Muhokama qilinib o‘quv jarayoniga foydalanish uchun tavsiya qilingan

 
MAVZU 13. MENEJER FAOLIYATINI TASHKIL ETISH. 
 
13.1.Menejer mexnati va uning xususiyatlari. 
13.2.Bozorning menejerlarga bulgan talabi. 
13.3.Attestasiya  menejerlarning  shaxsiy  va  ishbilarmonlik  sifatini  baxolash  usuli 
sifatida. 
13.4. Menejer mexnatini tashkil etish mexanizmi. 
 
13.1 Menejer mexnati va uning xususiyatlari. 
Menejerning  mexnati,  tovar  ishlab  chikaruvchilarning  mexnatini  ajralmas  kismi, 
menejmentning  funksiyalari  operativ  bajarilishi  tugri  tashkil  kilinishiga  boglik  buladi  va 
ishlab chikarish natijasiga ta‘sir kursatadi. Menejerning mexnati akliy, ijodiy xarakterlarni 
uzida mujassam etadi. Boshkaruv mexnatini ishchilari bevosita moddiy ta‘sir kursatmaydi, 
ammo  ularning  mexnati  samarali  buladi.  Boshkaruv  mexnatini  natijasi  egri  xisoblanadi, 
agar  ishlab  chikarish  faoliyati  mexnat  kollektivining  kursatkichlari  bilan  boshkaruvchilik 
mexnatining  uziga  xos  xususiyati  xam  kiyin,  bir  xillari  uni  anik  ulchovini  belgilash 
mumkin emas. 
Boshkaruvchilik mexnatining predmeti ishlab chikarishning moddiy elementi emas, balki 
axborot, xar-xil xujjatlar, boshkaruv yechimlari xisoblanadi. Menejer mexnatida va texnik 
bajaruvchilarning  ulushi  -  bu  mexnat  xarajatlarini  olish  uchun  axborotni  kayta  ishlash, 
ta‘minlash  va  saklash  asosiy  urinni  egallaydi.  Bitta  buyum  ishlab  chikaruvchining 
taxnologik operasiyasiga beshtagacha va undan kup operasiyalar tugri keladi. 
Boshkaruv maksadga yunaltirilgan jarayondek, avvalambor insonlarni boshkarishdir. 
Inson  ijtimoiy-iktisodiy  jarayonlarga  ta‘sir  etuvchi  asosiy  komponentdir  va  xar  kanday 
jamiyatda  u  bir  vaktning  uzida  boshkaruvning  xam  obyekt  xam  subyekti  bula  oladi.  Ґar 
kanday inson u egallagan lavozimidan kat‘iy nazar vakolatli organlarda uz aksini topgan 
jamiyat  tomonidan  boshkariladi.  Ґar  kanday  darajadagi  raxbar  uzining  xoxishi  buyicha 
boshkarmaydi.  Teng  xukukli  jamiyatda  jamiyat  tomonidan  nazoratdan  xech  kim  erkin 
emas,  xattoki  eng  yukori  darajali  raxbar  xam,  Prezident  xam  jamiyatning  xar  bir  a‘zosi 
boshkariluvchi  xisoblanadi,  chunki  u  ma‘lum  bir  kollektivga  kiradi.  Shu  bilan  birga 
jamiyatning xar bir a‘zosi boshkaruvchi bulib xisoblanadi. U ishlab chikarishning xakikiy 
xujayiniga, ya‘ni mulkdoriga aylanadi, shuning uchun u butun iktisodiy, ijtimoiy-siyosiy 
va  ma‘naviy  xayot  bilan  boshkaruvchi  sifatida  bulib  chikadi.  U  yoki  bu  darajada  u 
kollektivning ishlari bilan boshkarishda katnashadi. 

---

 
197 
Jamiyatning turli a‘zolarining ishtiroki bir xil boskichda bulmaydi. Kupchilik ishga passiv 
katnashadi,  shu  bilan  birgalikda  turli  jamoa-tashkilot  va  komissiya  a‘zolari  bulib 
xisoblanadi. 
Professional 
muxandislar 
guruxi 
xam 
bulib, 
ishlab 
chikarishni 
tashkillashtiruvchi, davlat, xujalik organlari raxbarlari xisoblanadi. Ular maxsus boshkaruv 
mexnati bilan shugullanib, jamoa foydali mexnati turlari bulib xisoblanadi. 
Menejer mexnati uzini xarakatlarida, operasiyalarda, ya‘ni insonlar boshkaruv jarayonida 
bajarganda  jipslashadi.  U  yopik  siklik  formaga  egadir.  Boshkaruv  jarayoni  kuyilgan 
maksaddan boshlanib, vazifa va vazifaning yechilishi bilan yakunlanib, maksadga erishish 
bilan  tugaydi.  Masala  yechilgandan  keyin,  maksadga  erishishda,  yana  boshka  vazifa 
kuyiladi, yangi maksad va yana boshkaruv jarayoni boshlanadi. 
Maksad      xarakat      natija         maksad   - uzilmas  boshkaruv  siklining  sxematik kurinishi 
shunday. 
Lekin  bunda  boshkaruv  jarayoni  nazariy  jixatdan  tugri  buladi,  amaliyotda  boshkaruv 
kupgina, bir-biridan farklanadigan jaranlarda namoyon bulshi mumkin. 
Korxonalarda menejer mexnati kupgina masalalarni xal kilishga karatilgan buladi: 
– 
texnik, ya‘ni uskunalardan foydalanishi, ishlab chikarish maydonlari bilan boglik, ishlab 
chikarishni tashkillashtirish va x.k.; 
– 
texnologik,  ya‘ni  loyixalashtirish  va  texnologik  jarayonlarni  takomillashtirish  bilan 
boglik; 
– 
iktisodiy,  ya‘ni  korxona  ichki  va  tashki  muxitida  iktisodiy  munosabatlarni 
takomillashtirishdir; 
– 
tashkiliy,  ya‘ni  ishlab  chikarish  va  mexnatni  tashkil  kilishda  boshkaruv  strukturasini 
takomillashtirish bilan boglik; 
– 
ijtimoiy, ya‘ni ijtimoiy munosabatlarni takomillashtirish bilan boglik va x.k. 
Menejer  mexnati  kuyilgan  maksadga  erishishdagi  jamoa  a‘zolarining  xarakatini 
koordinasiya kilishga karatilgan. U korxona rivojida asosiy urin tutadi. 
Shunday  vaziyatlar  bulganki,  bunda  yangi  tayinlangan  raxbar  zarar  bilan  ishlayotgan 
korxonani  foyda  keltiradigan  korxonaga  aylantirgan.  Bu  shundan    dalolat  beradiki, 
boshkaruv devoni xujalik faoliyatiga bevosita ta‘sir kursatadi. 
Zamonaviy  boshkaruv  xodimlarining  xarakteristik  xususiyatlari  -  yuksak  professionalzm 
va  ishbilarmonlik  xususiyatlari,  boshkaruv  bilimi  asoslari  va  iktisodiy  fikr  yuritishdan 
xabari  bulishi  kerak.  Yuksak  ma‘rifatli  va  madaniyatli,  demokratik,  moxirlik  va  xalkka 
xsob  kila  olish,  xalkning  extiyojini  bilishi  kerak.  Bundan  tashkari  maksadni  kura  olish 
ijtimoiy  muammolarni  yecha  olish, kollektivni  yarata  olish  va  yunaltirish  xususiyatlariga 
ega bulishi kerak.