Moskva moliyaviy va huquqiy akademiyasi

Ichki omillar:

• 
  korxonaning ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilishi;
  
• 
  texnologiya;
  
• 
  ishlab chiqarish jarayonlarini hisobga olish va tartibga solish;
  
• 
  xodimlarning malakasi darajasi;
  
• 
  boshqaruv sifati;
  
• 
  axborot va me'yoriy-uslubiy boshqaruv bazasi;
  
• 
  uskunalar;
  
• 
  sifat menejmenti tizimining ishlashi;
  
• 
  strategik boshqaruv darajasi;
  
• 
  autsorsing ko'lami;
  
• 
  savdo (dilerlik) tarmog'ini rivojlantirish;
  
• 
  maxfiy ma'lumotlarni himoya qilish darajasi (axborot ta'minoti tizimining xavfsizligi);
  
• 
  zamonaviy axborot texnologiyalarini qo'llash ko'lami;
  
• 
  mahsulotlarni sotish uchun Internetdan foydalanish;
  
• 
  bilimga asoslangan iqtisodiyotga yo'nalish (bilim iqtisodiyoti);
  
• 
  ishlab chiqarishni rivojlantirishga investitsiyalarni jalb qilishning muntazamligi;
  
• 
  shakllangan doimiy va sodiq mijozlar bazasining hajmi;
  
• 
  ilmiy-texnik taraqqiyot yutuqlaridan foydalanish ko'lami;
  
• 
  korxona obro'si (yaxshi niyat);
  
• 
  xodimlarning tovarlarning sifatini yaxshilashga undash;
  
• 
  eng muhim strategik raqobatbardosh ustunliklar;
  
• 
  samarali raqobat strategiyasi;
  
• 
  restrukturizatsiyaning o'z vaqtida bajarilishi (birlashish, qo'shilish, bo'linish);
  
• 
  investitsiya jozibadorligini aks ettiruvchi korxona (biznes) qiymati.
  

Korxonaning atrof-muhit omillariga to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilish imkoniyatlari cheklangan, chunki ular asosan korxonaga nisbatan ob'ektiv harakat qilishadi. Korxonaning raqobatbardoshligini ta'minlashning haqiqiy imkoniyatlari ichki muhit omillari doirasidadir. Biroq, ushbu omillarga turli darajadagi samaradorlik ta'sir qilishi mumkin. Shunday qilib, qoida tariqasida, muhim sarmoyalar va uzoq muddatli qoplash muddati ishning texnik va texnologik sharoitlarida innovatsion o'zgarishlarni talab qiladi. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, dunyoda mavjud bo'lgan ilmiy-texnik taraqqiyotning yuqori darajadagi rivojlanishi bilan iqtisodiy salohiyatning muhim qismini tashkil etadigan korxonalarning ishlab chiqarish salohiyati amalda ishlab chiqarishda qo'llaniladigan zamonaviy texnologiyalar bilan belgilanadi.

Korxonada qo'llaniladigan texnologiyalar asosiy vositalarning miqdoriy va sifat tarkibiga, aloqa tizimiga, sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining tarkibi va malakasiga, foydalaniladigan tabiiy resurslarga (suv, yoqilg'i va boshqalar), axborotni qayta ishlash tizimiga talablarni shakllantiradi. O'z navbatida, yuqoridagi talablar korxonaning ishlab chiqarish quvvatini, ishlab chiqarish jarayonini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan aylanma mablag'larning miqdori va sifatini belgilaydi.

Xuddi shu paytni o'zida korxonaning raqobatbardoshligini ta'minlash ishlab chiqarish uchun zamonaviy texnik va texnologik sharoitlarni yaratishning barcha muhimligi bilan birga, korxonada ushbu shartlarga mos keladigan boshqaruv tizimini shakllantirishga ham e'tibor qaratish lozim. Shuning uchun, orasida ichki omillar tashkilotning raqobatbardoshligi tashkilotni boshqarish sifatida muhim rol o'ynaydi, ya'ni. menejerlarning tayyorgarlik darajasi, bozordagi doimiy o'zgarishlar sharoitida biznes operatsiyalarini to'g'ri bajarish qobiliyati. Ushbu omillar tashkilotning bozorda raqobatbardoshligini aniqlashda asosiy omil hisoblanadi.

Maykl Porter raqobatbardoshlik omillarini bevosita ishlab chiqarish omillari bilan bog'laydi. U korxona va sohaning raqobatbardosh ustunliklarini belgilaydigan barcha omillarni katta guruhlar shaklida taqdim etadi.