Motivatsiya. F. Gersberg motivatsiya nazariyasi. Kutish nazariyasi

2. Ishlash va mustahkamlash o'rtasidagi bog'liqlik

Vroomning kutish nazariyasi, shuningdek, ishlash va mustahkamlash yoki mukofotlar ("mukofotlar") o'rtasidagi bog'liqlikni anglatadi. Buni saqlaydi ishlash qanchalik yuqori bo'lsa, biz shunchalik yuqori mukofotlarga ega bo'lamiz.

Mehnat sharoitida bu ba'zi bir kompaniyalar tomonidan belgilangan maqsadlar bilan bog'liq bo'lishi mumkin, ular ishchini ularning ishiga qarab moddiy jihatdan mukofotlashdan iborat; Misol uchun, agar siz "X" mahsulotlarini sotish yoki "X" miqdorida hisob-kitob qilish maqsadiga erishsangiz, u sizni o'sha oyda ish haqi yoki qo'shimcha ish haqi bilan mukofotlaydi.

3. Kuchaytirish va qiymat o'rtasidagi bog'liqlik

Vroomning kutish nazariyasi taklif qiladigan uchinchi nuqta yoki jarayon - bu ishchi olgan mustahkamlash yoki mukofot bilan ishchining unga beradigan qiymati o'rtasidagi munosabatlar.

Ya'ni, ideal - mukofotlarni ishchilar baholaydilar, chunki yuqorida aytib o'tganimizdek, mukofot (yoki maqsad, vazifa, ...) ishchi uchun qanchalik katta qiymatga ega bo'lsa, ular shuncha ko'p motivatsiyaga ega bo'ladi. va vazifani ishlab chiqish uchun ko'proq kuch sarflaydilar.

Jarayonlarning buzilishi

Vroomning kutish nazariyasiga ko'ra, biz muhokama qilgan uchta turdagi munosabatlar aslida ishning yaxshi natijalarini ta'minlash uchun "shartlar" dir. Buning sababi Agar uchtadan biri buzilgan bo'lsa, ishchini rag'batlantirish va uni samarali yoki samarali qilish juda qiyin bo'ladi.