Mrp II tizimi

MRP II Tizimi

MRP II ( ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish – ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish ) ishlab chiqarishni rejalashtirish strategiyasi bo’lib, u ham operatsion, ham moliyaviy ishlab chiqarishni rejalashtirishni ta’minlaydi, mafkuraviy jihatdan oldingi MRP strategiyasiga qaraganda korxona resurslarini kengroq qamrab oladi . MRP dan farqli o’laroq, MRP II tizimida rejalashtirish nafaqat moddiy jihatdan, balki pul ko’rinishida ham amalga oshiriladi

• MRP II ( ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish – ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish ) ishlab chiqarishni rejalashtirish strategiyasi bo’lib, u ham operatsion, ham moliyaviy ishlab chiqarishni rejalashtirishni ta’minlaydi, mafkuraviy jihatdan oldingi MRP strategiyasiga qaraganda korxona resurslarini kengroq qamrab oladi . MRP dan farqli o’laroq, MRP II tizimida rejalashtirish nafaqat moddiy jihatdan, balki pul ko’rinishida ham amalga oshiriladi
• MRP II nafaqat amaliy dasturlar paketlarini joriy etish orqali, balki tashkilotning axborot ma’lumotlar bazalarining aniqligini va hisoblash resurslarining etarliligini ta’minlashni talab qiladigan boshqaruv amaliyotlarini joriy etish orqali ham amalga oshiriladi. ERP strategiyasiMRP II ning rivojlanishi hisoblanadi.

ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish (MRP2) - 1990

MRP II korxona uchun ishlab chiqarishni batafsil rejalashtirish tamoyillarini belgilaydi, shu jumladan buyurtmalarni hisobga olish, quvvatlardan foydalanishni rejalashtirish, barcha ishlab chiqarish resurslariga (materiallar, xom ashyo, butlovchi qismlar, asbob-uskunalar, xodimlar) ehtiyojni rejalashtirish, ishlab chiqarish xarajatlarini rejalashtirish, ishlab chiqarish jarayonini modellashtirish, uning hisobini yuritish, tayyor mahsulot.mahsulot chiqarishni rejalashtirish, reja va ishlab chiqarish topshiriqlarini operativ tuzatish.

• MRP II korxona uchun ishlab chiqarishni batafsil rejalashtirish tamoyillarini belgilaydi, shu jumladan buyurtmalarni hisobga olish, quvvatlardan foydalanishni rejalashtirish, barcha ishlab chiqarish resurslariga (materiallar, xom ashyo, butlovchi qismlar, asbob-uskunalar, xodimlar) ehtiyojni rejalashtirish, ishlab chiqarish xarajatlarini rejalashtirish, ishlab chiqarish jarayonini modellashtirish, uning hisobini yuritish, tayyor mahsulot.mahsulot chiqarishni rejalashtirish, reja va ishlab chiqarish topshiriqlarini operativ tuzatish.