanligi bilan tavsiflanadi. Va shunga asoslanib, kompaniya xarajatlarni rejalashtirish bo'yicha biznes qarorlarini qabul qiladi, turli kanallar orqali mijozlar bazasini tahlil qiladi.
Biznesni raqamlashtirishga yana bir yondashuv nemis iqtisodchilari D.Shalmo, C.A.Uilyams va L.Bordmandir. Ular biznes modeli va raqamli jarayonlar haqidagi mavjud nazariyalarga asoslangan o'zlarining yo'l xaritasini yaratdilar. Biznesni raqamlashtirish bo'yicha ushbu yo'l xaritasi 1-rasmda tushuntirilgan. 1-rasmda biznesni raqamli o'zgartirishning turli bosqichlari va faoliyati ko'rsatilgan.
1-rasm – Biznesni raqamlashtirish bo‘yicha yo‘l xaritasi
1. Raqamli haqiqat. Ushbu bosqichda kompaniya o'zining mavjud biznes modelini tavsiflashi kerak; manfaatdor tomonlar bilan bog'liq qo'shimcha qiymat tahlilini va mijozlar talablarini ko'rib chiqishni ta'minlash. Bu kompaniyaga turli operatsiyalarda Digital Reality-ni tushunish imkonini beradi.
2. Raqamli ambitsiya. Oldingi bosqichga asoslanib, kompaniya raqamlashtirish maqsadlarini belgilab oldi. Bu maqsadlar moliya, makon, vaqt va sifat o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rsatadi. Ikkinchi bosqich kompaniya va uning biznes jarayonlari uchun qanday maqsadlarni ko'rib chiqish kerakligini taklif qiladi. Keyinchalik biznesni raqamlashtirish maqsadlariga ustuvor ahamiyat beriladi.
3. Raqamli potentsial. Ushbu bosqichda raqamlashtirish bo'yicha ilg'or tajribalar va vositalar yaratiladi. Ushbu bosqich kelajakdagi raqamli modelni loyihalashda boshlang'ich nuqtaga o'xshaydi. Shu sababli, har bir biznes elementi turli xil variantlarga ega, keyin esa bu elementlar mantiqiy ravishda birlashtiriladi.
4. Digital Fit. Bosqich raqamli transformatsiya sxemasi uchun tanlovlarni ko'rib chiqadi, ular yangi variant mavjud modelga mos keladimi yoki yo'qmi baholanadi. Bu kompaniyaning mijozlar ehtiyojlarini qondirishini va kompaniya maqsadlariga erishishini ta'minlaydi.
5. Raqamli amalga oshirish. Oxirgi bosqich raqamli jarayonlarni kompaniyaga yakuniy amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Raqamli joriy etish holatida xodimlar boshqa variantlar kombinatsiyasidan foydalanishlari mumkin. Raqamli jarayonlarni amalga oshirish raqamli mijozlar tajribasi va hamkorlar bilan integratsiyani ifodalovchi raqamli tizimlarning batafsil chizmasini yaratishni o'z ichiga oladi. Shuningdek, ushbu bosqichda resurslar va imkoniyatlar tanlanadi.
Shunday qilib, ushbu bo'limda biz raqamlashtirish kompaniyada amalga oshirilganda qanday farqlovchi xususiyatlar borligini va tashkilotlar o'zlarining raqamli transformatsiyasini qanday hal qilishlarini yaxshiroq tushunishga kirishdik, shuningdek, biznesning raqamli transformatsiyasi bosqichlarini ko'rib chiqdik.

2.