Moluch 353 c indd

.
№ 11 (353)
 .
Март 2021 г.
240
Экономика и управление
Литература:
1. Тихонович П. А., Кузнецова Е. А. Экономика. Военно-экономическая проблематика. Серпухов, 2018.
2. Лавров И. О проблематике нормативных исследований в экономике. Вопросы экономики. 2007.
3. Экономическая безопасность России: общий курс: Учебник / Под ред. В. К. Сенчагова. — 2-е изд. — М.: Дело, 2005. — 896 с.
Процессный подход в антикризисном управлении предприятием
Чернышев Дмитрий Игоревич, студент магистратуры
Научный руководитель: Шматко Анна Дмитриевна, кандидат экономических наук, доцент
Северо-Западный институт управления — филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации 
(г. Санкт-Петербург)
На современных предприятиях основным подходом к управлению организацией является функциональный подход, при котором 
управление компанией происходит через функции, функциональных руководителей и подсистемы. Однако в современных условиях 
рыночной экономики, учащённом появлении кризисных явлений и иных проблем функциональный подход является слишком гро-
моздким, так как затрудняется управление над всем предприятием.
Требуется более тонкий подход, который ориентирован на бизнес-процессы и который позволяет гибко управлять организа-
цией для повышения эффективности. Процессный подход выгоден тем, что с его помощью возможно разработать и оптимизиро-
вать различные бизнес-процессы и подпроцессы, чтобы достигнуть оптимальности каждого процесса в целом. Процессный подход 
снижает влияние человеческого фактора на результативность работы, помогает сократить издержки, повышает гибкость 
и скорость принятия управленческих решений, предприятие легче подстраивается под изменчивость внешней и внутренней среды.
Это позволяет сделать вывод о том, что процессный подход в организациях на данный момент времени актуален и является 
одним из способов эффективной борьбы с кризисными явлениями.