Muhokama qilinib o‘quv jarayoniga foydalanish uchun tavsiya qilingan

5-BOB. KICHIK BIZNES VA TADBIRKORLIK FAOLIYATINI 
BOSHQARISH 
5.1. Boshqaruv tarkibi, boshqaruv bо‘g‘ini va boshqaruv bosqichi 
Korxonani  boshqarishning  maqsadga  muvofiq  tarkibini  vujudga    keltirish 
tadbirkor hal etishi kerak bо‘lgan muhim vazifalardan biridir. 
Korxonaning  boshqaruv  tarkibi  deganda,  boshqaruv  maqsad-larini  amalga 
oshiruvchi  va  funksiyalirni  bajaruvchi,  bir-biri  bilan  bog‘langan  turli  boshqaruv 
organlari va bо‘g‘inlarining maj-mui tushuniladi. 
Boshqaruv  tarkibi  ishlab  chiqarish  tarkibi  deb  ham  yuritiladi.  Bunda 
boshqarishni  tashkil  etishning  dastlabki  va  belgilovchi  omili  ishlab  chiqarish 
jarayoni  hisoblanadi.  U  о‘zaro  bog‘langan  asosiy,  yordamchi    hamda  xizmat 
kо‘rsatuvchi  jarayonlardan  iborat  bо‘lib,  bu  jarayonlar  bо‘limlar  va  xodimlar 
о‘rtasida mehnat taqsimotini talab qiladi. Shu maqsadda ishlab chiqarish bо‘limlari 
va ularga xos bо‘lgan boshqaruv apparati tuziladi. Bо‘linmalar yig‘indisi, ularninng 
tarkibi  va  о‘zaro  aloqa  shakllari  korxonalarning  ishlab  chiqarish  tarkibini  tashkil 
etadi.  
Boshqaruvning  maqsadi,  funksiyasi,  vazifasi,  obyekti  va  organlari    uning 
tashkiliy  tarkibini  belgilab  beradi.  Tashkiliy  tarkiblarni  hosil  qiladigan  boshqaruv