Muhokama qilinib o‘quv jarayoniga foydalanish uchun tavsiya qilingan

«Jahongir» kichik korxonasining investitsiyalashtirilgan loyihalar bо‘yicha foydalilik 
koeffitsiyentlarining hisob-kitobi 
Loyiha 
Kо‗zda tutilgan  xarajatlar 
summasi,  
ming sо‗m 
Kо‗zda tutilgan daromadlar 
summasi,  
ming sо‗m 
Foydalilik 
koeffitsiyenti 
Ranglar 
A 
600 
840 
1,4 
1 
B 
900 
1305 
1,45 
2 
V 
300 
390 
1,3 
3 
G 
700 
770 
1,1 
4 
D 
1200 
1260 
1,05 
5 
Ushbu  jadvaldan  kо‗rinadiki,  agar  kichik  korxona  2,5  mln.  sо‗mlik  loyihalarni  investitsiyalashtirish 
imkoniyatiga ega  bо‗lsa, bu mablag‗larni A, B, V va G loyihalar uchun sarflash maqsadga muvofiq bо‗lib, 
juda katta daromad keltirish imkoniyati bо‗lsada, D loyihadan voz kechmoq. zarurdir. 
Agar  foydalilik  koeffitsiyentiga  e‘tibor  bermasdan,  faqat  kо‗zda  tutilgan  daromadlarning 
maksimal miqdorlariga qarab ish yuritilganda D, B va V variantlar tanlangan bо‗lardi. Bunda jami xarajatlar 
2,4 mln. sо‗mni tashkil yetgan holda, korxona daromadi 2,955 mln. sо‗mni tashkil kilardi. Agar foydalilik 
koeffitsiyen-tini  hisobga  olib  tuzilgan  investitsiya  loyihasini  amalga  oshirganda,  olinadigan  daromad 
hajmi 3,305 mln. sо‗mni tashkil qilishi mumkin edi. 
Yuqorida  ta‘kidlanganlardan  tashqari,  amalda  bо‗lishi  mumkin  bо‗lgan  kompleks  loyihalarni 
e‘tiborga  olish ham  lozim.  Bu ham  investitsiya  mablag‗larini ajratishning variantlaridan  biri  bо‗lib,  bunda 
ma‘lum bir loyiha bir vaqtda boshqa bir loyiha bilan parallel amalga oshirilishi mumkin. Masalan, yangi sex 
qurilishi  butun  zavodga  xizmat  qiladigan  energetika  yoki  tozalash  inshootlari  rekonstruksiyasi  uchun 
ma‘lum  darajada  mablag‗  qо‗yishni  talab  etadi.  Bunday  holda,  ikkala  investitsiya  mablag‗ini  sarflash 
loyihasining  ham  foydalilik  koeffitsiyentini  hisoblab  chiqish  lozim.  Bunda  ushbu  koeffitsiyentlarning 
individual  darajalariga  e‘tiborni  qaratish  shart  emas.  Misol  uchun,  firmada  600  ming  sо‗m  mablag‗  sarflab, 
840 ming sо‗m daromad keltiriladigan loyiha bor. Bunda foydalilik koeffitsiyenti 1,4 (840/600) ni tashkil 
etadi. Lekin, shu bilan birga, firma umumzavod xо‗jaligini takomillashtirishga yana 100 ming sо‗m sarflashi 
zarur. Bu esa daromadlilikni faqat 60 ming sо‗m miqdoridagina о‗sishiga olib keladi  yoki boshqacha qilib 
aytganda,  bu  loyiha  bо‗yicha  foydalilik  koeffitsiyenti  1  dan  kichik  bо‗lib,  0,6  (60/100)  ni  tashkil  etadi. 
Biroq, agar bir-biri bilan bog‗liq bо‗lgan ushbu loyihalar bо‗yicha investitsiyalar miqdorini va kutilayotgan 
daromadlarni qо‗shsak, bunda birinchi holatda 700 ming sо‗m (600+100), ikkinchi halatda  esa 900 ming 
sо‗m (840+60) kelib  chiqishini kо‗ramiz. Shunday  qilib,  umumiy  (integral)  foydalilik  koeffitsiyenti  1,29 
(900/700)  ni  tashkil  etadi,  ya‘ni  1  dan  ancha  yuqori.  Bu  esa  bizga  ikkala  loyihani  bir  vaqtda  amalga 
oshirish uchun qancha mablag‗ sarflash mumkinligini kо‗rsatadi.