Mundareja: Kirish Nazariy qism

ISHLAB CHIQARISH VA XIZMAT KO’RSATISH

Korxona tomonidan kredit mablag’iga sotib olinadigan Poligrafiya uskunasi soatiga 500-1000 dona 3 formatli A-3 xamda A-4 formatli blankalari ishlab chikarish quvvatiga egadir

	Mahsulot nomi		O’lchov birligi		Ishlab chiqarish hajmi				Sotilishi 1oyda (ming so’m )
				1 kunda		1 oyda	1 yilda	Sotish miqdor		Narxi (dona)	Jami summasi
1	Har xil turdagi hisobot blanklari A-3 format	Dona		1500		45000	540000	45 000		150	6750,0
2	Oddiy blanklar har xi lturdagi A-4 format	Dona		1500		45000	540 000	45 000		50	2250,0
	Jami:										9000,0

Ushbu loyihadagi daromad va xarajatlari xozirgi kundagi narx navodan kelib chiqqan xolda inflyatsiya hisobga olinmagan holda ko’rsatilgan bo’lib, kelajakda inflyatsiya bo’lishidan qa’tiy nazar daromad va xarajatlar ham shunga qarab o’sib boradi.

4. KORXONA VA XODIMLARNI BOShKARISh
Korxonaning raxbari __________ hisoblanadi va boshqaradi. Korxonada 8 kishi ish olib borishi ko’zda tutilgan .
Korxonaning shtat jadvali quyidagicha

Jadval – 8 (so’mda )

№	Lavozimi	Soni	Bir oylik ish haqi	Bir oyda	Bir chorakda	Bir yilda
1.	Boshlik	1	120 000	120 000	360 000	1440 000
2.	Xisobchi	1	110 000	110 000	330 000	1320 000
3.	Ishchi	6	80 000	480 000	1440000	5760 000
	Jami :	8		710 000	2130 000	8520 000

5. MOLIYAVIY REJA
So’ralayotgan kredit mablag’i 10 000,0 ming so’mni tashkil etadi. Amalda korxona har oyda 9 000,0 ming so’mlik hajmda poligrafiya va hisobot blankalari ishlab chiqarish va sotish rejalashtirilgan va yalpi xarajat oyiga 7358,9 ming so’m . Sof foyda 1641,1 ming so’mni tashkil etadi.

Ishlab chiqarish rentabelligi

1641,1 ming so’m /7358,9 ming so’m x 100 % = 22 %

Bundan ko’rinib turibdiki korxonaning yillik sof foydasi 19635,5 ming so’mni tashkil qiladi. Korxona kredit va foizlarini o’z vaqtida qaytarish qobiliyatiga egadir

Bank tomonidan ajratilayotgan 10 000,0 ming so’m miqdoridagi kredit mablag’I ishlab chiqarish yo’nalishida ya’ni poligrafiya sohasida ishlab chiqarish uskunalari xom ashyolar sotib olish uchun muljallangandir
6. KREDIT SUMMASI

So’ralayotgan 10 000,0 ming so’m miqdordagi kredit mablag’i 2008 yil 4- chorak oktabr oyi mobaynida ajratilishi mo’ljallangan.

1.Kredit summasi 10 000,0

2.Mo’ljallangan foiz 16 %

3.Kredit muddati 1 yil

4. Foiz to’lovlari har oyda

5. Montaj ishlari 5 kun
7. Mazkur kredit bo’yicha kredit va foiz to’lovlari

Jadval (ming .so’m )

№	Oylar	2008 yil			2009 yil
		Kredit miqdori	To’lov		Kredit Miqdori	To’lov
			Krelit	Foiz		Kredit	foiz
1	Yanvar	0	0	0		0	133,3
2	Fevral	0	0	0	0	1111,1	133,3
3	Mart	0	0	0	8888,9	1111,1	118,5
4	Aprel	0	0	0	7777,8	1111,1	103,7
5	May	0	0	0	6666,7	1111,1	88,9
6	Iyun	0	0	0	5555,6	1111,1	74,0
7	Iyul	0	0	0	4444,5	1111,1	59,3
8	Avgust	0	0	0	3333,4	1111,1	44,4
9	Sentabr	0	0	0	2222,3	1111,1	29,6
10	Oktabr	10 000,0	0	66,6	1111,2	1111,2	14,8
11	Noyabr	0	0	133,3	0	0	0
12	Dekabr	0	0	133,3	0	0	0
	Jami:			333,2		10000,0	799,8

Xulosa

Menejment insonlarni ongli mehnatga, tadbirkorlikka qiziqtirish, ishga mas'uliyatliligini nazorat qilish, ularning bilim va ko'nikmalarini faoliyatga ijobiy ta'sir ko'rsatishini ta'minlash, rag'batlantirishni tashkil etishdir. Fanning predmeti xo'jalik yuritishning barcha bo'g'inlarida boshqaruvni tashkil etish shakllari va

uslublarini ifodalovchi nazariy hamda amaliy tamoyillar majmuidan iborat. Menejment usullarini puxta egallagan, qo'llay biladigan rahbar nafaqat ishlab chiqarish faoliyatini samarali boshqarishga, qolaversa, butun iqtisodiyotni rivojlantirishga katta ta'sir ko'rsatadi. «Bugungi kunning eng muhim vazifasi, - deb ta'kidlaydi Prezidentimiz Islom Karimov, - hayotimizning barcha sohalarida, ayniqsa, boshqaruvda, respublika miqyosida, viloyat, tuman, qishloq va mahallalarni boshqarishda, tarmoq bo'g'inlarini idora etishda yangicha fikrlaydigan, qiyin damlarda mas'uliyatni o'z zimmasiga oladigan, hayot bilan hamqadam yurishga qodir, iymoni pok, bilimdon, ishbilarmon odamlarni topish, ularga ishonch bildirishdan iborat».

«Menejment», «Menejer» so‘zlari hozirgi paytda nafaqat ish, balki kundalik hayotda ham keng qo‘llanilib, bozor iqtisodiyoti- ga o‘tishda davlatning iqtisodiy o‘sishining zamonaviy tenden- siyalarini aks ettiradi.

«Management» ingliz tilidagi so‘z bo‘lib, rus tiliga boshqa- ruv, tashkil etish, rahbarlik qilish deb tarjima qilinadi. Shunday qilib menejment boshqarish, ya’ni u yoki bu faoliyatni iqtisod, moliya va boshqarish tashkilot yoki rahbariyat tomonidan bosh- qarish ma’nosini anglatadi. Ilmiy adabiyotda menejment tushun- chasiga bir necha ta’riflar mavjud. Ulardan 3 tasini keltirib o‘tamiz:

— tashkilotda ishlayotgan odamlar vositaligida tashkilot maqsadlariga erishish;

— faoliyatning maxsus turi bo‘lib, tashkil etilmagan to‘dani samarali, maqsadli ishlab chiqaruvchi guruhga (tashkilotga) aylantiradi;

— mehnat va material resurslar vositachiligi orqali tashkilot maqsadlariga erishish uchun rejalashtirish, tashkil etish, rah- bariyat va nazorat jarayonlaridir.

Bu ta’riflar har xil bo‘lishiga qaramasdan, ular 3 ta umumiy xususiyatga ega:

1) boshqaruvda ma’lum bir maqsad mavjudligini ko‘rsatadi;

2) bu faoliyat turi maxsus intellektual xarakteri bilan farq- lanadi;

3) tashkilotda boshqaruv o‘rni mavjudligi to‘g‘risida dalolat beradi.

Menejment, boshqaruv tushunchasini anglatib, ma’muriy buyruq iqtisodiyotiga xos boshqaruvidan ancha farq qiladi:

Birinchi farqi — menejment bozor iqtisodiyotiga xosdir.

Ikkinchi farqi — menejment — bu boshqaruvning iqtisodiy usuli.

Uchinchi farqi — menejment — bu samarali boshqaruv ilmi va san’ati.

Ushbu tushunchalar bog‘liqligini ko‘rib chiqamiz:

Biznes — tadbirkorlik menejmenti. Menejment rahbar — mutaxassislarning maxsus faoliyati deb tushuniladi.

O’zbeklarni milliy madaniy tarixini, uning qadriyatlarini va turli xo’jalik vaziyatlarida insonlarning fe’l-atvori, muomala tarzini yaxshi bilish malakali mutaxasislarni kasbga tayyorlash va tarbiyalash imkonini beradi. Milliy madaniyatning o’ziga xos xususiyatlarini bilmasdan, ayniqsa, qo’shma korxonalar tizimida  murakkab va kompleks vazifalarni yuksak professional darajada hal qilib bo’lmaydi.

Shunday qilib, menejment nazariyasi va amaliyoti turli davrlarda o’ziga xos ko’rinishlarda shakllangan bo’lib, hozirgi zamon boshqaruv fanidir. Masalan, 50-60 yillarda boshqaruvning tashkiliy-tarkibi diqqat markazida turgan bo’lsa, 60-70 yillarda strategik rejalashtirish vujudga keldi. 80-yillardan boshlab esa, ilg’or g’arb firmalarida strategik rejalashtrishdan strategik boshqaruvga o’tildi. Ayniqsa, menejmentning marketing nazariyasi bilan uyg’unlashuvi bozor boshqaruvi kontseptsiyasining vujudga kelishiga asos bo’ladi. Hozirgi davrda boshqaruv nazariyasi va amaliyotida sodir bo’layotgan o’zgarishlar “Tinch boshqarish inqilobi” deb atalmoqda.

Xorijiy olimlar tomonidan taklif etilgan kontseptsiyalarni tahlil qiladigan bo’lsak, shuni takidlash joizki, ularni Uzbekistondagi bozor iktisodiyotining shakllanish amaliyotida qo’llash o’ziga xos iqtisodiyotni boshqarishni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishga yordam beradi.

Foydalanilgan adabiyotlar

1. Zaynutdinov Sh.N. Bozor sharoitida sifat mеnеjmеnti masalalari. Ilmiy maqolalar to`plami. – T.: TDIU, 2006.

2. Qosimova D.S. Nеft-gaz kompaniyalarini samarali menejment asoslari. Monografiya. – T.: “Fan”, 2006. – 146b.

3. To`laganova D.S. Tеorеtichеskiе podxodo’ k rasionalnomu ispolzovaniyu rеsursnogo potеnsiala va kompanii G’G’ “Iqtisodiyot va talim” jurnali, 2005, 1–son.

4.Qosimova D.S. Tezroofing. Markеting stratеgiyasini qo`llash. O`zbеkistondagi biznеs talim tizimiga «Kеys Stadi» uslubini tadbiq etish. Kеyslar to`plami. – T.: Akademia, 2006. – 517-532-b.

5. Мескон М.,Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.:Дело, 2002.

6. Sharifxo'jayev М., Abdullayev Yo. Menejment. Т.: ≪ 0 ‘qituvchi≫, 2001.

7. O‘zbekiston Respublikasi Konstitutsiyasi. Т.: O‘zbekiston, 2003.

8. I.A.Karimov. O‘zbekiston iqtisodiy islohatlarni chuqur­lashtirish yilida. Т.: O‘zbekiston, 1995.

9. Зайнутдинов Ш.Н, Муракаев И.У. Основи менеж­мента. Т.: Укитувчи, 1996.

10. Мескон M., Алберт M., Хедиури Ф. Основи менеж­мента. Пер.с англ. M.: Дело, 2005.

11. Стефен П. Роббинз, Мери Коултер. Менежмент M.: „Вилямс“, 2007.

12. Sh. Jalilov. Davlat hokimiyati mahalliy organlari islohati: tajriba va muammolar. Т.: O‘zbekiston, 1998.

13. Койлер Ф. Управление маркетингом. M.: Экономика, 2007.

14. 3. Багирова В.Л. Управление и экономика фармас. M. „ Медитцина“. 2004.

15. Лоскутова E.E. Управление и экономика фармас. Том 1 Фармасефтическая деятелность. Организация и регули­рование. M.: ACADEVA. 2003.

16. Прокопишен В. и др. Основи фармацевтической дятельности. Кишинев, 2003.

17. M.Sharifxo‘jayev, E. Abdullayev. Menejment.Т. O‘qituv­chi. 2001.

18. Косовой И.В. Организация и экономика фармаси. 2-e издание. Москва. 2004.

19. O‘zbekiston Respublikasida farmatsevtika faoliyati. A.N.Yunusxo‘jayev tahriri ostida T.: 2003.

20. Qosimov G‘.M. Menejment. T.: O‘zbekiston, 2003.

					5320400 KI 2020-yil 19A – 18 KT	Varaq
O’z	Varaq	Hujjat №	Imzo	Sana