Muhokama qilinib o‘quv jarayoniga foydalanish uchun tavsiya qilingan

14.4. Menejmentda kullaniladigan uslublar. 
Menejmentda  uchta  asosiy  uslub  ajratib  kursatiladi:  avtoritar  (yoki  buyruk,  avtokrat); 
demokratik (yoki kollegial), liberal. 
Avtoritar raxbar uz kul ostidagilarni majburlash, takdirlash yoki an‘analarni rukach kilish 
yuli  bilan  uz  irodasiga  buysundiradi.Duglas  Mark  Gregor  (boshchilik  soxasida  mashxur 
amerikalik  olim)  «X»  nazariyasi  deb  atagan  avtokrat  faoliyati  ijrochilar  kobiliyatini 
xisobga  olmaydi.  Mak  Gregor  uning  usullarini  «U»  nazariyasi  deb  atovchi  demokratik 
raxbar, uz  kul ostidagilar  karor kabul kilishda  katnashuvga  kul kuyadi,  ularga  ishontirish 
yuli bilan ta‘sir kursatadi. Liberal raxbar uz kul ostidagilarga tulik erkinlik beradi. 
Michigan  universiteti  professori  R.  Laykert  raxbarlarni  ishga  yunalgan,  xamda  insonga 
yunalgan  turlarga  ajratadi.  Ishga  yunalgan  raxbar  maksimal  unumdorlik  va  yaxshi 
mexnatni ragbatlantirish tizimi mavjud bulishi xakida gamxurlik kiladi. insonga yunalgan 
raxbar insoniy munosabatlarni yaxshilash yuli bilan ta‘sir kursatishga intiladi. 
Menejmentning  avtoritar  uslubida  xodimlar  fakat  ularga  buyurilgan  vazifani  bajarishlari 
lozim,  bunda  ular  fakat  eng  kam  zarru  axborotga  ega  bulishlari  kerak.  Raxbarlikning 
avtoritar usuli armiya va flotda kullaniladi. U rasmiy tizim, nizomda kursatilgan xarbiylar 
xukuk va burchlariga tayanadi. Avtoritar uslubning afzal tomoni buysunuvchilarga ta‘sir 
etishning  markazlashgan  bulishidir.  Shu  sababli,  avtoritar  uslubda  ta‘sirlar  tezkor  va 
makbul  uslubda  ta‘sirlar  tezkor  va  makbul  bulishga  oson  erishiladi.  Lekin  bu  uslub 
xodimlar 
tashabbuskorligini 
ragbatlantirmaydi. 
Raxbar 
uz 
xodimlari 
mexnati 
samaradorligini  oshirishda  kiyinchilikka  duch  keladi.  Bunday  raxbarning  eng  katta 
kamchiligi - tashabbusni bugish, kul ostidagilar ijodiy kuchlaridan foydalanmasligi, ish bir 
tartibda bajarilishidir. 
Raxbar tomonidan avtoritar uslub kullanilishini saklovchi tashki omillar - yomon intizom, 
tashkiliy  ish  yaxshi  tashkil  etilmaganligi,  boshkaruv  karorlarini  tayyorlash  va  kabul 
kilishga  vakt  yetishmaslikdir.  Ba‘zan  jamoa  murakkab  sharoitga  duch  kelganda  avtoritar 
uslub  zarur  buladi.  Raxbarning  shaxsiy  sifatlaridan  kelib  chikuvchi  ichki  omillar  xam 
mavjud.  Bunday  raxbar  ish  uslubini  uzgartirishi  uchun  u  uz  ustida  doimo  ishlashi, 
shuningdek, yukori tashkilot tomonidan ta‘sir etish zarur.  
Raxbarlik kilishning demokratik uslubi karorlar kabul kilish va yechishda jamoa a‘zolarini 
keng  jalb  etish  bilan  ajralib  turadi.  Bunda  muxokama  kilishning  muvofiklashtirish  va 
nazorat  kilishning  jamoa  shakllaridan  kuprok  foydalaniladi,  raxbar  uz  vakolatiningbir 
kismini kul ostidagilarga topshiradi. Raxbarlik kilishning demokratik uslubida xodimlar uz 
ishi  istikboli  xakida  tushunchaga  ega  bulish  uchun  yetarli  axborot  oladilar.  Demokratik 
uslubning afzalligi - xodimlar tashabbuskorligi va uz ishidan mamnun bulishi uchun kulay 

---

 
209 
sharoit  yaratilishidir.  Demokratik  uslub  «pastdan  pastga»  munozara    kilish  va  tankid 
tamoyillariga  asosolanadi.  Eng  muxim  karorlar  jamoa  faollari  tomonidan  raxbar 
boshchiligida kabul kilinadi. Kup xollarda  karorlar  majlis  va yigilishlarda  kabul kilinadi. 
Lekin  bu  uslub  xam  kamchiliklardan  xoli  emas.  U  manozara  va  muxokama  uchun  vakt 
bulmagan, boshkaruv karorini tez kabul kilish zarur bulgan vaziyatlarda foyda bermaydi. 
Demokratik  uslubni  kullovchi  raxbar  uz  kul  ostidagilarga  shaxsiy  tashabbuskorlik, 
mustakillikni  namoyon  kilishga  imkon  yaratadi,  lekin  ular  izmida  bulmaydi.  U  odatda 
uziga  buysunuvchilar  ishi  tavsilotlarini  surishtirmaydi,  mayda-chuyda  ishlarda  yul-yurik 
kursatmaydi  va  nazorat  kilmaydi,  lekin  doimo  ular  faoliyati  natijasi  bilan  kizikadi,  zarru 
bulgan  xollarda  maslaxat  beradi.  Bunday  raxbarlik  ostidagi  xodimlar  ishdagi  vaziyat 
xakida  tulik  axborotga  ega  buladilar.  Raxbar  mutaxassis  fikrini  xisobga  oladi,  jamoada 
xamkorlik uchun kulay vaziyat yaratish uchun xarakat kiladi. 
Raxbarlikning  liberal  uslubi  raxbarning  jamoa  faoliyatiga  minimal  aralashuvi  bilan 
xarakterlanadi.  Raxbar  bunday  xolda  mexnat  jamoalariurtasida  vositachi  vazifasini 
bajaradi, xodimlarni ish uchun zarur axborot bilan ta‘minlaydi. Liberal uslub maksad anik 
va  xodimlar  ishi  individual  xususiyatga  ega  bulgan  xoldagina  kullanilishi  mumkin. 
Bunday sharoitda xodimlar uz faoliyatini rejalashtiradilar va tashkil etadilar, raxbarga esa 
fakat  zarur  xollardagina  murojaat  kiladilar.  Liberal  uslub  kuprok  ilmiy-tadkikot  ishlariga 
raxbarlik  kilishda  kullaniladi,  chunki  bu  xolda  ijodiy  faollik  va  mustakillik  talab  etiladi. 
Ishlab chikarish sharoitida liberal uslubni kullab bulmaydi. 
Amalda  anik  bir  uslub  sof  xolda  kullanilmaydi  kup  xollarda  bir  kancha  uslublar 
kombinasiyasidan  foydalaniladi.  Faol  raxbar  ongli  ravishda  u  yoki  bu  uslubning  ijobiy 
tomonlaridan foydalanishga, salbiy tomonlarini bartaraf etishga xarakat kiladi. 
Lekin  barcha  uslublar  bir  xil  kuchga  ega  deb  xisoblash  notugri  buladi.  Doimo  raxbarlik 
kilishning  demokratik  usuli  afzal  kuriladi.  Xuddi  mana  shu  uslub  istikbolga  ega,  uni 
rivojlantirish va takomillashtirish zarur.